简历堪称求职者叩开职场大门的首张名片，其优劣直接影响求职成败。如何精心撰写，让这份简历在众多竞争者中脱颖而出、格外亮眼？ 以下是小编整理的市场/营销/拓展主管个人简历中的项目经验怎么写参考模板，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2016-04 - 2016-07
项目名称：2016”中国好声音“澳大利亚全国选拔赛
项目描述：
项目介绍
2016“中国好声音”澳大利亚全国选拔赛是迄今为止澳大利亚规模最大的华人选秀活动，也是集结了在澳30万华人参与的一次音乐盛会。2016年5月25日在昆士兰艺术中心举办的澳大利亚总决赛获得了中外乐迷的关注，项目向”中国好声音（已更名“中国新歌声”）”输送了4名优秀歌手
我的职责
1、项目策划，主导项目的进展与招商进程
2、复赛、决赛副导演及主持人
3、后续报道编辑
项目经验（案例二）
项目时间：2005-08 - 至今
项目名称：云南俊发房地产有限责任公司
项目描述：
项目介绍
■ 管理项目名称：贵阳俊发城 、贵阳俊发中心（2012年9月至2014年4月）；
岗位：区域营销总监
? 该项目简要介绍：贵阳俊发城：总建筑面积220万㎡，分6期，住宅、商业、写字楼、SOHO、公寓（城市低密度综合体）；贵阳俊发中心：总建筑面积23万㎡，分2期，住宅、商业、写字楼、SOHO、公寓
? 进入时项目所处阶段：出让拍卖土地前 ；
? 离开时项目所处阶段：已开工建设，13年7月开盘后销售住宅；
■ 管理项目名称：滨江俊园一、二期 （2010年07月-2012年11月）；
岗位：项目营销经理
? 该项目简要介绍：总建筑面积65万㎡，住宅、商业、公寓、
? 进入时项目所处阶段：前期土地整理及规划方案；
? 调离项目所处阶段：项目一期已交房，销售去化率98%，二期项目正常销售期、各项工作均已步入正常，销售去化率60%
■ 管理项目名称：金色俊园 （2008年08月-2010年07月）；
岗位：项目营销经理
? 该项目简要介绍：总建筑面积50万㎡，昆明市中心最大规模综合体、省级金融中心的销售建立，多次获昆明本地明星楼盘等各种称号；
? 进入时项目所处阶段：前期土地整理 ；
? 调离时项目所处阶段：项目已交房，销售去化率98%
■ 管理项目名称：世纪俊园、时光俊园、星雅俊园（2005年08月-2010年07月）；
岗位：项目置业顾问、销售主管
? 该项目简要介绍：昆明一环旁最大的城市住宅项目，后命名为俊发片区；
? 进入时项目所处阶段：前期土地整理及规划方案 ；
? 调离时项目所处阶段：销售完毕，已交房
■ 其它项目，参与空间俊园、香樟俊园、金尚俊园、九夏云水及其它定向项目管理计划及项目进度安排计划、项目策划、营销方案等。前期项目准备及多个项目开盘、交房等前后工作。
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2014-08 - 2014-11
项目名称：亿通手机“动力一夏”推广活动
项目描述：
项目介绍
2014年夏天，高考来临，又逢世界杯开赛，公司特举办“亿通手机，动力一夏”购机赢取3000元助学梦想基金的品牌推广活动，与此同时，在微信服务号中开展，竞猜世界杯，赢大奖的活动。
活动目的：
1，推广亿通手机微信服务号，增加服务号粉丝数量,
2，提升亿通品牌在终端的消费者认知程度
3，拉升亿通手机在终端的零售销量
具体负责工作与“亿通十周年”活动基本一致，与广告公司沟通设计并制作相关宣传物料，提前一个月下发至代理商，跟进代理商预热工作，预热工作已照片管理为主，市场人员及代理商业务人员每天反馈预热照片，召开代理商会议宣讲活动内容，同时根据公司活动主线策划安排配合性的促销活动（如：当地高考状元免费领手机，凭入取通知书享受购机优惠等），协助代理商协调活动举办的商家，前往活动举办地区，跟进活动前场地布置，相关人员安排，跟进整个活动现场情况，每场活动结束后进行活动总结，及时纠错，同时以电话汇报和照片回传的方式跟进其他区域的活动情况，对于活动不足的地方，及时告知现场的市场人员，及时纠错，完善之后的活动。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2015-06 - 2017-07
项目名称：中国联通广东分公司网络建设监理项目
项目描述：
项目介绍
负责全省21个地市客户关系维系、日常及重要节日例行客户沟通、各项目部合同审核及签订，与广东省公司网络建设部及物资采购部相关领导沟通市场情况，及时做好市场拓展工作，与通信管理局领导密切联系，保障我司在粤项目的顺利进行。
我的职责
市场经理
项目经验（案例五）
项目时间：2014-12 - 2015-02
项目名称：招商银行综合布线产品集采项目
项目描述：
项目介绍
招商银行全国范围内的综合布线产品的集中采购产品的入围、招投标、入选
我的职责
1.前期招投标文件的准备工作
2.参与与供应厂家的沟通与合作
3.参与完善招商银行集采项目的具体流程
项目经验（案例六）
项目时间：2012-11 - 2013-06
项目名称：下沙宝龙城市广场
项目描述：
项目介绍
杭州下沙宝龙城市广场是宝龙集团的第31个大手笔项目，总建筑面积约33万㎡，项目依据“Y”型自然河道为轴心，精心布局景观规划。项目是下沙新城首个以多业态综合性商业为主题，集高层住宅、联排别墅、精装SOHO、综合商业、步行商业街等形态为一体的地标型城市综合体。
我的职责
1、销售案场管理，整合团队资源，制定工作计划，引导置业顾问有效开展工作，达成各项销售指标，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导；
2、制定销售计划和策略，根据市场形势和销售目标及时进行调整，并有效落实执行，实现销售目标；
3、根据销售阶段，开展落实区域市场和竞争项目的调研与分析，协助拟定市场调研报告，向上级领导提交市场、策略、定价等相关数据及意见；
4、制定案场销售技战术方案，编写与更新项目销售说辞；参与项目的战略、战术规划等相关方案的拟订，组织落实开盘蓄客方案，完成开盘任务；
5、审核销售合同，进行业主及各部门间协调沟通，保证客户满意度，负责销售报表的汇编及销售软件的使用督导管理，督导项目管理档案管理；
6、妥善处理客户投诉，提升客户满意度；
项目经验（案例七）
项目时间：2017-03 - 至今
项目名称：铜基板量产
项目描述：
项目介绍
作为公司新产品，需要从原材料，工艺生产流程制定。对其进行试生产，逐步完善质量，形成工艺规范，并与研发、客服、市场、调控沟通合作，完成整个项目的开展。
此项目中，我主要负责对产品原材料的前期处理跟进、生产过程控制监督、工艺流程优化、产品出货标准制定。
该项目已经初具规模，有固定的客户以及不断开发的新客户，项目目前仍在开展中。
我的职责
项目经验（案例八）
项目时间：2007-09 - 2008-03
项目名称：国电电力新办公楼弱电系统总包
项目描述：
项目介绍
国电电力公司新办公楼，包含网络、综合布线、监控报警、门禁一卡通、会议、楼控、多媒体显示、机房装修、卫星及有线电视等１５子系统，其中网络系统为语音、视频、数据三网合一的系统．投资总额超过２０００万，覆盖了大部分弱电系统。
我的职责
项目负责人
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