简历是求职者的首张名片，其质量关乎求职成败。如何撰写让它亮眼突出？ 以下是小编整理的IT技术/研发经理/主管岗位项目经历怎么写 (精选篇)，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经历（案例一）
项目时间：2016-06到2011-09
项目名称：爱家装饰平台
项目描述：
项目介绍
该项目与装修公司合作，采集装修公司的装修服务流程，价格等信息，利用大数据分析平台对潜在客户浏览轨迹进行数据挖掘，挖掘出意向客户，以达到精准营销的目的。
我的职责
1、使用flume获取前一天生成的访问日志到HDFS上；
2、使用spark rdd技术解析日志；
3、利用spark sql分析出用户访问量，每个装修公司潜在客户访问信息，达到将意向客户推送给意向装修公司的目的；
4、将分析结果导入到mysql数据库中；
项目经历（案例二）
项目时间：2013-08到2011-09
项目名称：2013华彬LPGA中国精英赛
项目描述：
项目介绍
按制定计划，安排施工人员按图纸进行走线及光纤熔接；服务器及网络设备上架配置调试，建立文件共享服务器及打印服务器；媒体及办公中心电话安装及调试；广播中心及各VIP休息厅的电视、无线网络及音响设备安装及调试，确保大赛的正常网络运行。
我的职责
1.协助领导制定大赛网络环境部署方案。
2.协调施工单位进行综合布线工程。
3.调试网络设备、电视音响设备、电话设备等。
4.赛程期间维护媒体办公网络环境。
项目经历（案例三）
项目时间：2006-03到2011-09
项目名称：协同应用支撑平台BOA | 项目工具：J2EE/JAVA/JRE1.3/IBM Workplace2.6/Webpshere Portal5.0/6.0
项目描述：
项目介绍
该产品是要做成一个面向企业和政府的协同应用支撑平台，该平台以IBM的WCS为基础，通过集成慧点科技自主研发的基于J2EE路线的工作流引擎（DCI Galaxy Workflow），为企业和政府提供强大的流程与协同服务
我的职责
作为产品的研发负责人，负责整体整个产品的架构设计与核心功能的个研发以及整个产品的进度与计划管理，并保证产品的顺利发布
项目经历（案例四）
项目时间：2017-05到2011-09
项目名称：易迅OA办公系统 | 项目工具：windos
项目描述：
项目介绍
为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，通过这个系统的实施规范人事档案
的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。并对招聘工作的
职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。并提供人事档案的导出和报表功能。
我的职责
1.负责公司产品及系统的实施工作，推进项目顺利进行；
2. 负责软件系统安装部署、升级维护；
3. 用户现场技术支持及日常维护，包括接听客户咨询电话，向用户提供咨询、指导、解释相关业务或技术问题，收集用户反馈信息；
4. 负责用户培训，编写培训文档，解答用户系统使用过程中的疑问；
5. 编写相关的实施文档、使用手册、验收文档；
项目经验（案例五）
项目时间：2012-08 - 2012-12
项目名称：签订昌能变压器制造有限公司合同
项目描述：
项目介绍
通过领导介绍，亲自去济南昌能变压器厂了解客户需求，经过3个月努力，成功签订干式变压器润滑油、油侵式变压器润滑油、签订金额为530万元。
我的职责
通过领导介绍带我走访客户，本人在济南驻扎2个月的时间，独立完成签单。
项目经验（案例六）
项目时间：2010-01 - 2010-01
项目名称：第四届电子商务与物流实践教学骨干教师高级研修班
项目描述：
项目介绍
承办教育部高教司会议，为专家与教师构建交流电子商务与物流实践教学的平台，同时推广条码技术与应用项目。
我的职责
会场前期准备工作，教师报道指引，会场教学摄像，条码项目推广。
项目经验（案例七）
项目时间：2004-12 - 2005-06
项目名称：华元十六街区
项目描述：
项目介绍
位于下沙2号大街22号，商业综合体，由两幢16层loft酒店式公寓和底部三层block商业街区等业态组成。首批纳入透明售房网的商品房项目，2004年杭城套数销冠。
我的职责
1、负责工作人员日常工作管理
2、带领团队负责项目销售工作
3、负责合同条款答疑、客户投诉和其他突发事件的应对。
项目经验（案例八）
项目时间：2017-07 - 2017-11
项目名称：协鑫集团
项目描述：
项目介绍
组件串焊机 AOI外观检测项目描述：
导入目的：节俭人力，把控质量，减少原料浪费.主要检测电池串正面外观.
未导入前：共30台双规串焊接，每人一台串焊接，作业员工作，负责上料及抽检是否有焊偏，电池片缺陷等不良.
导入之后：1人负责3台串焊机上料，不良品处理。AOI检测设备分选两种模式：自动打不良&手动打不良.自动打不良即检测到不良品分选到不良品盒，手动打不良即检测出不良品等待人工复盘后按人工复盘结果分选.
项目人力减少：1/3(约20人）
项目质量提升：100%（不良检出率99.9%）
项目安装时间：30天（60台AOI）
项目设备不达标改善调整时间：30天.
我的职责
项目现场新机安装调试工作分配，带领团队异常突发情况处理，产品不达标事项与客户会议沟通了解实际需求，协调公司资源（机械&电气&软件）处理重点异常问题. 检测算法讨论，方案的回复，客户技术人员能力提升的培训.针对涉及验收事项组织会议讨论.每日检讨推动进度.设备验收之谈判。设备运行稳定的数据追踪登记.
项目经验（案例九）
项目时间：2015-11 - 2016-06
项目名称：美国石油行业关键岗位薪酬调查
项目描述：
项目介绍
薪酬调研项目主要对美国石油行业CEO\CFO\COO职位进行调研，根据美国市场情况及行业现状对公司关键职位薪酬进行合理的战略规划。
我的职责
1、负责搜集整理国际人力资源咨询公司信息，联系美世、怡安翰威特、合益、韬睿惠悦公司进行薪酬前期沟通调研；
2、协助领导进行约见沟通，确定具体薪酬调研需求；
3、翻译薪酬资料文件；
4、对薪酬报告进行统计分析；
项目经验（案例十）
项目时间：2015-08 - 2016-08
项目名称：实施Workday和SAP人力资源系统
项目描述：
项目介绍
从原有铂金系统拆分为Workday人事和SAP薪酬双系统。配合母公司进度实施系统上线。
通过与多团队和合作，实现手工工号转为自动申请，建立原系统向Workday数据传输方法。
我的职责
1向母公司汇报本公司需求，提出可行建议。
2协调人事、财务、运营部门调整并完成进度。
项目经验（案例十一）
项目时间：2008-06 - 至今
项目名称：公司内部商品管理系统(ERP)
项目描述：
项目介绍
2008年引进国外的商品管理系统(ERP)，学习并熟练掌握系统。对下属员工培训以及完善系统。
我的职责
及时反映仓库货品的实际情况给公司各部门，做到了货品信息的及时共享。运用ERP对仓库库存进行优化科学管理，做到帐物相符，基本无库存误差，保证了库存的相对准确性。方便了公司内部数据的查询及使用。实现了300多家门店每天都能及时补货，确保销售业绩。更加优化了商品管理，使商品最大化使用。
项目经验（案例十二）
项目时间：2009-05 - 2010-01
项目名称：力天人事管理系统 | 项目工具：正常
项目描述：
项目介绍
模块划分
共分：
1.发文管理 主要是完成内部文件的拟稿、内审、会签、成文、归档等过程。
2.收文管理 收文办理主要功能是：接收纸制公文以及电子公文，并对收到的文件进行登记、拟办、批示、办理、归档等处理。
3.文件管理 能对文档进行完善的分类管理，并可对每类文挡进行严格的权限控制。
4.档案管理 档案管理用来对未正式归档的案卷进行管理、分类查询。对归档后的文件进行卷内调整，并能对各种授权档案管理人员单独设置每份文件的查看权限。
5.计划管理 根据实际情况实现企业内的(个人/部门/企业)月、季、年计划及总结。
6.任务管理 实现具备特定职能权限的人员指定任务到其他部门的单一人员或多个人员。
7.会议管理 能完成对会议安排的录入、编辑和保存操作及会议通知的发送。
8.设备管理 设备管理是一个对制造企业的自制设备、购置设备、设备领用、设备调拨、设备报废以及设备验收等一系列审批流转过程进行管理的模块。
9.客户管理 本模块的主要功能是可以完整地将客户、供应商的资料及与其交往或往来的产品详细记录为电子文档,并且可以进行自由分类,还可以进行二级分类以及查询, 实现客户资料分组管理以及打印,可以实时为企业提供客户交往的各项记录。
10.知识管理 本模块为用户提供了一个信息交流和话题讨论的场所，并具有知识积累和沉淀的功能。
我的职责
责任描述：我主要负责收文管理模块和档案管理。
当时考虑到收文管理是对每篇文挡进行严格的权限控制我们采用了类似树形结构的分类方式给每篇文档进行严格的权限控制，设置管理者、编辑者、创建下级文档者和可查看者在数据库里对文挡提供严格的检入检出机制， 以保持文档的完整性和一致性。 为了减少对文档的权限设置操作，本数据库提供权限的继承机制。
档案管理是用来对未正式归档的案卷进行管理、分类查询。对归档后的文件进行卷内调整并对各种授权档案管理人员单独设置每份文件的查看权限。
项目经验（案例十三）
项目时间：2013-07 - 至今
项目名称：政府投标项目
项目描述：
项目介绍
2015&2016年获得南非以及马拉维政府投标项目，总金额4000多万人民币。对非洲政府项目投标流程以及投标文件资料准备拥有丰富的项目管理经验
我的职责
2015&2016年获得南非以及马拉维政府项目标，总金额4000多万人民币。主要负责项目的前期准备工作，包括熟悉投标资料，包括投标文件中的商务条款，财务条款，技术条款，法律条款等，根据不同条款与相应部门配合完成前期准备工作，在截标前完成相应资料的投递，以确保顺利完成投标工作。
项目经验（案例十四）
项目时间：2010-03 - 2010-05
项目名称：意大利著名奢侈品牌开设新店准备
项目描述：
项目介绍
协助意大利著名奢侈品品牌在上海开设新店
我的职责
根据客人对时间、地点、仓储的要求，安排装修物资，货品等，装运，航班，清关，送货等一些列事务。将具体货物按照客人的要求送到指定仓库，为开店做准备。至今在上海外滩开设了1家新店，并安排此店销售货物的进口。
项目经验（案例十五）
项目时间：2013-03 - 2013-05
项目名称：Pepsico2013年会
项目描述：
项目介绍
2013年Pepsico集团年会，年会人数850名，晚会形式鸡尾酒会晚宴，项目包括前期策划提案，活动现场签到，表演，互动管理；活动结束时，获得客户现场赞扬感谢，同时项目毛利也比预期提高5%
我的职责
主要负责配合项目部前期提案时，提供符合预算的演艺及互动，现场装饰等方面建议，后期组织供应商筛选，价格谈判，合同签订，现场协调等方面工作。
项目经验（案例十六）
项目时间：2014-07 - 至今
项目名称：活动策划执行
项目描述：
项目介绍
在校以及工作期间，曾多次担任活动策划主要负责人，工作内容包含整个活动。 前期准备：活动方案撰写，细化流程，工作分配，注意事项，第二方案以及场地布置等 活动开展前：在活动进行中，统筹整个活动，细化工作人员的工作责任并清晰每个人负责的活动内容自己流程。 活动总结：开展总结会，总结活动进行中的优缺点，并提出解决方案，同时思索更加创新以及高效的方法。
我的职责
策划，执行，统筹
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