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项目经验（案例一）
项目时间：2014-11 - 2015-03
项目名称：办公楼整体重新规划改造升级和陈列室工程项目
项目描述：
项目介绍
项目面积：约1500㎡，项目造价：240万元
在本项目中主要是作为的Leader角色统筹、协调整个项目。
我的职责
1、从项目的初期设计、规划中，在设计初稿，审图，到最终定稿，担当了协调公司内各使用部门与设计方的中间协调角色，在过程中收集各方意见并统一，令项目的设计效果合乎理想预期；
2、筛选施工供应商过程中进行了资料搜集并进行筛选，利用自身的渠道与社会资源找到合适的施工单位进行施工，为工程的顺利开展得到保障；
3、在工程施工期间，协调设计方与施工方的沟通，在施工现场发现问题时并及时协调各部门以及施工队予以更改、修正，保证工程的按时完成；
4、在整体项目中的前期资料搜集，至工程后期付工程进度款的过程中，本人参与到各个环节当中。期间担任协调、整体统筹，和公司内部各部门进行沟通协作，达到满意成果。
项目经验（案例二）
项目时间：2012-12 - 2013-02
项目名称：《我们在酒鬼酒》画册
项目描述：
项目介绍
为更好的展示公司形象、提升公司品牌，同时也为了迎接2012年12月初召开的2012年经销商大会，特制作此画册，全面展示酒鬼酒在2012年取得的成绩。
我的职责
全面负责画册的制作：
1、资料收集、整理
2、设计、文案
3、定稿、印刷成册
项目经验（案例三）
项目时间：2015-08 - 至今
项目名称：馋神国际新三板成功挂牌
项目描述：
项目介绍
帮助企业在最短时间内建立健全各项制度、完成审计、三会会议、公司治理、人员招聘等工作，成功在新三板挂牌。
我的职责
全面负责公司股票在新三板挂牌转让申报事宜，运用财务、法律、金融等知识妥善解决公司的各类问题，达到挂牌公司的标准。组织三会会议，制定重组方案和增资扩股计划，规范公司治理和财务管理工作。挂牌后进行了重大资产重组，合理构建股权结构和公司资产布局。
项目经验（案例四）
项目时间：2014-06 - 2014-12
项目名称：组织制定公司战略规划
项目描述：
项目介绍
组织有关部门编制企业三年战略规划，利用战略分析工具分析内外环境，利用企业优势与机会，规避风险增强企业竞争力，结合相关数据制定战略目标，分解目标，确保实施。
我的职责
负责人
项目经验（案例五）
项目时间：2010-08 - 2014-02
项目名称：XKAE788整机试验
项目描述：
项目介绍
对XKAE788进行出厂前的整机试验，对设计提出的技术要求，进行试验验证。并在试验中对结构件本身出现的刚性问题，进行实验方案制定和测试，通过对结构件本身的刚度加强和对地脚调试进行改进，最终实现量产化。
我的职责
实验项目负责人，负责实验项目整体规划，实验方案提出，现场试验组织，实验结果分析、总结，问题点改进方案提出。对机床基础结构件的性能进行针对性实验，制定实验方案，并协助设计改善机床的不足。
项目经验（案例六）
项目时间：2012-01 - 2016-10
项目名称：辽宁省金属现代服务产业技术创新战略联盟
项目描述：
项目介绍
2011年7月7日，就任筹备委员会秘书长，筹建辽宁省金属现代服务产业技术创新战略联盟；2011年9月6日，获得辽宁省科技厅《关于组建辽宁省金属现代服务产业技术创新战略联盟的批复》。
2012年11月20日，获得《2012年辽宁省第一批科学技术计划》200万元的资金补助。
辽宁省金属现代服务产业技术创新战略联盟是在科技部和辽宁省科技厅的政策指导下，由博宇金属股份有限公司、中储发展股份有限公司沈阳铁西分公司、中国兵工物资沈阳有限公司、辽宁省钢铁流通行业协会、辽宁省总商会钢铁贸易商会、东北大学冶金技术研究所、沈阳大学、等单位联合发起，由金属产销上下游企业、大学、科研院所、公共服务企业共同组建的。该联盟立足缔约联盟各方共同利益，以企业需求为导向，整合有关科技资源，建设公共技术创新平台，建立产学研长效合作机制和战略合作关系，实现资源共享，集聚创新要素，解决金属现代服务产业共性、关键性、瓶颈技术问题，形成技术创新链，为金属现代服务产业技术的整体提升搭建支撑平台，引领金属现代服务产业快速、高效、持续、健康发展
我的职责
2011年7月至2016年8月，就任辽宁省金属现代服务产业技术创新战略联盟秘书长
项目经验（案例七）
项目时间：2002-05 - 2003-02
项目名称：绿环ISO9001体系认证
项目描述：
项目介绍
1、高新科技公司承接国家级项目必须具备的资格之一，通过ISO9001认证体系审核。
2、2001年12月份开始与国家质量监督局以及咨询辅导机构接触，2002年3月正式开始认证工作。
3、2002年12月基本完成技术委员会审查，提交认证中心审批。
我的职责
项目经验（案例八）
项目时间：2012-10 - 2013-10
项目名称：“旗手”招聘项目
项目描述：
项目介绍
旗手项目招聘对象以中、高层经营管理者为主，招聘人数近200人，招聘范围涵盖营运、采购、购物中心、百货招商、业态管理、发展、人力资源、物流以及市场、战略管理等多个部门，招聘职位以高级经理、总监为主，工作地点分布在华润万家全国各发展区域。
我的职责
OLE项目北方地区第一负责人
项目经验（案例九）
项目时间：2014-06 - 2015-10
项目名称：全员绩效考核（传奇数码）
项目描述：
项目介绍
1．战略目标的分解与落实：
通过绩效管理体系，将传奇数码战略目标、年度经营目标，逐级分解落实到传奇数码各部门及各岗位，以保证在部门目标和岗位目标实现的情况下，支持整个传奇数码经营目标的实现。
2．为加强主管及员工间的沟通，提供有效的管理工具：
绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通，提供了一个全面、且易于操作的管理工具。
3．建立绩效提升的正反馈机制：
绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动传奇数码业务发展和效益提高，最终实现传奇数码经营和管理水平的不断提升。
我的职责
1.负责建立并完善公司战略实施管理体系，拟订公司对下属各单位的经营考核方案。
2.负责组织制订并实施公司全员绩效考核方案，向管理人员提供绩效管理技术培训。
3.以绩效考核结果为主要依据，提出员工职务与薪酬调整意见以及培训提升方向。
4.负责绩效管理及相关的工作。
项目经验（案例十）
项目时间：2010-01 - 2010-06
项目名称：阜丰商品调味品产品推广及市场开发
项目描述：
项目介绍
负责阜丰商品调味品产品推广及市场开发
我的职责
在阜丰集团担任销售部门经理期间；用2个月时间成功打开前期各级销售人员1年多打不开的京津冀蒙地区市场。实现所管辖市场无空白；3个月时间打造全国样板市场-天津市，从零到超百万销量。现在阜丰品牌味精产品定价及销售方法策略还是我在任时提出建议制定的方案。
项目经验（案例十一）
项目时间：2017-07 - 2017-08
项目名称：公司发展战略规划
项目描述：
项目介绍
根据公司现有资源及前期的技术积累，围绕精密光学，以精密光学需求（精密加工设备制造）、精密光学及图像学应用（机器视觉）作为企业发展的基点，在提升精密光学所需精密制造装备的水平的基础上，发展自动测量、自动检测和自动分拣技术，服务于智能制造，实现多品种小批量并线生产。
我的职责
负责人
项目经验（案例十二）
项目时间：2010-02 - 至今
项目名称：沈阳亿丰商业项目、香格蔚蓝项目等。
项目描述：
项目介绍
管理45万平方米的亿丰时代广场商业公寓、住宅、不夜城三大项目物业全面工作。在工作中统抓管理、掌控预算、严管工程质量操作等，有多年的商业地产经验和戴德梁行管理经验。管理80万平方米香格蔚蓝商业、别墅、住宅项目。驾驭团队能力强，善于解决因开发工程遗留问题引起的物业费纠纷，并做好了对业主的四心服务，使物业公司扭亏为盈。
我的职责
从物业的组建到工作的平稳运营，有一套独立、行之有效的管理方式、方法。
在亿丰商业公司工作的五年来，自身的知识、技术含量在不断提高，获得过沈阳市物业学会多个殊荣，是沈阳房地产协会评标专家，现已把团队管理工作提升了几个层次，把物业工作管理得井井有条。
项目经历（案例十三）
项目时间：2013-09到2017-04
项目名称：武汉山江化工5万吨/年聚醚暨10万吨/年减水剂项目
项目描述：
项目介绍
项目地处武汉化学工业区，业主原为混凝土减水剂生产企业，为延长产业链而新上的项目。同时由园区武汉石化提供环氧乙烷。
项目生产能力为5万吨混凝土减水剂聚醚大单体和年产10万吨混凝土减水剂的生产能力。
我的职责
1、项目为总包项目，本人担任设计经理，负责整个项目的设计组织工作。
2、项目技术总负责；提供项目的整体设计方案。
3、提供项目操作人员培训。
4、审定各专业的设计文件。
5、审定DCS操作编程。
项目经历（案例十四）
项目时间：2007-09到2017-04
项目名称：荣盛沧州项目
项目描述：
项目介绍
一期文承苑（83000平米）从主体施工到交房；二期新儒苑一期（300000平米）从规划设计开始到工程完成交房；新儒苑二期（250000平米）从规划设计到主体施工完成70%；兰亭苑200000平米规划及施工图设计完成；68000平米五星级阿尔卡迪亚国际大洒店从规划设计开始到精装修完成初验。
我的职责
负责：工程设计管理；成本控制；现场技术处理；设计合同的谈判签订及主体施工合同的技术管理；与政府及市政相关部门的图纸报批审查及开工协调工作；供水、供电、供气、供热设计及施工合同的签订。协肋管理工程现场进度及质量。
项目经历（案例十五）
项目时间：2014-08到2017-04
项目名称：质子医疗装置示范工程
项目描述：
项目介绍
广东恒健质子医疗装置示范工程是广东省首个质子治疗装置示范工程建设项目，该项目的建设对核技术的非核产业化应用具有重要示范意义，已被列入国家级、省市重点项目。
我的职责
1、负责质子治疗装置示范工程整体项目计划的汇编：范围主要包括基建工程，自主研发，设备采购、安装及调试，CFDA注册等等；
2、负责项目执行过程全程跟进，包括项目进度、项目成本、项目风险预警、里程碑验收、变更管理等项目管理工作；
3、阶段性汇总各部门工作完成情况，并综合评估；
4、参与项目执行过程中的各项评审工作；
5、各专项基金的协助申请等等
项目经历（案例十六）
项目时间：2013-05到2017-04
项目名称：互联网文化大数据服务平台
项目描述：
项目介绍
建立以云计算、大数据为核心的新型文化大数据产业服务平台，适应大数据时代的文化产业发展需求，为数字文化产品权利人和传播商、运营商提供高效、快捷、安全、公平的服务。利用大数据构建对于IP产品、艺人等文化内容（资产）的价值评估体系，服务于文化金融业的发展。
我的职责
负责项目的整体规划及实施工作，包括战略规划、商务合作、市场公关、产业研究、资源整合、内部协调、方案制定等。
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