简历，是求职者递出的首张名片，像一首无声的诗，诉说着过往与憧憬。如何书写，使其韵味悠长？ 以下是小编整理的CFO项目经验个人简历模板范文（面试加分），同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2013-05 - 2013-12
项目名称：财务ERP信息系统的建设
项目描述：
项目介绍
参与制定神华国华投资公司ERP系统的建设，主要负责财务模块的建设、贷款模块的建设，合同全过程跟踪系统建设，内部报表的开发以及财务与物资、人资模块的衔接；参与集团BCS报表系统的建设。以上系统在搭建完成后，自2013年10月上线试行至今使用。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2002-06 - 2007-04
项目名称：宁波钢铁（建龙钢铁）项目
项目描述：
项目介绍
总投资约400亿元 ，集中炼焦、炼铁、炼钢和轧钢为一体的大型联合钢铁项目，年产值600亿元。
我的职责
财务可行性研究、资本结构设计、前期融资、审计等
项目经验（案例三）
项目时间：2016-12 - 2017-12
项目名称：IFRS15规则落地及管理变革
项目描述：
项目介绍
项目背景：2018年1月1日全球执行IFRS15，收入确认规则变化，业务管理需要做相应调整
项目目标：完成规则适配及方案设计，缓解规则变化对业务的影响。
项目运作及结果：1. 规则解读及业务影响预判；2. 业务场景分析及适配；3. 方案设及（含新规则方案及过渡期数据清理）；4. 基于新规则进行业务管理规则刷新；5. 落地试运行并验收。
新规则主要对收入确认时点和金额有较大影响，区域内业务完成业务管理重点调整及考核规则刷新。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2011-03 - 2011-08
项目名称：完善供应商付款流程
项目描述：
项目介绍
鉴于公司资金持有数巨大，若加以有效运用，必将为公司带来更多收益。
以前公司对于供应商付款，只要提交止财务部，单据有效即可付款。项目实现后，所有供应商付款都需按合同约定支付，并对大部分供应商都执行45天付款期限（特殊供应商除外，例如：社保、房租等）
我的职责
按合同规定支付供应商，以达到资金的有效运用，配合领导和各部门沟通，进行付款流程的修改。
对全国分公司进行付款培训，正确度过项目过渡期。
项目经验（案例五）
项目时间：2010-11 - 2012-02
项目名称：大型TK项目关闭
项目描述：
项目介绍
项目背景：某国大型TK项目，涉及金额近X亿USD，由于项目交付环境复杂，客户条款要求苛刻，长期无法关闭。
项目目标：1. 与客户就交付内容达成一致，完成项目交付；2. 获取验收证书，支撑项目最终回款
项目运作及结果：1. 经过近8个月的与客户沟通谈判，双方就交付内容及变更范围达成一致；
2. 双方就各自违约及赔偿责任，补偿方式进行沟通谈判，达成一致并最终获取验收证书。
我的职责
项目经验（案例六）
项目时间：2015-02 - 2016-08
项目名称：新三板
项目描述：
项目介绍
合并报表，负责参与新三板上市的尽调工作，负责资产评估，审计报告的合理正常披露，完成招股说明书财务说明。
我的职责
?负责参与新三板上市的尽调工作，负责资产评估，审计报告的合理正常披露，完成招股说明书财务说明。
项目经验（案例七）
项目时间：2005-12 - 2006-03
项目名称：亚东公司金蝶软件上线项目，
项目描述：
项目介绍
金蝶财务系统上线，作为结算部经理，承担了金蝶财务系统上线的90%的工作，同时要对接业务系统，稽核财务和业务系统的数据一致性，为财务核算、业绩考核打下了坚实基础，同时为自己转岗内审经理提升资历。
我的职责
项目经验（案例八）
项目时间：2010-03 - 至今
项目名称：天赐良园等
项目描述：
项目介绍
11个高端住宅、3个商业综合体、2个旅游地产项目经历过从可行性经济测算到土地增值税清算和所得税清算整个财务管理过程和融资方案、税收筹划方案的制作和实施成功经验。
责任描述：
我的职责
全程主导及组织实施财务方面管控。所有项目的土地增值税和所得税清算。
项目经验（案例九）
项目时间：2011-08 - 2012-02
项目名称：Voucher 使用框架协议谈判
项目描述：
项目介绍
项目背景：前期客户接口谈判部门变换，切换至财务部后需要推倒重谈。
项目目标：在规定期限内完成与客户谈判及协议签署。
项目运作及结果：1. 双方就协议重大分歧进行澄清与说明；2. 在未损害公司利益情况下与客户达成一致，并在期限内完成协议签署。
我的职责
项目经验（案例十）
项目时间：2003-08 - 2005-02
项目名称：会计电子化
项目描述：
项目介绍
2003年8月 -- 2005年02月 | 会计电子化
所在公司：北京市通州区物资局
项目职位：财务科长
项目描述：
物资局下属23家公司全部实现了会计电子化
项目职责：
总负责人
项目业绩：
1、2003年，为物资局下属23家公司全部实现了会计电子化。物资局系统下属汽车贸易公司、有色金属贸易公司房地产开发公司、生产类企业和关联公司财务管理非常繁琐，工作量大而且总公司不易管理，我带领全体财务引进财务管理系统，进行系统化建设历经6个月，对所有财务和相关人员进行培训，全部实现了财务管理电子化。完善了财务内控机制，提高了财务管理的效率和精确度， 为总经理和各级经理的决策提供了可靠的依据。
我的职责
总负责人
项目经验（案例十一）
项目时间：2004-07 - 2006-01
项目名称：(00000000000手机) 资本运作成功筹建工业园
项目描述：
项目介绍
(00000000000手机)(开发工具)2004/07 -- 2006/01：资本运作成功筹建工业园(00000000000手机)
项目描述：负责收购（兼并）山东无线电总厂的财务决算清产核资、资产评估、会计账务交接等企业兼并工作。次年11月，受集团公司委派，成功筹建工业园。擅长对企业资本运作、上市前中后的全面操作、资产评估、审计验资、收购兼并、股权改制、财务分析、内部监控、清产核资、开业筹建、投融资等诸方面积累了财务管理与监控等诸方面的实践经验。(00000000000手机)
我的职责
(00000000000手机)责任描述：受集团公司委派，成功筹建工业园。擅长对企业资本运作、上市前中后的全面操作、资产评估、审计验资、收购兼并、股权改制、财务分析、内部监控、清产核资、开业筹建、投融资等诸方面积累了财务管理与监控等诸方面的实践经验。00000000000手机
项目经验（案例十二）
项目时间：2006-03 - 2015-04
项目名称：财务咨询和财务辅导
项目描述：
项目介绍
2006年3月 -- 至今 | 财务咨询和财务辅导
所在公司：亚太车务（北京）润滑油有限公司
项目职位：财务总经理
项目描述：
长期为亚太车务（北京）润滑油有限公司有业务往来的企业做财务咨询和财务辅导。
项目职责：
总负责人
项目业绩：
3、长期为亚太车务（北京）润滑油有限公司、大庆富士化工有限公司等与本公司有业务往来的5家企业做财务咨询和财务辅导。
我的职责
总负责人
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