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项目经验(案例一)
项目时间:2010-01 - 2013-07
项目名称:泛购物中心品牌广告设计管理
项目描述:
项目介绍
自09年起至今,对所参与购物中心内商户品牌广告项目协助商场推广部进行管理,效果评估。并参与设计及其规划、推广。
服务品牌(欧美汇 东方银座 新东安APM 北辰广场 凯德购物中心 K11 阳光新业)
我的职责
1、品牌广告设计监督、建议
2、商场内广告布置及陈列安排
3、相关媒体关系维护及日常公关活动推广
4、帮助制定推广及设计方案
5、帮助商户了解广告制作品材质及最佳效果
项目经验(案例二)
项目时间:2015-08 - 2015-09
项目名称:燃城行动——新加坡包机项目
项目描述:
项目介绍
燃城行动
2015年暑期,凯撒旅游联合新加坡航空子公司胜安航空正式启动杭州、武汉、成都三地直飞新加坡的包机活动,大幅推动华东、华中及西南地区的赴新旅游。“燃城行动”旨在促进三地包机产品销售。武汉、成都、杭州三地的游客,可直接前往所在城市的线下活动举办地按下“点燃”按钮,为所在的城市增加一个“点燃”数;还可通过凯撒旅游网站燃城活动的投票版块为支持的城市投票。无论是“点燃”还是“投票”,均可参与抽取凯撒旅游“新加坡往返机票1张”大奖,免费飞向新加坡。
时间:6月15日-7月15日,活动持续一个月。
形式:020 线上引流线下,线下收集会员返回线上追单。
线上:活动专题页面、H5页面设计——活动点燃互动平台、微信微博联动。
线下:武汉、成都、杭州——泛CBD区露天广场 & CBD购物中心中庭设置阵地,举办互动活动,售卖产品。
我的职责
1、活动方案策划、准备、设计、分配、执行;
2、活动合作方、活动场地沟通;
3、与3家分子公司市场部协调;
4、活动现场效果即时沟通;
5、活动报告收集,数据整理分析。
项目经验(案例三)
项目时间:2014-01 - 2014-02
项目名称:北京—上海—成都宝马DX车系巡展搭建项目
项目描述:
项目介绍
作为宝马新车系的全国巡展,在搭建现场会出现各种难题及客户新的要求,在既定时间内完成搭建项目并节约成本是此次工程的难点,其中在客户新增项目中增加了广告制作物的建议,本人在通过之前工作的经验充分满足了客户的要求
我的职责
担任工程的项目经理,负责该项目搭建部分的施工并带领团队跟随项目辗转搭建
对工程的质量、进度、健全进行控制与管理
与客户沟通、协调与处理相关事宜、负责项目的各项管理
完成客户的各项新增项目、协调物流的项目跟进
在保质保时的要求下完成各种工作,得到上级及客户的认可
项目经验(案例四)
项目时间:2013-02 - 2013-04
项目名称:沈阳新业购物中心室内导示标牌项目
项目描述:
项目介绍
2012年底参与并完成沈阳新业购物中心的室内导示标牌设计更换工作
我的职责
1、与客户沟通,与设计团队配合完成导示设计方案
2、根据设计方案及现场情况确认最终方案
3、与工程部门完成细节沟通,材料审核
4、协调各部门工作,在当地组织安装
5、对完成项目进行及时验收和移交工作
项目经验(案例五)
项目时间:2014-09 - 2015-03
项目名称:前海企业公馆项目
项目描述:
项目介绍
万科设立在前海的企业公馆,为入驻前海合作区各企业展示自身的窗口。前海人寿于2014年正式进驻前海企业公馆,并于14年下半年对公馆进行相应的设计、施工和装潢。本人负责公馆的品宣板块的宣传规划和落地工作。
我的职责
本人时任品牌宣传室负责人,下属5人,在企业公馆项目主要负责以下事务
1、制定整体宣传规划;
2、协调宣传画面的设计;
3、协调宣传资料(文字资料、视频资料)的整理和制作。
项目经验(案例六)
项目时间:2016-08 - 2017-08
项目名称:从零开始、单品开发和销售
项目描述:
项目介绍
从团队组建之初的人员组建、产品开发、大客户开发、市场推广等一系列工作组织和参与。
我的职责
1、产品市级和区级连锁的开发,从申报到门店销售全程跟进,3个月内开发完80%的上海连锁,包含各市级和区级连锁。全程高压和高强度的工作。
2、主要负责员工的产品知识培训、连锁店员教育、大客户门店店员教育,制作产品PPT到推广到各门店和连锁。
3、上海8大平价药房开发,一个月内全部开发完成,销量在3个月内跻身同类品种前列。
4、大型活动的组织和商务公关。
项目经验(案例七)
项目时间:2013-11 - 2013-11
项目名称:北京—西安奥迪车展巡展搭建项目
项目描述:
项目介绍
该项目为奥迪车展试驾体验及培训项目,是奥迪系列全国巡展中的一个重要推广活动,旨在通过体验、推广、创意部分将奥迪品牌进行深化
我的职责
担任工程的项目经理,负责该项目搭建部分的施工
对工程的质量、进度、健全进行控制与管理
与客户沟通、协调与处理相关事宜、负责项目的各项管理
最终提前完成项目,并得到客户的好评
项目经验(案例八)
项目时间:2014-07 - 2014-11
项目名称:DELL—ALIENWARE品牌渠道活动
项目描述:
项目介绍
DELL—ALIENWARE品牌渠道活动项目,以电竞活动为主题的店面赛事活动,它是ALIENWARE每季度品牌推广的重心,每年共四个季度。该活动全国共分四大区域共36场店面活动2场大型区域活动,每季活动在两个月内完成,人员协调及物料运输是此活动的难点。其次在活动中对于偏远城市或地区,参与人数的要求也很高,因此需要协调线上部门的活动推广露出,以最优配置完成活动。
此项目目的为增加品牌知名度,增加消费者数量,完善会员制度,为经销商扩展营销渠道等。
我的职责
担任项目负责人;
前期负责撰写项目策划书,执行手册,分配执行人员,协调相关供应商,培训及规范项目执行工作,与线上部分协调工作,向客户反馈相关信息;
中期带领团队执行项目,收集活动相关KPI数据,完成EDM撰写,并解决活动中出现的突发问题;
后期完成项目报告,进行项目总结。
项目经验(案例九)
项目时间:2015-07 - 2015-07
项目名称:“浪”专题活动——海岛产品推广
项目描述:
项目介绍
线上宣传推广与线下活动体验相结合的方式,通过微信、微博、广播、凯撒度假官方平台等线上平台发布信息,邀约车主购买“1元比基尼美女洗车”服务,进入4S店体验比基尼车模洗车保养、并介绍凯撒度假旅游产品等服务。
活动目的:
凯撒度假:通过活动推广凯撒度假品牌,宣传度假产品,提供品牌认知度;
奥迪4S店:为新店开业吸引人气及知名度,扩大销售及品牌影响力。
我的职责
1、活动方案策划、准备、设计、分配、执行;
2、活动合作方沟通——奥迪4S店、礼仪公司等;
3、北分市场、零售部门、销售协调;
4、现场活动效果监督;
5、活动报告撰写,数据分析反馈。
项目经验(案例十)
项目时间:2011-02 - 2012-12
项目名称:卓越绩效管理项目(深圳市市长质量奖)
项目描述:
项目介绍
10年12月,周大福作为盐田区的企业代表,参与由深圳市市长质量奖评选,该奖项评价标准与美国波多里奇质量奖相近。本人作为项目组成员参与评审过程,并经初审、现场复审和终评(终评由于离职未参与)三个环节,帮助公司最终拿到2012年的市长质量奖。(提名奖拟奖资格,共两家,另一家为华侨城酒店集团,当年大奖空缺)
我的职责
本人在项目中主要担任“经营结果“板块项目经理,负责协调下属与其他六个板块的沟通和协作、以及公司部门之间的联络和数据收集整理、同时根据下属制作的报表撰写评审报告,并在现场评审时负责提供相关证据清单。
下属四人,三人负责对外联络(分别为产品、财务和品牌板块),一人负责整理数据并制作报表。
项目经验(案例十一)
项目时间:2011-04 - 2012-04
项目名称:周大福珠宝集团上市项目
项目描述:
项目介绍
11年12月15日,周大福在港交所上市。本人为上市项目组成员之一,负责国内业务资料的文本整合、招股书(业务部分、集团架构和历史部分)的制定和全文本审核。为港交所最终上市做了大量基础工作。
我的职责
负责文本资料整理和相关资料的撰写(国内团队有6人,除本人外,其中一人为集团企划总监,负责协调所有事务。一人负责数据整理,两人对外联络,一人负责财务和法务事宜)。
项目经验(案例十二)
项目时间:2010-12 - 2012-05
项目名称:周大福企业文化书项目
项目描述:
项目介绍
该项目为庆祝纪念周大福品牌建立80周年而设,从08年12月开始启动。项目前期工作为北京大学民营经济研究院团队和香港中文大学历史系教研员马木池博士分别针对周大福在大陆、香港两地的品牌演变发展历程及企业文化分析而做出的调研报告。至2010年7月完稿,共印刷3.5万册,广泛用于员工内部学习和外部宣传。
我的职责
本人主要工作为:
1、整合两份调研报告并以适当方式编辑成书;
2、根据集团指示,补充相关文字资料和图片资料;
3、作为本书的项目联络人,与出版社、集团宣传口、后勤管理部门协调书本的印刷、派送和日常管理;
4、根据此书制定培训大纲和周大福历史年表,用于官方宣传;
5、开展相关内部宣传活动,征求对书籍的意见,为第二版的修订做准备工作。
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