店长/卖场管理岗位简历怎么写(2篇)

时间:2025-12-03 22:25:00 来源:51简历模板网 分类:通用简历模板
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店长/卖场管理岗位简历怎么写(2篇)

店长/卖场管理简历范文案例1

基本信息

姓名:51简历模板

年龄:23

电话:186****2953

邮箱:51jianli-moban@.com

经验:8年

意向:店长/卖场管理

教育背景

时间:2009-09到至今

学校:51简历模板信息大学 | 专业:建筑学 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2015-12到2017-01

公司名称:51简历模板网络科技有限公司 | 所在部门:烟台分公司总经理(负责人) | 所在岗位:

工作描述:
1、 负责分公司的营运管理;
2、 每周及每月销售进度及达成情况汇总跟进总结;
3、 每月毛利情况达成及分析总结;
4、 营销方案的督导执行与情况反馈;
5、 每月营销费用的审批及把控;
6、 区域梯队人员的培养及培训;
7、 滞销品牌的汰换及新品的开发和推广;
8、 分公司换季及重要节假日工作计划的提前计划与安排;
9、 分 公司损耗工作的控制及标准的督促执行;
10、 竞争对手及周边市场调查及汇总;
11、 部门团队建设活动的开展;
12、 顾客投诉的处理及跟进;
13、 政府、消防部门及业务关联单位检查与接待。

业绩:
1、终止了分公司连续6个月销售未达成的状况,月平均销售增长6%;
2、先后为公司培养了3名优秀的门店经理;
3、2016年被公司评为优秀总经理

工作时间:2007-10到2009-12

公司名称:51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:店长助理

工作描述:

在店长的领导下负责店面具体工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行,协助店长作好店面各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。负责相关档案文件的建立与完善,其中主要包括顾客档案和员工档案
协助店长全面调查以及了解店面经营管理情况并提出合理以及可行性意见或建议,供店长决策
做好店面每月员工例会和其他会议的组织工作和会议记录。起草店面年度工作计划以及年度工作总结,完成店长或上级部门交办的其他工作
负责员工绩效考核以及完善店面绩效考核制度。负责将公司各种通知传达到店面、并进行文件保管、分类和整理,负责店面每月各部门业绩的统计、整理、分析、核对工作。负责店面内日常办公用品的领用、保管、分发工作。制定店面各部门每月或者每季度的量化工作指标,追踪各部门计划完成情况,及时采取相关改进措施。
了解员工的思想动态并予以正确的引导

项目经历

项目时间:2015-07到2009-12

项目名称:金钥匙管理集团公司

项目描述:
项目介绍
公司属于管理集团公司基本以外派店总为主
本人承接项目如下:
一:泰州项目
位于海陵区,万达往西一公里处江州南路131号,总面积1800平包括泳池面积总注入资金260万当地民营企业
二:常州项目
天宁区市中心火车站一公里内中山路106号面积1500平包括泳池面积,注入资金220万,由安徽阜阳商人投资打造属于民营企业。
三:湖北十堰项目
一店总面积2200平包括泳池地址茅箭区市中心高档住宅区山西路10号维多利亚小区内注入资金230万由湖北金门,河南焦作商人共同打造。
二店总面积1600平纯健身会所茅箭区市中心江苏路铂金广场负一层注入资金180万由湖北金门,四川巴中股东共同打造。
我的职责

项目时间:2009-05到2009-12

项目名称:万达周浦大歌星

项目描述:
项目介绍
筹备期的所有人员招聘培训团队组建部门分离,市场部的规划制定会员卡的预售方案,工程进展进度的监督以及工程与设计图纸对于营运的实际操作是否存在不恰当因素及时调整。本项目总面积为3986平位于C座二楼,部门分技术部,工程部,人事部,行政部,财务部,安监部,市场部,保洁部,营运部,项目总投资320万以墙纸为主要装修材料,以集团统一装修风格,大堂有一圆柱体柱子为中心的圆形前台以及收银台前门口为水吧,对面为大型舞台设计,项目立时三个月全部完工。分为A,B,C,D,加VIP五个区域。第一期总经理刘晓晨,副总徐龙,王冠程。全国开发部兼华东区总经理兼总裁助理董志国为项目监督人。
我的职责

个人评价

1.本人为人正直,热心,开朗活泼,善于沟通,有责任心,吃苦耐劳,适应倒班
2.曾在百胜餐饮肯德基就职,期间担任过订货经理,对货物订购具有高度敏感及预见性,排班经理,擅长于员工沟通,以及人员调配,培训等。
3.在成都厚德福幼稚园就职,工作三年,期间担任过班主任及教研组长,擅长蒙氏教学,能安排日常教学活动,培训新进老师,以及承担家长沟通工作。

店长/卖场管理简历范文案例2

基本信息

姓名:51简历模板

年龄:27

电话:133****2919

邮箱:51jianli-moban@.com

经验:2年

意向:店长/卖场管理

教育背景

时间:2009-01到2012-07

学校:51简历模板科技学院 | 专业:其他 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2008-05到2012-02

公司名称:51简历模板信息互动有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:店长/卖场管理

工作描述:
1.全面负责店面管理工作2监督商品的陈列摆放,上货补货,做好进货验收,商品质量和服务质量等工作3监督门店商品损耗管理,临期产品做好调换4.管理门店内卫生,防火工作5.处理顾客投诉问题及店面涉及的政府部门的维护工作6根据销售业绩提出有效方案,分析市场需求,做好物品储备和统计7,店面人员管理工作,招聘,考勤,工资发放,发票开具,账务核对等8.负责供货商谈判,节假日活动方案制定及监督工作

工作时间:2013-09到2015-01

公司名称:51简历模板人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:店长/卖场管理

工作描述:
1、经营管理:完成各项经济效益指标(净利润;营业成本控制、商品损耗率等)。管理门店资产设备、现金、帐务。
2、顾客管理:了解核心顾客需求,维护顾客关系。处理顾客投诉与意见。
3、商品管理:分析商圈目标顾客需求,及时调整商品策略及价格;(商品包括:网络、水吧、西点、预包装食品、礼品等)。
4、促销管理:执行总部下达的促销活动。根据市场变化,及时调整促销方案。
5、卖场管理:保证门店卫生品质,组织落实五感管理;处理店铺突发事件。
6、商圈管理:了解竞争对手状态,适时调整商品结构,拉动用户增长。
7、人资管理:负责团队建设,维系员工关系,加强员工培训,及时处理员工矛盾;考勤审核及工资制作。

项目经历

项目时间:2013-02到2015-01

项目名称:大连福利彩票在公司的推动

项目描述:
项目介绍
公司在大连区域彩票工作的推动,所有前期工作的准备,与大连彩票公司的沟通,保证彩票事业在沃尔玛的顺利完成。最后经过不懈努力顺利圆满完成所有彩票工作的进行,正常销售后销售业绩在大区域保持前三名的好成绩
我的职责
负责公司所有前期工作的准备,与大连彩票公司的沟通,保证彩票事业在大连沃尔玛所有店面的顺利实施。包括网络的安装,人员的培训,选址工作。

项目时间:2016-09到2015-01

项目名称:中国SIA OBD

项目描述:
项目介绍
中国SIA OBD项目是SPAO品牌招收一批本科院校的应届毕业生进行系统的培训过程,并通过一定的考核筛选,优胜劣汰,最终培养出能够成长SPAO品牌的优秀店长;培训过程包括四个阶段:1.销售员OBD;2.楼层LD代行;3.店长OBD;4.店长代行;通过实际理论以及卖场实践综合学习,并有相应的考核包括笔试,暗访以及现场实操进行优秀教育生的筛选;
我的职责

本人在项目中担任两个角色,即是教育生的指导老师也是教育生的合作伙伴。主要工作内容如下:
1.知识内容教育提前计划安排。提前与讲师沟通教育内容和时间,通知学员课程时间以及地点,提前设置教室所需设备,确保每个环节无误,课程期间协助讲师内容切换;
2.每两周的笔试试卷下发以及回收和成绩统计;
3.每周针对各个知识领域去店铺对教育生进行暗访,并且给予不足之处的反馈和面授,使用评分表对每一位学员暗访成绩打分汇总;
4.每两周店铺指导店长对于各个知识领域进行教育生考核以及成绩反馈回收;
5.每个领域最终成绩的汇总以及全员共有;通过全员的排名以及指导店长反馈,培训伙伴的观察,进而筛选优秀教育生,淘汰教育生需要得到面谈;
6.设计不同的问卷调查给到教育生打分,得到针对培训过程,内容以及指导店长的反馈,项目组从反馈中总结优点以及缺点并对缺点进行改善;
7.设计教育生面谈表,并不定期做好面谈,了解教育生各个时间段的工作以及心理动态,后期反馈给指导店长教育生的情况,以免人才流失;
8.针对后期店长阶段的课程讲义开发和升级;
9.与上级领导沟通后期阶段培训行程,并制作相应的报告和计划;

个人评价

自毕业一直从事销售服务管理,具备良好的职业素养,做过基础的业务人员、做过实体连锁的管理(中高层),对工作积极认真,较高的工作效率,很强的执行力,善于沟通,协调能力、原则性强,公私分明,在其位谋其职嘛;多说不如多行动,一切结果为导向

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