简历，似求职途中的星辰，是首张闪耀名片。它承载着经历与能力，如何书写，使其光芒万丈？ 以下是小编整理的资深工程师项目经验个人简历模板范文高分篇，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2015-08 - 2017-10
项目名称：乐视超级手机
项目描述：
项目介绍
PE leader,负责整个机种从NPI到MP的流程，协调客户与制造之间的联系！
我的职责
PE leader,负责整个机种从NPI到MP的流程，协调客户与制造之间的联系！
项目经验（案例二）
项目时间：2014-05 - 2014-09
项目名称：Intel 平板电脑（墨西哥政府640K标案）
项目描述：
项目介绍
1.协同RD紧急对差异物料索取试样测试验证，及供应商audit承认；
2.主导产品从制样、试产到转量产的所有过程中的材料品质问题，迅速追踪供应商改善。
3.协调工程、品质及生产及时处理生产过程出现的问题，确保品质、交期顺利达成。
我的职责
1.2014年1月份公司接到Intel订单，要求7月12号之前要出货640K。
2.采购联络协力厂商紧急下单备料；
3.3月份增开中框模具12套，后壳模具9套，然后进入试产阶段。
4.除主板是自主生产外，其他所有零部件是委外加工，然后组装成成品。
5.7月8号成功完成订单。
项目经验（案例三）
项目时间：2009-10 - 2010-02
项目名称：PCB小孔无铜DPPM专案改善
项目描述：
项目介绍
1.提出专案改善计划并召集GE PCB各部门召开首次会议；
2.由PCB厂总干事召集专案小组成员采用脑力激荡法分组讨论，从5M1E运用特性要因图分析各种可能因素，各小组讨论结果经过三次会议由专案组成员一致通过定案，拟定小孔不通之管制点共42项，PCB厂品管QM纳入Check List表并不定时稽查；
3.改善期间，组织PCBA SQA稽核团队对PCB厂PMP及现场做全面稽核，稽核中共发现缺失159项；
4.每日现场复核缺失项完成进度、统计PCBA厂及客户端小孔不通数据，提取改善中生产数据做成报告通报专案小组成员；
5.每周总结改善进度、成效，参加专案改善会议。
我的职责
興英PCB小孔不通4~6月份不良率達到249 DPPM﹐并且客戶(聯想)投訴不良率一度達到1000 DPPM以上；因此﹐由PCBA SQA部门牵头﹐于2009年8月初成立“PCB小孔不通专案”改善小組﹐成员包括PCBA SQA部﹑PCB研发/制造/品保等单位﹐以及精英电脑台北总公司品质服务部，通过三个月的努力，小孔不通不良率由249 DPPM降低到15DPPM。
项目经验（案例四）
项目时间：2004-06 - 2011-03
项目名称：《注塑机控制系统由继电器控制改造为PLC控制》
项目描述：
项目介绍
1.1担任职位：电气工程师
1.2项目描述：车间有几台老式注塑机，控制系统由大量继电器组成，控制触点多，工作过程中存在控制精度低生产的产品品质不稳定、故障率高、可靠性差、接线复杂，不便于检修等缺点，将继电器控制系统拆除，改造为PLC控制（通过编写PLC程序，实现注塑机各种逻辑动作和功能），增加触摸屏和PLC通信，结合注塑工艺要求编写触摸屏程序，可以在触摸屏上进行操作、工艺参数输入、输入输出点监控、设备故障报警、故障自诊断提示信息，改造后注塑机可靠性高，性能稳定，操作方便，大大提高了注塑产品的质量和生产效率。
我的职责
a、改造方案设计和评审
b、PLC、HMI及其他电气部件选型，做出物料清单
c、I/O分配表、硬件接线图、电气回路图设计
d、PLC和触摸屏控制程序编写：实现工艺流程动作和相关功能，有效的内部保护互锁程序
e、现场调试，达到设计要求，设备投入生产后，持续跟进，不断改善
f、对相关人员进行设备操作培训，相关资料全部做好归档，
项目经验（案例五）
项目时间：2013-11 - 2015-01
项目名称：年轻品牌HAZARD的建立与初步完善
项目描述：
项目介绍
HAZARD是原公司ROMUS的一个年轻线品牌，从品牌的企划开始进行研究及调查，竖立相应的参考品牌，流行色，流行款式，最终确定款式设计，打样，完成，提交订货会，并获得客户的认可
我的职责
与公司领导及总监负责此项目，并实施与完善
项目经验（案例六）
项目时间：2015-10 - 至今
项目名称：前海联合基金服务项目
项目描述：
项目介绍
前海联合基金成立于2015年8月，新成立的公司有很多各类宣传资料需要设计，我参与了前期的公司LOGO设计、VI系统规范、官网设计、基金交易系统页面设计。后期独立负责节日和热点新闻的微信图设计、相关产品宣传海报、画册以及折页设计。（部分作品效果请用最后面提供百度云链接下载，面试时会携带详细完整的作品）
我的职责
1、跟公司团队一起完成Logo标识及辅助图形的设计；
2、VI系统规范和标识应用规范；
3、媒介平台视觉推广设计；
4、完成官网和交易系统的界面及交互设计的最终实现，配合前端和后台推进项目完成；
5、统筹所有物料设计，监制各类宣传品，包含新产品主形象图设计、海报、画册、单页、易拉宝等，从设计到印刷整个过程的跟进。
项目经验（案例七）
项目时间：2016-09 - 至今
项目名称：恒生前海基金服务项目
项目描述：
项目介绍
该公司于2016年7月成立，新公司成立时有很多各类宣传资料需要统筹设计，我是该公司项目的主要负责人，大部分的工作都由我独立完成，服务的内容包含官网设计、基金交易系统页面设计、微信推广图及新基金产品宣传海报、画册、折页、单页等设计。（部分作品效果请用最后面提供百度云链接下载，面试时会携带详细完整的作品）
我的职责
1、媒介平台视觉推广设计，包含网站设计和微信图设计；
2、统筹所有物料设计、设计各种海报、单页和折页印制宣传品；
3、完成官网和交易系统的界面及交互设计的最终实现，配合前端和后台推进项目完成；
4、该项目大部分工作都由我独立完成，除非赶在时间节点时才需要其它同事参与帮忙。
项目经验（案例八）
项目时间：2015-08 - 2016-09
项目名称：智能家居系列产品
项目描述：
项目介绍
智能插座，智能灯遥控器，智能灯系统网关，智能灯系统TFT智控平板。能智太阳能照明系统等设计，进度实施，问题解决，资料归档管控等技术管理工作。
我的职责
产品外观，结构，整机设计。
项目经验（案例九）
项目时间：2017-06 - 2017-12
项目名称：康宁透明锅厨具系列产品
项目描述：
项目介绍
康宁厨具系列产品项目
此项目通过从美国和法国进口产品，然后在国内的电商平台唯品会上发售，产品包括康宁透明锅，康宁餐具还有康宁电陶炉等产品。
项目业绩：
界面【不管是PC端还是APP端】是消费者能下单购买产品的渠道和途径，一个好的页面能引起消费者购买的欲望，在我的团队一起努力下，我们每月销售额基本维持在200万以上。
我的职责
我主要负责【即时】【快速】【高质量】组织团队完成唯品会平台的要求
1、组织团队跟新不同的风格产品的页面设计；根据不同活动设计不同风格；
2、优化产品细节，提升产品质感；
3，随时和运营同事和仓管进行有效的沟通，确保页面上的产品不出现缺货的情况，保证产品在页面上正常售卖。
项目经验（案例十）
项目时间：2015-04 - 至今
项目名称：南方基金服务项目
项目描述：
项目介绍
南方基金是我公司长期合作客户，在职期间我参与了官网升级改版、手机APP页面设计、H5微信图设计、微信推广图、公司画册以及公司宣传视频制作。（部分作品效果请用最后面提供百度云链接下载，面试时会携带详细完整的作品）
我的职责
1、根据客户要求，定制视频动画，关于视频动画的项目完全由我一个人单独设计并制作完成整个过程；
2、参与app改版设计，根据需求与产品技术相配合，用视觉的语言高质量完成相关产品设计；
3、根据原型与同事协作完成分配任务量，参与设计评审，确定最终效果图；
4、跟踪市场反馈意见，对APP局部功能进行优化和升级；
5、参与网站的改版升级，对原官网的首页/二/三级页面布局重新设计，让官网在视觉上更简洁，层级更清晰，同时也对客户提出的新增功能页面视觉设计；
6、每逢节日节气微信推广图和新闻热点微信图设计。
项目经验（案例十一）
项目时间：2012-07 - 2016-07
项目名称：公司培训（彼得 · 德鲁克员工培训）
项目描述：
项目介绍
如何提高员工的工作效率培训？（全公司参与）
大家都是各抒己见，大概观点如下
【公司决策】【公司管理】【执行力】【发挥个人优点】【有效沟通】【个人能力提高】【团队合作】【时间规划】
让员工各自选一个观点来发言：
我选择【有效沟通】
公司决策、公司管理不能很好传达给下属，也不能起到效果！
再好执行力，再好个人优点，再好个人能力、团队、时间规划等等，不能很好沟通，准确的说出自己观点和工作中需求，不能进行有效的沟通都是枉然！都不能发挥各个环节的功效！从而影响到整个事情进展的结果！
有效沟通是一切工作的纽带！能够把工作中各个部门需要的信息，很准确传达给每个人；使每个人做到心中有数，从而更好完成工作的效率！
我的职责
项目经验（案例十二）
项目时间：2008-10 - 2010-07
项目名称：电子军品配件研发设计
项目描述：
项目介绍
滤波器类，功放类，北斗模组类，预选器类，军工电源类等各系列产品。
我的职责
电子军品产品外壳结构的设计，按客户要求的设计。前期项目分析整理，项目设计以及项目进度的把握很近。实际问题的解决！项目资料归档管控。
项目经验（案例十三）
项目时间：2009-04 - 2010-09
项目名称：K67
项目描述：
项目介绍
该项目是Apple是世界首款Multi-Touch鼠标，在项目中担任设备工程师。主要负责非标设备申请，与设备供应商沟通、跟进非标设备进度并验收，编写设备维护保养管理制度。协助PE收集产品数据、处理异常及改善制成。
我的职责
1、按照公司流程审核非标设备申请，确保流程节点执行顺畅
2、负责非标设备申请和制作过程，确保非标设备按期、按要求完成
3、非标设备的验收
4、负责日常维护/维修，保证设备满足产能需求
5、编写一级、二级、三级保养计划表
项目经验（案例十四）
项目时间：2017-02 - 至今
项目名称：APPlE D560试做
项目描述：
项目介绍
D560新机种的设备架设
1.新设备的架线调试
2.GRR相关数据认证
3.设备CTQ提取
4.新程式导入，验证
5.设备SOP编写，准备.
6.技术人员的培训
我的职责
项目经验（案例十五）
项目时间：2015-12 - 至今
项目名称：《自动转镍切极耳机器》
项目描述：
项目介绍
担任职位：项目组长兼电气工程师
项目描述：产品生产工艺流程中的7道工序（○1极耳整平→○2镍带焊接→○3极耳裁切→○4上双面胶→○5极耳折弯→○6产品测试→○7良品和不良品装箱），对应7个人工操作（每道工序1个人），设计一台自动化设备，把7道工序对应的工装治具重新设计，集中安装一台设备上，增加送料机构自动送料和把产品定位每道工序的工装治具上，多工位同时动作，产品测试完成后，自动装箱装置（良品和不良品分开装箱，不用人工操作），节约人工6个人，生产效率提高20%,实现减员增效。
我的职责
a、项目总体设计方案讨论和可行性分析评审
b、按照时间节点跟进和落实机械工程师的结构及零件设计、标准件采购清单、机械零件加工、组装调试等工作，对各阶段出现的问题一起讨论分析，技术风险综合把关，找出解决方案，
c、电气控制系统设计、电气部件清单、程序设计、调试工作，
d、协调跟进整个项目团队的工作(机械人员、电气人员和其他部门的沟通)，负责整个项目的进度管控，按照时间节点完成,
e、设备调试达到设计要求后，投入生产后持续跟进，不断改善，对相关人员组织培训，相关资料全部做好归档,
项目经验（案例十六）
项目时间：2014-08 - 2015-08
项目名称：苹果Ipad
项目描述：
项目介绍
苹果Ipad mini2，工程PE的负责人，从试产NPI到量产MP的所有流程及制程相关，后期的解析！
我的职责
苹果Ipad mini2，工程PE的负责人，从试产NPI到量产MP的所有流程及制程相关，后期的解析！
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