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生产设备管理简历范文案例1
基本信息
姓名:51简历模板
年龄:26
电话:189****3418
邮箱:51jianli-moban@.com
经验:2年
意向:生产设备管理
教育背景
时间:2014-07到2016-05
学校:51简历模板大学 | 专业:机械设计制造及其自动化 | 学历:大专
工作经历
工作时间:2013-10到2014-06
公司名称:51简历模板管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产设备管理
工作描述:
- 工程管理:
1. 协助新厂房的设计,改造车间的方案设计,施工前图纸审核,最终合同会审并签字。
2. 负责工程进度跟踪、工程质量监督、工程的共同验收。
3. 协助新车间设备工艺布置,图纸的设计、施工要求的提出和拟定。
4. 协调有资质的厂家对已过质保期的厂房进行季节性维护。
设备管理:
1. 对新设备的投资提出技术性建议,对新进设备初期验收、安装、调试、最终验收。
2. 根据TS16949标准,编制设备安全操作规程、设备维护保养计划、设备巡检表、设备预防维修单等文件,并监督实施,及时更新。
3. 设备的故障维修,日常巡检,预防性维护的实施。降低故障率,提高设备效率。
4. 对设备长期存在的维修难题跟踪解决,对设备的工艺改造。避免问题的重复发生,或降低故障频次。
5. 负责维修易损件库存量的跟踪,制定最低库存点。负责维修成本的控制。
6. 负责维修间、维修现场5S控制。
7. 设备部维修员工的招聘、管理、培训、激励。对本部门人员安全负责。
特种设备管理
负责新进特种设备的申报、备案、年检。制定特种设备维护保养计划、安全操作规程、日常检查表并监督实施。协调有资质的厂家对特种设备进行故障维修和预防性保养。
工作时间:2015-11到至今
公司名称:51简历模板信息互动有限公司 | 所在部门:分公司经理 | 所在岗位:
工作描述:
1.从新完善分公司组织架构。
2.按公司运营指标编制分公司全年大计划。
3.完善分公司整体KPI项目及指标量化方式。
4.编制审核各级别KPI指标以及量化方式。
5.完善成本占比以及人力成本预算。
6.协助人力资源完成一线员工工资改革。
7.制作完善生产目视化管理板。
8.通过客户审核优化完善现场“三个管理看板”(变化点管理、异常管理、作业遵守管理)。
9.每日召开作业遵守点检会议以及问题点对策会、每周召开品质定例会、每月召开生产计划会议。
10.协助完成各部门标准制定。
项目经历
项目时间:2004-01到至今
项目名称:杭州力源发电设备有限公司的筹建
项目描述:
项目介绍
1、按精益生产对新公司进行设备规划布局;
2、按照新厂的生产能力对现有设备进行甄选,能力不足的设备淘汰,选购新设备;
3、根据生产列出每一台设备的搬迁计划并按计划负责搬迁、安装、调试及投产。
4、对所有设备的后期工作进行维护保养和维修。
我的职责
1、负责设备的安装调试及投产后的维修;
2、备品备件的采购与管理;
3、设备的更新与改造;
4、设备维修人员的培训与管理;
项目时间:2016-11到至今
项目名称:宝沃S500项目
项目描述:
项目介绍
宝沃BX5,该车型位紧凑型SUV。
外观方面,新车前脸采用家族式的直瀑式格栅,与大灯融为一体,整体造型非常犀利。灯光方面,它配备了LED日间行车灯,灯源配置或将配备LED光源。车身尺寸方面,宝沃BX5长宽高分别为4483×1876×1677mm,轴距达到2685mm。
动力方面,它将提供汽油版和混动两种能源系统。汽油版车型配备1.8T发动机可提供190Ps的最大功率,和280Nm的峰值扭矩,传动系统配备6速手自一体变速箱。混动车型配备1.4T发动机最大输出功率为143Ps,峰值扭矩240Nm。电动机最大功率为116Ps,最大扭矩195Nm,传动方面则配备一台7速双离合变速箱。电动版车型在纯电状态下最高时速为55km/h。
北汽模塑承接该项目保险杠、扰流板注塑喷涂,冲孔焊接及保险杠总成组装业务。
我的职责
1.负责该项目冲孔焊接设备及组装工装开发,参与决策该项目的设备供应商选择,需向项目经理汇报工装设备开发进度。2.确认设备技术要求,输出设备开发技术协议,组织供应商进行技术招标,监控设备开发进度及设备生产质量。 对工装设备进行预验收,跟踪设备安装、调试进度,并处理相关紧急事物。 配合项目管理完成所有前期交样工作。 应对客户入库检查、工程审核等工作。
个人评价
本人熟悉本单位各种水处理的设备及工艺流程,从生产工艺优化编制到解决现场生产过程中的技术问题,并可对检修人员进行进场培训;从项目谈判至生产阶段全程跟踪,协调内外沟通事宜。
为人认真负责,能吃苦耐劳,有责任感,敢于担当,有团队合作精神。
持有高、低压进网证,cad,proe,驾驶证
个人技能
企业文化
演讲阐述
客户研究
预算编制
策略
在线营销
并购
谈判
产品营销
商业模式
商业策略
业务发展
战略发展
沟通技巧
营销策略
销售管理
生产设备管理简历范文案例2
基本信息
姓名:51简历模板
年龄:30
电话:159****5483
邮箱:51jianli-moban@.com
经验:3年
意向:生产设备管理
教育背景
时间:2000-09到2004-07
学校:51简历模板财经大学 | 专业:机械电子工程/机电一体化 | 学历:本科
工作经历
工作时间:2006-05到2010-07
公司名称:51简历模板人才咨询有限公司 | 所在部门:无线通信事业处 | 所在岗位:生产设备管理
工作描述:
2006年-2010年8月,服务于富士康国际控股北京有限公司。期间担任:设备工程师、设备课课长及组装部课长,并于2008年11月-2009年1月支援欧洲(匈牙利)厂区做技术支持;所属行业:EMS,公司性质:台资;公司人数:10000人以上;针对客户:Nokia、Samsung、LG、Sony、K-Touch、Haier、HuaWei等国内外客户;
工作经验:
职位:设备课长
1.拥有三年以上的设备经验,对Panasonic,Siemens,Sony 贴 片机,MPM印刷机,TRI,MIR光学自动检测仪,ETC,HELLER,BRAOR,回流焊等设备均能熟练操作及应用。
2.于2007/1参加Panasonic中国(上海)总部的CM系列的高级培训,对Panasonic贴片设备可以进行软件更新,机台参数教示,CPK验证,PT的维护,线型配置,机故处理,POP的应用及稳定性改善研究,机台的操作规范等均可独立编辑完成.
3.经验丰富的SMT生产线的架设与安装,可熟悉的对线型评估及机台安装与调试。
4.对无线通讯手机领域的SMT段较为了解,主要包括诺基亚,摩托罗拉,索尼爱立信,三星,及国内的手机运营商天宇,海尔等品牌。熟悉上述SMT段的工艺要求,针对其问题成立质量改善小组对其研究与解决。
5.制定设备季度,年度的保养及维修计划。监控设备备件的购买与使用机制。改善平衡设备的利用率。培训设备工程师,对其系统档的改善与修订。督促工程师严格按照档执行操作,确保安全作业。
职位:组装制造课长
1. 在设备基础之上拥有2年的生产管理经验,对组装最大的车间30条以上生产线进行管理,有效发现设备瓶颈工站并督促设备工程师进行改善,直接参与并策划了异面同线的改善。
2. 主要负责组装生产线人员管理,产能及质量的达成。员工操作技能的培训及线组长的培养。
3. 合理分配员工的工作任务通过以身作则的方式来带动员工的积极性,同时培养各个工站熟练作业的全技员,以多带动多培养的方式减少员工的辞职率,从而保证团队作业的熟练度及士气的高涨。
4. 熟悉“5S”管理,6singma管理模式,在现场管理和运作过程中,按有关档进程执行并确保安全生产,生产过程中,以应付紧急情况。
5. 主要负责手机制造处生产一课日常生产管理,达成KPI各项指标,基层干部的培养。管理UI组装生产线30条,员工600余人,机种型号30余种。
工作时间:2003-07到2007-05
公司名称:51简历模板管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产设备管理
工作描述:
2003年7月至2005年6月
1.负责大型生产设备的维修,保养、维护和日常管理等工作.
2.督促检查并指导员工标准作业,改进作业方法,提高作业效率与质量.
3.负责设备零配件的申请请购及设备的改进工作.
4.精通OFFICE办公软件.
2005年6至2007年5月
1.负责依照计划指导、监督控制车间的生产安排、进度控制与出货安排,领导生产线达成生产交期、品质、成本目标;
2.资源的利用分析与合理配置、调动,包括人力、硬件及软件;
3.车间内各种物料、半成品、成品的领用、保护与存量控制;
5.负责下属的评估,仲裁、防止产线、员工间的冲突
4.维持车间内的整理及秩序,推动5S工作有效执行;
项目经历
项目时间:2014-02到2007-05
项目名称:大富电机事业部搬迁
项目描述:
项目介绍
因手机业务发展,需将大富电机事业部搬迁到安徽大富科技公司,拆解全部电机生产设备,80T高速冲床,真空浸涂系统,油压机,动平衡检测系统,激光焊接机,专用成型注塑机,全自动装配线等设备.
在深圳总部打包,装运了4辆17.5米长车,到安徽大富再安装调试,培训等
我的职责
负责指挥在深圳总部拆解全部设备,做好标记,照相等,打包,装运,
由本人和1名助工,派到安徽大富出差,负责安装事项,调试工作,及操作培训等
项目时间:2012-05到2007-05
项目名称:CIM设备管理系统
项目描述:
项目介绍
以设备使用寿命周期为研究对象的设备E化管理系统。
1.资产管理
包含固定资产管理与仪器仪表校正管理。
2.设备管理
A.组织管理:组织结构﹑工作流程管理(紧急应变流程﹑部门职能工作流程)﹑设备保养及维修计划等。
B.技术管理:设备综合效率OEE管理﹑设备故障率﹑设备保养计划达成率等。
C.经济管理:设备年度预算过程控制﹑维保与维修成本统计﹑备品备件消耗材料统计等。
D.信息管理:设备维保标准作业文件﹑设备故障履历表﹑新技术新备件管理等。
我的职责
1.指导并组织设备的数据采集、设备维修技术资料的整合。2.指导及推进系统的可持续性﹑关联性等建设工作。3.跨部门组织及协调工作。
个人评价
本人担任现场项目负责人四年时间,从事机械电气自动化设备调试六年,生产设备是轮胎成型机自动化产品,其中包括机械,电气(变频器,伺服系统)气动,程序。具体工作内容如下:
1,前期勘察现场,组织外协单位与本部门人员对设备进行指导安装,机械,电气,气动部分。
2,安装完毕后对设备进行整体精度调整,,上电,上气后对电器元件,气动元件进行整体检查,对发现问题的电气,气动部件进行维修与更换,
3,空负荷试车,调试设备全自动,半自动生产状态,对用户要求的工艺参数,系统参数进行设置。
4,负荷试车,在负荷试车中对机械位置,电气元件,气动元件,工艺,系统参数在进行系统调整,已满足用户的工艺要求。
5,在正常生产中对用户操作人员进行生产培训,安全培训,技术培训,工艺培训。
6,在一段时间正常使用后,进行设备的设备资料,技术资料,工艺资料的整理,组织技术,安全,工艺,生产各部门进行设备验收。
7,组织本部门人员进行设备的后期维护售后工作。
所持有证书有CAD制图员证,北京二级建造师证书(机电)
个人技能
企业文化
演讲阐述
客户研究
预算编制
策略
在线营销
并购
谈判
产品营销
商业模式
商业策略
业务发展
战略发展
沟通技巧
营销策略
销售管理
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