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项目经验（案例一）
项目时间：2015-07 - 2017-05
项目名称：云自动专案
项目描述：
项目介绍
该项目主要响应“”中国制造2025”打造无人化，自动化，智能化熄灯作业的智能工厂。
我的职责
在项目中本人主要负责制造系统的后期维护，及收集客户新的需求，协调软件开发部门定期开发新功能上线。
项目经验（案例二）
项目时间：2015-11 - 2017-03
项目名称：信用卡呼叫中心运营管理系统开发项目
项目描述：
项目介绍
负责信用卡呼叫中心运营管理系统的功能、框架的建立，搜集系统需求，设立系统功能模块，梳理并建立系统逻辑关联关系，实现呼叫中心各运营板块有机发展，实现管理工作切实有效推进。建立起客服管理系统，含数据管理，行政管理功能，从而有机结合实现积分卡系统处理，提升现场工作效率及工作精准度。
我的职责
项目计划工程师
项目经验（案例三）
项目时间：2012-09 - 2012-11
项目名称：去外阜城市长驻，从代理商处收回店铺，进行公司直营管理
项目描述：
项目介绍
西北地区省会城市-宁夏银川(硬件环境)
当地人员普遍能力较弱(软件环境)绫致集团开始着手对全国的代理商店铺收回，进行统一的品牌直营管理。西北地区宁夏银川市，直营2家（刚开），代理商4家，我们对代理权收回后，对品牌店铺全部进行统一管理，主要前期的营运指导工作及培训。主要内容是对商场品牌店铺的整体管理，包括人员、货品、陈列、活动等，定时安排培训，对前期收回之后的管理制度上一些调整及店铺前期营运工作的指导。经过3个月的时间，在外驻城市宁夏银川市，把该市6家直营店铺的日常营运带入正规，业绩也开始慢慢恢复，各项工作营运很流畅。
我的职责
在这次工作任务中，我主要负责的是品牌店铺的货品、账目和活动，中间涉及到了与当地百货商场负责人之间的沟通。对于当地的公司员工，我们每天都会教授他们一些东西，定时经行培训，下来会跟进其培训，在亲身教导。
项目经验（案例四）
项目时间：2005-03 - 2007-02
项目名称：产能/效率提高
项目描述：
项目介绍
研究现有生产环境/人员状况
扩大产能提高效率
并提出改进意见提供参考
我的职责
Ford 8D制订规划
与工程部协作扩大产能提高效率并保持良率
MFG人员训练
PDCA持续改善
项目经验（案例五）
项目时间：2015-12 - 2017-02
项目名称：Inventory Reducing
项目描述：
项目介绍
集团为应对制造业成本上升，挤压现金流，特别在集团全球各子公司实施的改善生产流程， 降低原材料/半成品零件库存， 优化生产工艺而实施的One flow项目。
以工厂自制零件为例：
Before:
Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞WH--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI
After:
Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI
我的职责
1. 规划总体项目实施步骤，各分步实施时间表，路线图。
2. 组织跨部门讨论并制定各步骤实施细节及负责人，时间表。
3. 实施前期系统测试，BOM 更新。
4. 每周监控各分步实施状况，定期开会讨论遇到的问题及解决方案。
5. 月度分析总项目进度，及各分步进度匹配关系。
6. 季度总结项目进度， 及与目标匹配度,分析总结遇到的问题。
7. 年度汇总项目实际状况，并向供应链总监汇报。
项目实施一年，成功使半成品库存降低700K，减少18M RMB 库存，半成品仓减少3个人。
成品Lead Time从平均7.5 天， 减少为6.2 天。 成品OTD 从85%增加到90%
项目经验（案例六）
项目时间：2008-06 - 至今
项目名称：西部智谷
项目描述：
项目介绍
成都武侯区工业园投资开发公司是武侯区委、区政府的全资公司，已成功运作了“西部智谷产业园”
我的职责
全程参与项目的策划宣传推广活动，通过赞助、峰会、园区合作，创业培训等成功将项目推广出去，提高了知名度。
协助招商完成租售目标，办理审批手续企业达200多家，无投诉记录；负责企业租金的催缴工作2年、协助10家企业在区商务局成功申报了电子商务企业资金扶持。
项目经验（案例七）
项目时间：2017-01 - 2017-04
项目名称：中国精英人才资源库
项目描述：
项目介绍
设立万人高端人士资源库，为其匹配专业高素质事务助理，让其专享个人成长及家庭生活提升方案。为入库成员提供技能培训、创业指导、学历提升、上市辅导、融资融券、家庭安保、财富规划、健康保障、后代学业规划等提供服务。
我的职责
策划项目具体方案以及总执行
项目经验（案例八）
项目时间：2014-12 - 至今
项目名称：新店开业
项目描述：
项目介绍
每家新店前期营运筹备工作，例员工培训完毕岗位落实、硬(软)件设备及原物料备齐落实、宣传品和开业活动准备就绪等。
我的职责
确保新店整体及细节问题妥善处理解决，确保准时开业。
项目经验（案例九）
项目时间：2015-03 - 至今
项目名称：原麦山丘五道口店
项目描述：
项目介绍
原麦山丘五道口店，从开业前人员招聘，人员培训，设备进场，开业前地推活动的执行，装修验收，人员进场，物料进场得前期筹备，通过我们的努力，最高营业额高达6万，在八家店的中央前利润百分比最高～成为原麦高层口中的优秀店～从中我学习到一家店面是如何成长，如何变强～跟感谢能有这么一个平台任我发挥
我的职责
项目经验（案例十）
项目时间：2016-08 - 2016-11
项目名称：加盟管理体系优化完善
项目描述：
项目介绍
由于公司前期体系不完善，加盟业务的快速发展造成了公司很多潜在的不定因素逐渐浮现，公司为了稳定良性的将公司业务转型，特针对加盟业务进行完善及优化。
在项目前期，针对公司原有加盟相关文件、制度逐一进行了解，同时发现问题并提出建设性建议及拟定完善推进计划；项目中期落实完善计划，并对每一项修改完善的内容与相关部门进行沟通优化，最终向总经办提交系统性的体系搭建文件；项目后期，监督各部门落实新体系，并不断协助解决及优化落实中的机会点。
我的职责
担任项目总体负责人、协调人，直接对总经办汇报计划及进度，对相关任务部门进行建设性建议的提出，并协助完善落实计划。
项目经验（案例十一）
项目时间：2016-09 - 至今
项目名称：中华大智库中华知名专家
项目描述：
项目介绍
依据中共中央办公厅、国务院办公厅中办发〔2014〕65 号《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，遵循习近平同志“把中国特色新型智库建设作为一项重大而紧迫的任务切实抓好”要求，经国家科委（87）国科发综字0379 号文批准成立、国家人事部人中编﹝1989﹞31 号文批准的中国管理科学研究院，在初步建成极具中国影响力的高端智库“中华知名专家（中华大智库）”基础上，继续在各领域各行业开展中华知名专家的组织遴选工作。
我的职责
任职中国管理科学研究院经济论坛专家委员会副秘书长以及执行总监推广中华大智库中华知名专家项目
项目经验（案例十二）
项目时间：2016-12 - 2017-04
项目名称：参与公司组织系统完善及建设
项目描述：
项目介绍
1.参与公司组织架构、职位说明书、薪酬体系、绩效考核、员工职业生涯规划的项目，完善公司的组织系统；
2.制定完善外地工厂的组织系统建设。
我的职责
1.根据公司战略规划，完善生产管理中心的组织架构、岗位定岗及人员定编；
2.负责制定完善补充生产管理中心及工厂各岗位的职位说明书；
3.负责生产各岗位绩效考核指标的制定及完善；
4.负责制定员工晋升标准制定，及评定标准等工作。
项目经验（案例十三）
项目时间：2016-07 - 2017-09
项目名称：垃圾处理场填埋区建设
项目描述：
项目介绍
项目总投资600余万元，建设面积17000余平方，其中包括土方平整回填，地下水导排，防水层，导气层等的施工。
我的职责
在本项目中担任项目负责人，负责项目的前期工作，招投标，及施工中的管理工作。
项目经验（案例十四）
项目时间：2017-04 - 至今
项目名称：无锡茂业
项目描述：
项目介绍
卖场运营状况管理： 1、组织本楼层每日例会，传达上级指示精神；2、业绩管理；3、现场秩序维护；4、供应商每月租金收缴；5、商户进场之后的装修规范和撤柜时的流程办理；6、卖场日常环境清洁管理；7、客诉处理；8、突发状况处理。
例：处理迪卡侬漏水。第一时间到现场查看并联系工程前来处理，安抚商户，经工程维修，现场情况得到有效控制，协助漏水商户提供现场照片并整理成报告，报给行政部走保险理赔。
本人主要负责负一楼，负一楼主要以餐饮，零售为主，关注每日销售情况，每周分析是否有业绩下滑迹象，找出原因，协助供应商提高店铺销售业绩。
做商场调改工作，提升商场形象，跟进各门店布置工作，营造良好的节日活动氛围，进而提升销售。
招商工作：对商户的来访接待和谈判及跟踪
对商户的交铺验收，装修工程的时间进度进行跟踪
对已有商户回访，对商户的生意进行了解。出现问题协调营运一起沟通，尽最大的努力让商户安稳的经营下去。
观察商品品牌和消费市场还有其他商圈规划的变化发展趋势时刻关注
我的职责
项目经验（案例十五）
项目时间：2013-06 - 2015-06
项目名称：贩卖机专案
项目描述：
项目介绍
该项目主要完善园区生活配套设施，使员工生活更便利。自动售货机（Vending Machine，VEM）是能根据投入的钱币自动付货的机器。自动售货机是商业自动化的常用设备，它不受时间、地点的限制，能节省人力、方便交易。是一种全新的商业零售形式，又被称为24小时营业的微型超市。能分为三种：饮料自动售货机、食品自动售货机、综合自动售货机。此设备遍布厂房内外，保证员工10步内购买到食品
我的职责
负责西南区市场厂内业务拓展
贩卖机设备日常运营相关事宜处理
项目经验（案例十六）
项目时间：2015-06 - 至今
项目名称：优胜美地瑜伽青岛馆
项目描述：
项目介绍
一、公司前期筹备工作：包括完善工程装修、馆内物品购买与布置、人员配置及招聘等系列工作。
二、组织制定行政管理规章制度、能源节约及控制执行方案等
三、与公司副总及运营总监一起制定出各分馆日工作表及月度汇总表，此表格用数据反映了瑜伽馆日常状况，分为经营收入。经营支出、会员人数变化、场馆品质管理及重大事项等。
我的职责
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