运营管理项目经验个人简历范文（4篇）

项目经验（案例一）

项目时间：2017-08 - 2017-09

项目名称：顾问评价系统

项目描述：
项目介绍
在瑞祥装饰工作过程中，负责了资源管理系统中顾问评价系统的规划、制定与完善，通过资源数据对业务员的工作在系统中进行自动评价，从而便于实现对分公司顾问的奖惩，协助分公司管理，达到优胜劣汰。
我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2013-12 - 2014-12

项目名称：合肥祥源广场（32万方综合体）

项目描述：
项目介绍
“祥源广场”占地5万方，总建面32万方，含商业、写字楼、住宅，其中商业和写字楼１１万方，住宅约21万方。
我的职责
１、兼任城市开发公司总经理助理，协助总经理推进项目商业改造及住宅验收交付；
２、统筹协调集团职能部门设计、成本、工程、商业、物业完成商业改造方案；
３、编制拟订商业改造进度施工进度、招商进度计划，并监督计划有效实施。

项目经验（案例三）

项目时间：2012-04 - 2012-07

项目名称：我校统计专业毕业生就业情况调查与分析

项目描述：
项目介绍
发放问卷126份，回收到全国各地问卷67份，回收率53.2%，有效率100%；
研读顾客满意度指数(CSI)与结构方程模型(SEM)，运用LISREL软件分析数据；
撰写近12000多字的调研报告，为本专业学生就业和教学课改提供指导性的建议。
我的职责
对整个项目进行统筹规划、人员分工、以及设计调查问卷、数据分析、完成论文的写作工作。

项目经验（案例四）

项目时间：2016-11 - 2017-09

项目名称：宽带电视服务站建设及运营项目

项目描述：
项目介绍
主要业绩：16年9月至17年7月，建成203家宽带电视服务站（营业厅中的一种，主要围绕小区发展宽带、电视、安防、智能家居等业务），全市覆盖率达到100%，覆盖16个城区微区域及73个乡镇，家庭业务办理量占总体渠道占比为43%。
一、建设项目方面
1、宽带电视服务站建设布局规划：建立宽带电视服务站建设模型，以单厅覆盖数、厅均维护数、实装率、效能等维度来建设。
2、建立优胜劣汰机制：按月对宽服站进行打分排名，对于宽服站连续三个月排名后10%，且考核得分低于60分，则进行“黄牌”警告，黄牌警告后重点帮扶2个月，如果仍无改善则进行强制淘汰。
二、运营项目方面
1、组织架构
以“营装维”职能为基础，把营业员、业务经理和装维人员下沉到微区域。三者协同拓展，共同承担服务站和微区域的发展职责。
2、服务站专项激励
在现有渠道酬金标准基础上设置专项奖励，每月通过统一测算对服务站下达考核指标，根据考核情况发放相应奖励，从而提升渠道办理业务积极性。
3、服务站服务显性化。
为突出服务站的属地化社区服务特点，在厅内要求设置三公示（经营范围公示、工作人员公示、服务承诺和服务电话公示），提高用户的认同感。
我的职责
1、建立宽带电视服务站建设模型，按照规划来开展建设工作，并及时验收；2、按月下发运营指标，督促指标达成