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生产物料管理（PMC）简历范文案例1
基本信息
姓名：51简历模板
年龄：27
电话：155****9441
邮箱：51jianli-moban@.com
经验：5年
意向：生产物料管理（PMC）
教育背景
时间：1988-09到1992-07
学校：51简历模板信息大学 | 专业：汉语言文学 | 学历：本科
工作经历
工作时间：2005-07到2008-10
公司名称：51简历模板招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产物料管理（PMC）
工作描述：
台资企业,生产笔记本电脑用的热导管,主要供货给鸿海集团,三星等IT大企业,公司规模2000人左右.
本人实习期进厂,从储干做到PMC主办,为今后熟练掌握台资厂PMC技能.打下良好基础。
一 PC事项:
1.根据营销计划,制定年月周计划;
2.根据回复客户的交期,排出货总表,适时更新跟进;
3.主持生产会议,汇总异常,跟进处理;
4.按各车间分计划,注意落实生产进度,开出纠正预防措施报告给延误生产人员;
5.指定生产计划时,需注意技巧,可达成,可调整,释放产能,又不影响交货;
6.每日对外发出准确的生产达成报表.
二 MC事项
1.根据销售计划,核算物料需求,提供年度,月度预估给到相关部门;
2.依据生产计划,核对在库.在制物料,制定物料需求计划,提出采购申请;
3.依据生产计划，追踪到料进度,跟催异常物料,确保生产顺畅;
4.库存物料管控,适时监控库存,确保合理,呆滞物料提报相关部门处理
5.严格执行财务制度，配合财务盘点.
工作时间：2013-07到2015-03
公司名称：51简历模板网络科技有限公司 | 所在部门：计划部经理 | 所在岗位：
工作描述：
公司主营餐饮业连锁加盟，集生产制造、品牌孵化、物流等为一体；
先后任职于集团香界（采购）和惠美（生产）事业部：
香界事业部工作为采购订单及仓库管理：
1. 集团内采购计划周/月及零星采购订单；
2. 五家山东省区内的（济南、肥城等）外协合作生产商的的生产计划及相应原材料采购计划；
3. 根据公司S&OP销售计划，预测事业部采购金额的周/月度预算
4. 作为关键用户协助集团ERP上线工作；
5. 采购订单的执行及反馈跟踪工作；
6. 计划部及仓储人员管理，制定各种流程文件及仓库作业规范，确立人员岗位职责，协助人力确定相应工资标准及KPI考核指标；
7. 事业部仓库的管理。
惠美（生产计划部）主要工作是PMC生产计划和物料管理：
1. 省内三家工厂生产计划排程；
2. 根据前期销售计划，预测事业部采购金额的周/月度预算；
3. 事业部的原材料采购订单，汇总、下发、跟踪到货等；
4. 参与惠美事业部ERP的上线工作；
5. 生产计划部人员管理。
主要工作成绩：
1. 香界采购计划部的组建、流程确立，逐步引导计划部走上正轨，制定《采购计划执行规范》，人员培训，最终逐步降低订单成本；
2. 香界仓库管理：接手香界仓库时，多有库存虚高，账物不符、现场混乱等问题，后实行几项措施：1.5S管理2.由月盘点改为周盘点+循环盘点 3.防鼠防蝇 4.制定《仓库管理规范》 5.严格执行按订单出入库 等；
达到如下效果：
（1）.仓库库存由期初的348万，控制在每月期末150-200万左右；
（2）.账物相符；
（3）.现场秩序及卫生较大改善；
3. 在香界推进B及C类物资由周采购改为月采购，A类大宗物资改为MTO按订单生产/采购，第三季度采购成本下降15万左右；
4. 规范资金预测方法，依据部门人员预估及历史数据分析（季节性因素）等，控制预算准确率在±5%左右；
5. 在惠美实施计划生产，控制库存周转≤7天，小品种产品实施MTS备货生产，实现均衡生产，青岛工厂生产由39盒/人提升至42盒/人；
6. 作为两个事业部的Open ERP实施的主要人员，制定安全库存等相应数据参数，协助人员培训专业知识，为ERP上线做了大量工作；
。。等等
项目经历
项目时间：2014-09到2015-03
项目名称：需求预测及物控联想L440、L540机台
项目描述：
项目介绍
联想L440、L540是联想同时期机种中量产产量排名靠前的。其整体产量大，对应的需求所在国分散广，订单下达不均。因此该项目的目标就是提高物控的准确度，确保物料的合理采购，降低运输成本提高库存周转率并及时出货。
我的职责
担任需求预测及物料管控负责人
负责订单下达预测及物料计划的编制与汇总，并跟踪落实物料到货情况，负责定期对供应商的产能调查是否满足生产物料需求，负责原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货运输的安排、及物料仓库的管理，以保证生产正常进行并保证客户交付。
项目时间：2009-10到2015-03
项目名称：普思领航队DIC改革
项目描述：
项目介绍
完成的改善项目包括JGL产品的夹具改进（焊FCC夹具和焊PCB夹具整合为一个夹具可焊接两种物料）； H2006QNL工艺改进（在绕端脚之前先入胶座，固定线圈方便绕线）； Universal产品窗口焊接夹具改善，流程改进等。
我的职责
与PE，QE，ME一起组建领航队DIC小组，担任领航队精益生产DIC leader，引导和监督落实DIC项目的运行情况与执行力度，激发员工和线长积极参与
个人评价
优秀的工作协调和管理能力，具很强执行力，适应能力强，有较好的谈判技能，能做好沟通协调工作，较强的分析、解决问题能力，思路清晰，有条理；能承受较大的工作压力，工作态度积极乐观，具有较高的技术水平和丰富的管理经验。能在任何时间返回公司处理紧急情况！是上级的贴心好帮手！
生产物料管理（PMC）简历范文案例2
基本信息
姓名：51简历模板
年龄：26
电话：150****9710
邮箱：51jianli-moban@.com
经验：3年
意向：生产物料管理（PMC）
教育背景
时间：2010-09到2013-07
学校：51简历模板科技学院 | 专业：计算机科学与技术 | 学历：大专
工作经历
工作时间：2000-09到2004-01
公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产物料管理（PMC）
工作描述：
成立于1982年的神达电脑集团为台湾最大的电脑集团，以研究、开发、生产和销售电脑及电子信息接口设备并提供广大用户解决方案为主，在科技产业领域内多元化发展的全球化集团公司。 主要负责生产及组装个人电脑的机箱及整机,以及主机板,显示器，笔记本,服务器，及开关电源等
工作描述：1.依据业务订单做好(生产总排程表) 2.下达生产计划与安排 3.生产进度的督促与控制 4.产能的调整与物料计划请购进度跟踪 5.对采购部门进度督促,确保物料及时到位 6.对订单进行整理汇总出各类数据统计 7.对交货达成的统计进行分析列出具体的责任部门有原因. 8.与其它部门的沟通与协调
工作时间：2006-10到2010-12
公司名称：51简历模板管理咨询有限公司 | 所在部门：生产主管/督导/组长 | 所在岗位：
工作描述：
1） 负责后焊组、组装拉、LED、FLASH测试部生产安排，提高生产效率，解决生产中出现各种问题，控制生产物料的浪费；
2） 全面负责生产部、测试部的协调工作，协调生产系统和其他部门之间的工作；
3） 制定测试部、生产部内各项工作计划，实施有关产品质量政策.
4） 推行6S，加强现场管理。协助维护和改善生产设施、测试电脑故障处理，提高生产能力；
5） 负责考核下属工作能力、工作业绩以及培训
6） 负责生产部质量管理体系的运行。
7） 组织完成公司下达的各项生产任务、成本指标、质量指标、安全指标。
职位描述：维修-拉长（后焊）-3条拉（后焊、组装、测试）--FLASH测试部主管-LED生产主管
项目经历
项目时间：2013-01到2010-12
项目名称：跨平台物料集中整合
项目描述：
项目介绍
相同项目跨区域生产，因各兄弟工厂MC各自管控造成物料重复下单、订购尺寸不一致导致库存积压及尺寸浪费等问题，为更有效的节约成本将项目共用物料由CMC进行集中整合管控。
我的职责
1.负责整理项目共用物料，按物料类型进行整理归类；
2.负责整理物料LT、MOQ，制定物料备货原则；
3.负责协助各厂PE统一相同项目BOM用料，优化拼版；
4.负责提供相关信息协助IT开发系统报表；
5.负责测试系统报表的准确性。
项目时间：2016-06到2010-12
项目名称：T10新华保险教育案
项目描述：
项目介绍
1、项目立项：
负责组织工程、品质、研发、产品等部门负责人对试产阶段未完成改善问题点进行梳理，确认改善方案、改善时间、改善责任人；
2、订单需求确立：
立即进行生产计划编排，召集工厂品质、工程、采购、PMC、生产、人资等部门，确认完成该批订单的人力评估、设备购置、物料齐套跟进、物料+生产风险识别、长周期物料备料+损耗率设定等问题，并落实责任人+完成时间；
3、生产计划及进度控制：
（1）根据生产计划进度，跟进以上会议确认事项的落实情况，有滞后情况，及时跟催责任人解决；
（2）生产过程中，每天下午3：00组织各相关部门检讨生产情况、异常处理进度；当产能落后时，及时通过生产效率提升，增补人力、延长加班时间完成当天计划；同时，要求产线对每天物料的损耗进行统计，及时报损耗欠料；
（3）每天早中晚分三次通报该项目各事项的准备、生产、物料情况及异常处理情况；
（4）物料进料的控制，电子料可以在当月一次性来齐订单数量，结构件按计划保有3天的库存量，大件包材保有1天的库存量，同时要求仓库呈报该订单关键物料的库存情况；
（5）送检过程中出现TP屏起翘、屏不亮、不开机、后壳异响等问题导致批量返工，及时协调工程分析原因，并及时抽调其它线体人力组织返工，并对会影响其它产品交付的情况及时与客户沟通。
（6）每天检讨清尾状态，分组、分状况进行维修，当维修能力不足，经领导批示，考虑将部分功能不良的PCBA 外发来保证交付时间；
4、项目总结：
（1）项目推动过程中，公司所有参与人员随叫随到，异常问题日清日结；通过所有同事的不懈努力，团结合作，达成了客户30天全部交付的要求，公司因此召开表扬大会，各部门负责人也得到相应的奖励。
（2）针对生产过程中出现的问题（作业流程、人员调配、物料管理）进行认真总结，并制定相应的改善对策落实到后续的工作中；
我的职责
1、评审T10 20K首次量产订单的交期（正常交付周期45天，客户要求30天完成）；
2、负责组织完成该批订单的人力评估、设备购置、物料齐套跟进、生产计划安排、风险识别等问题；
3、负责组织检讨该机型试产阶段未完成改善的问题点，并督促研发、工程限期完成；
4、生产计划和物料进度控制及异常问题快速处理；
5、与新华保险客户做好信息对接，确保双方信息对称，无沟通死角；
6、交付保证；
个人评价
1）有9年电子行业生产及6年现场管理经验、熟悉接单到包装出货的整个流程，能快速掌握一款陌生电子产品的制造流程！
2）一定的电子电器基础应用、品质检验标准、不良分析处理及实操动手能力（焊接、电批、万用表、LCR测试仪、电子称、烧录器）。
3）接受过ISO9001、PDCA、21天紫手环运动等专业培训和电子行业各种安规的培训。
4）能熟练使用OFFICE办公软件及函数 透视表运用、 photoshop cs5图像处理软件、熟悉ERP系统单一原材料新增到出库销数的所有环节、有发现ERP部分BUG与缺陷的能力。
5）有较强的组织管理协调沟通能力，任务推动能力！时间观念、数字观念非常强。
