基本信息

姓名：51简历模板

年龄：20

电话：155****4990

邮箱：51jianli-moban@.com

经验：9年

意向：生产主管

教育背景

时间：2006-09到2010-07

学校：51简历模板信息学院 | 专业：电气工程及其自动化 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2011-10到2017-06

公司名称：51简历模板管理咨询有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产主管

工作描述：
1、2011.12-2012.12在公司非晶硅产线组建时负责设备进场、放线定位以及设备的安装调试工作，负责设备操作手册及设备维护保养手册的编写，培训操作员工及设备在运行过程中的故障处置，积极与设备厂家进行沟通，保证设备运行。
2、2013.02-2014.10负责非晶硅产线封装车间生产运营，根据公司订单合理安排人员及生产任务，协同技术部实施工艺改进降本增效，制定本车间停机保养计划并参与其中，完善工艺文件及设备管理等文件并督促相应人员落实，
3、2014.12-2015.3负责晶硅组件生产线前期设计、招标等工作，后期负责设备安装统筹，参与设备维护保养手册、设备操作手册编写，员工培训及解决生产线试生产运行过程中的问题。
4、2015.3-2017.4负责晶硅产线封装车间生产运营，根据公司订单合理安排人员及生产任务，完善工艺文件及设备管理等文件并督促相应人员落实，统计生产数据，并根据生产数据对产线工艺进行调整，发挥设备最大能效。
5、2017.4-2017.6因公司主体变更，调至工程部。

工作时间：2014-12到2016-12

公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产主管

工作描述：
生产模块
1. 建立车间生产管理制度，生产异常处理流程、完善生产系统管理体系。
2. 编制年度车间生产计划、月度生产计划，周计划等。
3.统计日、周、月、季度生产数据，向生产管理部发送相关信息。
4. 每天组织召开车间生产例会，总结当日生产情况，制定明日生产要求，并强调安全的重要性！保证生产品质，控制成本。
5. 实时跟踪记录各工程的作业状态，在制品数量，随时调整在制品数量，减少库存积压降低成本。
6.梳理各工程的生产模式，减少浪费，提高生产效率。
7.对每日的生产进行安排，处理每日所发生的问题，协调并联络其他部门对所发生的问题做到最快速最恰当的解决方法，保证生产顺利进行并及时汇报。
8.对生产工具、辅料、劳保的使用情况进行确认，对采买进度进行跟踪、跟催，以保证生产正常的使用。
9.对生产物料进行每日确认，保证生产的正常需求；针对风险物料及时反馈给采购部，保证物料的正常到货
10.针对每日发现的工艺不符合项进行跟踪，车间工艺联系工艺技术部对影响车身精度的问题制定整改方案，并加以实施、验证。
11.开展车间内的5S活动，并进行评比，促进共同提高。
12.完成上级领导安排的其他临时性工作
仓储模块
1.负责仓储中心的日常经营管理，仓储的入库、分拣、发货、退货、库存管理等模块的日常管理；
2.制定部门工作计划，执行并加以监督。
3.对仓储运营的各个环节进行监控，针对各种问题进行处理，并及时汇报。
4.监督管理仓库收、发、存，保证账务相符。
5.执行并完善仓储操作流程与规章制度。
6.库存的控制，管理和分析，及时提出补货计划。
7.负责参与制定和实施相关管理规定，监督并推动现场5S活动的开展。
8.对SAP账务进行处理，保证系统数据的准确性并与账务进行核对。
9.负责与其他部门之间的沟通、协调以及问题的沟通解决。
10.负责部门员工的日常业务指导和培训，团队建设和人才培养。
11.完成上级领导安排的其他临时性工作

项目经历

项目时间：2012-05到2016-12

项目名称：HDD 7777延时测试程序改善方案

项目描述：
项目介绍
之前一台机器7777程序只能测试一种产品，而生产中有近300个类型的产品。导致机器能力严重浪费。后提出优化方案，一台机器可同时测试N种品种。大大提升机器利用率。之前需要30台7777测试机器，优化后只需要10台。多出的20台机器一年可以多产出近300K.一年多出近30万的经济效益。
我的职责
负责整个方案的提出/推进，并协助IE/PT做好相关评估

项目时间：2017-08到2016-12

项目名称：菜鸟联盟

项目描述：
项目介绍
该项目机器人具有以下优点：
1、实现24小时不间断分拣；
2、占地面积小，分拣效率高，可减少70%人工；
3、精准、高效，提升工作效率，降低物流成本。
它主要针对长不超60cm宽不超50cm，重量在5kg以下的小件包裹，集扫码、称重、分拣功能“三合一”，能够实现快递面单信息识别，以最优路线投递，每次扫码时间在1秒以内，运行速度可达到3米/秒，每小时可完成18000件分拣。
我的职责
本人负责装配现场的总调度、技术指导，以及问题的处理，上下游岗位的沟通工作

个人评价

我曾先后担任苏州欣网E家横越店店长负责网吧运营、在苏州名硕电脑有限公司担任现场一线生产管理人员负责每日生产、在苏州工业园区第一塑胶有限公司担任涂装课主任负责推进现场品质改善、效率提升及成本控制等内容的综合改善。
　　正直和努力是我做人的原则，沉着和冷静是我遇事的态度，钻研和尽职是我从业的要求。回顾我多年的工作经历，掌握了专业知识，培养了自我各方面的素质和潜力。我也存在一些不足之处，但我正视缺点和不足，不断的努力，使自我得到更大提高。

个人技能

Illustrator
AUTOCAD
MS Powerpoint
3D Studio MAX
SQL Server
Visual Basic
MS Excel
proe
Freehand
C/C++
Photoshop

基本信息

姓名：51简历模板

年龄：25

电话：139****7906

邮箱：51jianli-moban@.com

经验：9年

意向：生产主管

教育背景

时间：2008-09到2009-06

学校：51简历模板信息学院 | 专业：计算机网络 | 学历：大专

时间：2005-09到2008-07

学校：51简历模板科技大学 | 专业：全日制高级中学 | 学历：高中

工作经历

工作时间：2009-08到2014-10

公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门：生产主管/督导/组长 | 所在岗位：

工作描述：
工作内容:
1.组织落实生产计划, 并确保按计划有效完成；
2.在生产过程中确保质量、成本及交期的目标,满足客户的需求；
3.组织、安排新产品的试产，确保新产品的导入以满足大批量生产的要求；
4.按照MIS要求。确保规范及作业标准的严格执行，对产品质量进行监督、检查，组织召开部门质量会议，进行工作分析与总结，不断提高产品质量；
5.生产现场按7S要求，确保生产作业的有序进行；
6.负责现场物料的跟进及管理，确保生产供货及时，保证生产顺利进行；
7.按要求安排生产订单变更及工程变更切换，确保产品质量；
8.做好与上级领导和其他部门之间的沟通，及时处理突发事件。
工作业绩：
推行并实施了按小时制的模式进行生产，避免了员工因过度劳累和追赶进度造成产品质量出现缺陷

工作时间：2016-08到至今

公司名称：51简历模板人才咨询有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产主管

工作描述：
每天召开早会，一月开总结会，跟据销售部订单安排生产任务，及时跟踪生产所需物料，处理生产过程中不良品分析原因，实时监控员工标准化操作，每天定时观察设备运行状态，安排员工加班，自己跟随加班，每天下班察看员工日报表以及当日生产进度的相关记录表单，每周一与各部门主管召开周会和质量会。每季度安排员工培训，设定目标，加强员工岗位柔性，每月底员工绩效考核，学习TS16949体系，接受lSO9000培训，熟悉ERP系统

项目经历

项目时间：2015-02到至今

项目名称：焊接工艺变更

项目描述：
项目介绍
2015年担当推进焊接工艺变更项目，由人工火焰加热焊接（铜管+不锈钢）改为高频感应焊接，降低员工疲劳强度提高作业效率，稳固焊接质量。
我的职责
在此项目中我担当推进者一职，从前期对焊接工艺的掌握到立项，再到新焊接工艺的试验以及厂家的选定，最后设备到厂的调试，最终设备具备量产能力。作为推进者我在每个环节上都做到了很好的协调和资源的运用，最终使项目有效的在计划内完成。

项目时间：2012-06到至今

项目名称：Baxter（百特）医疗产品模具制作统筹

项目描述：
项目介绍
项目产品的主导：
1：分析与报价阶段。（产品数据、风险评估、报价-整理报价参数）
2：产品设计与开发阶段(模/检具开发阶段=模具技术协议签订)
3：OTS/EMP认可阶段 （主要为全尺寸报告）
4：PVS阶段:（检验能否在批量的条件下，生产出符合质量要求的产品）
5：0S阶段:（人员培训、生产线的验证、产品验证）
6：PPAP认可阶段:（若此阶段还有EWO或者模具优化需要全盘考虑库存）
7：SOP阶段（模具、工装等设备正式移交，后续跟踪与持续改进）
我的职责
1 ：执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对总经理负责； 2： 全权负责模具项目内部的工作规划和与公司其它部门之间的配合与协调；
3 ：安排督察属下的工作，理顺并确保提高模具项目管理流程效率；
4： 负责项目内模具工序单的确认及签收，管理模具交期的协调和回复；
5： 安排培训模具技术人员及班组长，提高提高对此项目的要求及规范；
6 ：负责与此项目的工程人员的产品打合及模具制作方案的确认；
7： 负责此项目的物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。

个人评价

本人已工作10年有余，分别接触过项目计划管理和供应商管理工作，对生产需求整体有良好的预判力，对于自己的职业有良好的规划。在10年的工作时间里培养了全面的办事能力，品行端正，为人正直稳重务实，工作认真负责，有团队合作精神具备较强的组织、沟通、生产协作能力。而且进取心强，坚持原则，工作作风严谨，高度的责任意识。

个人技能

Illustrator
AUTOCAD
MS Powerpoint
3D Studio MAX
SQL Server
Visual Basic
MS Excel
proe
Freehand
C/C++
Photoshop

基本信息

姓名：51简历模板

年龄：22

电话：151****5137

邮箱：51jianli-moban@.com

经验：8年

意向：生产经理/车间主任

教育背景

时间：2005-09到2009-06

学校：51简历模板科技大学 | 专业：机械设计制造及其自动化 | 学历：本科

工作经历

工作时间：2007-07到2010-03

公司名称：51简历模板人才咨询有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：生产经理/车间主任

工作描述：
和舰科技是一家生产半导体芯片的高精密生产企业，公司规模2000人以上，在职期间任制造课长，从事制造部生产管理；
工作描述：
1.制定每日生产计划，追踪并及时纠正生产过程中的异常情况已完成生产目标；
2.管理和跟踪机台维护计划，协调各部门的工作任务，合理预测和安排下阶段的生产任务；
3.了解，关心并激励所带领的下属，稳定和提高下属的工作积极性，定期与员工做面对面的沟通，以此保证生产目标高效，高品质的完成；
4.定期检查各岗位员工的工作流程，及时察觉流程中存在的各种风险，并加以改善和杜绝，避免造成不必要的损失；
5.安全生产，定期对员工进行安全教育，以提高员工的安全意识，防止发生各类工安事件；
6.定期提出并完成各类对成产有帮助的专案，而且积极鼓励员工也提出一些有价值的提案来提高生产效率和产品品质；

工作业绩：
1.在工作中，曾发现并及时避免了价值50万的产品报废，降低了公司损失并获得公司董事长颁发的奖金及“品质杰出贡献”的奖牌；
2.所带领团队在一年12个月的工作竞争获得9次第一；

工作时间：2006-09到2009-09

公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产经理/车间主任

工作描述：
主要生产服装展示柜,不锈钢挂架等货架货柜.
1.业务订单的交期的评审，综合协调生产及销售计划；
2.依据订单和销售计划制定生产计划；
3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；
4.对生产车间生产进度进行检查与监督；
5.生产过程中各类异常问题的协调与处理；
6.物料请购安排与请购单据审核；
7.生产用料的监控与审批；
8.生产相关数据统计结果分析；
9.采购日常业务的监控与跟进；
10.仓库日常工作督导与监控;
11.本部门相关业务单据审批;
12.本职相关公司内部资料安全责任;
13.完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责;
14.就本部门相关问题与其他部门沟通协调.
岗位权限:
1.向总经理汇报工作的权利;
2.制定审批本部门各项规章制度,对所属员工作能力考核与评估权力;
3.客户订单交期确认,审批的权利;
4.制定生产计划及临时变更生产计划的权力;
5.有对下属员工的奖惩,招聘,辞退的权力(对主管级下属建议辞退权力);
6.对影响生产计划各类异常问题的调查及对责任人的处罚权力;
7.生产物料的请购审批,监督权力;
8.采购日常工作监督,跟进与建议奖惩权力.
主要考核指标:
1.进度：产能评定和资源最大化；
2.质量：对生产的产品，配件等进行质量上的把控与监督；
3.成本：尽可能资源最大化利用；
4.6S：对车间及厂区的6S管理与监控。

项目经历

项目时间：2004-08到2009-09

项目名称：电梯装潢及观光梯开发

项目描述：
项目介绍
剪板机，折弯机，等离子切割机，CAD，冲床，焊机，激光切割机等等(开发工具)
4000平方场地，40个配置人员等(硬件环境)因电梯公司只生产比较粗糙的轿箱，我公司特为客户要求，研发美观，阁音，抗压的轿箱，在不破坏原有箱体的情况下。观光梯客户需求可以用于安全上下并可以看到外部风景的轿箱。
我的职责
负责对图纸要求的制作工艺研发，并制定工艺流程.安排批量生产。

项目时间：2014-09到2009-09

项目名称：GEMB WALK(现场巡视管理）

项目描述：
项目介绍
在厂运营经理和厂长带领 下，去生产现场 对员工操 作进行观察，从安全，5S，提高可利用效率，识别浪费，降低浪费等方面寻找改善机会，帮助产线进行改善。达到降低成本提高效率提高员工工作舒适度目的，创造安全可持续发展的生产环境。
我的职责
在学习中提高现场管理能力，学会在日常工作中寻找改善机会，带领班组成员完成年度效率增长目标：10%增长率 。

个人评价

1、集丰富的生产运营管理经验和现代管理理念的综合管理人才；
2、8年服务与中国知名企业从事生产制造管理工作，擅长人员团队管理和效率改善；
3、熟悉ISO质量管理体系及具体执行；
4、熟悉注塑技术及相关（自动化）设备；

个人技能

企业文化
演讲阐述
客户研究
组织架构
战略规划
团队建设
预算编制
策略
在线营销
并购
谈判
产品营销
商业模式
商业策略
业务发展
战略发展
沟通技巧
账户管理
营销策略
销售管理