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工作经历（案例一）
工作时间：2014-04 - 至今
公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门：董办 | 所在岗位：集团管理总监兼人力资源总经理
工作描述：
担任职务：集团管理总监兼人力行政资源总经理离职原因：股东内耗
工作描述：担任职务：集团管理总监兼人力资源总经理
1、主导人力资源、行政总务、IT、采购等管理体系建立ＳＯＰ的建立；
2、校园招聘方案制定与现场宣讲；
3、集团本部、子公司中、高层管理及专业技术人员招聘，试用期工作状态的跟踪与沟通，转正审核；
4、主导会议管理体系的建立,主持中高层会议，并跟踪、协调、呈报、建议，并落实到位；
5、企业文化建设实施方案的规划、推动；时代
6、集团人力资源管理纲要的制定，人力资源、行政管理工作主导；
7、集团员手册的拟写、确定；
8、对内对外公文拟草,法律文书的审核；
9、年终考核及年度经营计划的起草；
10、协作ＣＥＯ对网络、营销、生产、设备、质量管理体系的建立；
11、参与网络营销中心的建立;
12、协作老板投资企划书的拟写。
工作经历（案例二）
工作时间：2012-04 - 2014-03
公司名称：51简历模板网络科技有限公司 | 所在部门：办公室 | 所在岗位：集团总裁办主任兼物业公司常务副总
工作描述：
离职原因：资金周转不灵
1、集团总裁办日常管理工作。
2、翟总裁对外发言稿、对外公文的拟写。
3、部、省、市高级干部的接待工作。
4、接手长三角物流园健达物业公司，梳理管理，转入正常运营。
5、协助房健达市场招商，房地产公司、二手车市场、文化传播，港务公司月重要工作跟踪、协调、呈报。
6、年度经营计划书的制定，集团高层管理干部复试工作等。
工作经历（案例三）
工作时间：2004-12 - 2005-10
公司名称：51简历模板信息科技有限公司 | 所在部门：办公室经理 | 所在岗位：办公室经理
工作描述：
上司: 首席代表
下属人数: 1 人
职责:
? 办公室日常行政财务人事管理，大客户管理，会展组织等
? 招聘、离职手续，计算发放员工工资奖金并递交个税
? 填报营业税费；更新证、照， 确保代表处的合法性
? 跟踪大客户定单和投标事宜
? 和总部联络完成售后服务支持
业绩:
? 独立完成证照更新，办公室装修等行政工作
? 和总部联系妥善完成客户售后服务事宜等
工作经历（案例四）
工作时间：2007-12 - 2013-03
公司名称：51简历模板人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
职责范围：
战略规划管理
1、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。
2、负责组织阶段性评估公司经营规划。
3、督导各业务单元重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。
绩效管理
1、根据战略和年度经营规划，运用BSC、目标管理制定三级KPI管理体系。
2、KPI过程控制：月度、季度指标完成情况分析，协助制定改善措施。
3、跟进改善措施达成情况，落实KPI体系的激励兑现。
4、根据目标完成情况组织季度、年度绩效考核。
5、根据往年各部成本、销售、利润三者的关系建立预算、成本控制管理制度，并与绩效管理有效的结合。
人力资源管理
1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
2、 建立人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工激励与发展、员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
5、组织跟踪研究职位及人员变化情况，预测人力资源需求，拟订公司人员编制计划，实行人力资源动态管理与定编、定岗、定员相结合，控制人力资源成本。
6、督导公司高级核心技术人才和管理人才的稳定及队伍建设，建立“人才梯队及继任者计划”体系；建立公司专业化的培训学习组织，如“中层干部提高培训班”“高级人才培训班”等，有针对性地，着眼当前人力资源素质和未来人力资源质量能力结构需求，培养后备人才。
7、组织创新人才培训培养模式。通过与人才签订培训协议，提供时间、硬件及资金等资源支持，让积极上进者，让与公司组织发展所需要岗位人才，得到实质性的激励，并与公司共同进步。
8、提出、审批重大人事决策。及时处理人力资源管理过程中的重大人力资源管理问题。
9、监督企业人才库存建设及人才储备管理，保证企业所需要各类人才符合公司发展需求。
流程管理
1、总体监督设计完成所有业务及运营流程的建立、改善与再造。
2、对各项业务流程进行专项审核，保障组织按照流程有序运营。
3、监督各职能部门业务的开展，保证管理流程的有序高效。
企业文化建设
1、负责公司网站、内部杂志、宣传栏等的维护。
2、负责公司大型活动的策划实施。
3、负责公司内部提案的收集、管理、评估、激励。
工作业绩：
1、通过组织变革，实现了与公司发展相配套的组织结构经过不断维护和改善后，高效运行。
2、通过组织部门及员工岗位描述的文件化，部门职能更清晰，个人了，职责更明了，工作方向感更强，提高了员工的工作热情。
3、通过公司人力资源各模块体系构建，为各子公司及事业部人力资源开发和管理，提供指导和服务。
4、通过完善绩效考核模式和方法，将晋升、降职、薪资异动、劳动关系解除等与绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工士气，提高了员工工作的积极性。
5、通过一系列的人力资源开发和管理策略和基本管理制度的建立。提升了核心员工的保有率，促进了企业的凝聚力和向心力增强。
6、通过对人力资源管理的优化，既提高了工作效率，又节约控制了人力成本； 促进了企业的整体管理效益和水平提升，经营目标和管理业绩目标实现比率逐年提升。
7、导入BSC、三级KPI管理战略，组织绩效及目标达成率在90%以上。
8、各部部门费用率较往年平均降低5%。
工作经历（案例五）
工作时间：1999-07 - 2010-10
公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理兼总经理助理
工作描述：
1.协助公司总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，统筹公司人力资源管理工作；
2.建立人力资源及行政系统中心、推行管理为经营改变从业人员工作理念，以提升部门工作热情及积极性；
3.主导并统筹公司人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、员工发展、企业文化等人力资源管理各大模块和公司的行政后勤工作管理；
4.改进传统有员工招聘方法：职员层员工以内部竞聘的方式进行，让员工在企业内部得到提升，以促进员工的进取心；基层员工通过多种灵活的方式进行招聘，以缓解企业招人难的压力；
5.以试点进行的方式在公司内部建立绩效考核体系并取得成效；
6.建立、健全公司文化娱乐设施，鼓励及督导员工参加各项有益的活动，以促进公司企业文化建设，尽可能地激发员工在公司的优级越感，激励公司司员工的工作热情，最终达到以企业文化吸引员工、留住员工的目的。
7.负责公司总经办的日常管理与公司各项管理制度计划方案，并推行实施，并被深圳市工业经济联合会聘为《深圳工业经济》特约记者，并颁发特约记者证书。
工作经历（案例六）
工作时间：1996-12 - 2006-01
公司名称：51简历模板信息技术有限公司 | 所在部门：管理部 | 所在岗位：管理部副理（人事、总务、采购、资讯）
工作描述：
企业介绍：
彰镔精密金属工业有限公司，主要从事精密冲压金属、冲压模具、连续模等冲压金属零件之设计制造与专业代工服务；由于中国大陆是世界工厂的大本营，为能就近协助与服务大陆地区的客户厂商，“彰茂航汽配件公司”共同合资成立。
所属行业：加工制造企业性质：台资企业规模：100-499人
人事工作：
1、组织制定各项人事行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；
2、“员工手册”起草、定稿；
3、引导各部门制定部门、岗位职责和各类规章的执行，配合协调各部门日常工作开展、落实；
4、负责人力资源的规划、岗位职责的编制、培训、绩效考核、薪酬福利的设计等；
5、员工的激励与企业的文化建设;
行政工作：
1、参与新建厂房工程进度的跟进、工程的验收,厂区（办公、生产、IT机房）规划；
2、ISO质量体系认证的组织、实施.
3、负责管理层等重要会议、重要活动的组织、筹备、协调落实工作
4、总务管理，对公司车辆、宿舍、警卫、食堂、水电工务、工程维修、固定资产、绿化及环境卫生的管理；
5、低值易耗品采购日常管理；
6、组织“安全手册”编写工作；
7、负责与政府相关部门的沟通，确保良好的关系；
8、各项接待工作的筹备。如领导人莅临视察、重要客户接待等。
其它：
1、参与前期的生产管理（筹建及试生产）；
2、主导质量体系与认证公司制定质量手册、程序文件的讨论及作业指导书与表单的设计。
工作经历（案例七）
工作时间：2013-08 - 2014-10
公司名称：51简历模板信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
汇报对象：总经理
下属人数：2人
公司是从事于珠宝批发与加盟，在公司主要负责的是人事与行政相关工作，具体如下：
● 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督
管理；
● 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件， 对文中设计的重要事
项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报；
● 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度
和方案，推进公司的管理；
● 负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用；
● 按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报；
● 负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、 高效、正常动作，
在保证合理编制的前提下，控制工资总额；
● 制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、 加班费等审核和
报批工作，审核或批准各类休假；
● 负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作；
● 负责企业文化策划和组织实施工作；
●定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织部门员工的业务学习，提高行政人事
管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
● 公司领导指派的其他工作。
离职原因：珠宝业针对人资资源发挥的空间很窄，经前同事引荐，期望有更大挑战及发展
工作经历（案例八）
工作时间：2013-01 - 2013-08
公司名称：51简历模板人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部经理 | 所在岗位：
工作描述：
● 梳理公司人力资源管理制度及流程文件，根据公司发展需要予以修订或新编，并呈请管理层批准（员工手册、招聘、培训、绩效、薪酬、福利、入离职、试用期、晋升、加班、考勤等）；
● 组织落实人力资源管理的各项制度，并根据执行情况进行适时修正；
● 编制职位说明书，根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
招聘：
● 编制公司年度招聘计划及招聘预算，并制定具体实施方案；
● 拓展招聘渠道，形成网络招聘、内部推荐、内部竞聘、个人资源及其他拓展渠道等多种方式结合的招聘体系；
● 组织具体招聘工作，优化招聘流程，协调具体用人部门对关键岗位招聘辅以实操、笔试等方法提高人才甄选准确率；（对关键岗位进行背景调查）。
培训：
● 结合公司发展的要求，以新员工入职进行主导实施培训；
● 经过与部门直接领导沟通，实施培训需求调研，设计需求调研问卷；
● 编制HR入职培训课件，引领主持新员工培训。
绩效考核：
● 根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度；
● 组织各部门整理绩效制度，先后协调相关部领导确定的绩效考核方案并监督实施。
薪酬福利：
● 制定薪酬调整管理办法，规范薪酬调整制度；
● 负责薪资日常核发工作；
● 改进公司福利政策；
● 各项奖励政策的制定（含首单奖奖励，开发新客户奖励及老客户二次转化奖励等）；
员工关系：
● 员工入离职及职位变动管理，办理相关手续，并管理人事档案；
● 防范劳动用工风险，完善内部沟通渠道，多渠道了解员工想法，化解劳资纠纷；
● 监督工作纪律及规章制度的执行，进行奖惩通报及违纪处理；
● 拓展员工活动方式，组织外部拓展、集体及部门聚餐、郊游、生日会、新员工聚餐等多样化员工活动；
行政工作主要职责：
● 统筹负责北京市区及北京八大县城的区外拓展分布及代理商统一管理化的行政工作，包括文件管理、会议管理、前台管理、办公环境管理等；
● 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
● 行政办公费用的成本控制以及相关费用的审批；
● 负责市区及郊县办公职场的选址以及与物业方的洽谈；
● 部门周资金计划和月资金计划的报备；
● 其他涉及公司层面的工作衔接。
离职原因：公司转型融资，资金链出现问题导致多月未发放薪资，陆续解散
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