求职战鼓擂动，简历是首把利刃、首张名片！它关乎成败，出色简历能让我们脱颖而出。 以下是小编整理的IE工程师个人简历项目经验填写样本「优秀篇」，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2016-03 - 2017-02
项目名称：OPR（Operation Process Re-design）FAE维修流程优化
项目描述：
项目介绍
该项目为厂区内部生产流程再造的项目，通过收集数据、分析数据、提出解决方案以达到降低NG品修复
时间，避免NG品的WIP影响订单交期，造成的利润损失。通过项目成员的共同努力，最终达成98%的
NG品在1H之内完成修复，比项目初期2.5H的停留时间减少1.5H。
我的职责
·收集修复流程及各流程消耗时间，分析各流程间存在的浪费
·根据人机料法环等元素，分析存在的问题，画出鱼骨图并针对各个最小因子分析解决对策
·分析解决对策的实施难度及效益分时间段进行推动、定义标准文件、形成标准化作业
项目经验（案例二）
项目时间：2017-04 - 2017-08
项目名称：自动化线体Re Layout
项目描述：
项目介绍
该线体为15年架设的针对某一部分机型的自动化专用线体，因产品生产寿命结束而闲置。因订单的模式的
变化，需要新的线体生产少量多样的机型，节省产线的换线生产的时间浪费。此次改造重启了闲置线体避
免空间浪费，并且capacity增加30K/M，节省换线时间约90Min/Day，节省金额16.8K/M
我的职责
担任项目主导者
1.收集分析线体目前使用状况及后续使用需求，提出变更方案
2.整理线体后续生产设备现有状况及需求状况，预估设备购置费用
3.协调厂内其他部门针对已选定改造方案进行改造费用报价及工时预估
4.列出项目schedule，申请费用，管控施工进度
5.线体改造完成后协调PMC安排产品试产，检讨并改善试产过程中出现的问题点
项目经验（案例三）
项目时间：2017-08 - 2017-10
项目名称：班组长技能培训项目
项目描述：
项目介绍
1.收集班组长工作执掌，制作工作矩阵图；
2.制定班组长工作汇报逻辑及早会内容；
3.制作视频SOP，使员工作业手法标准化；
4.提升培训新员工的能力，实现标准化；
我的职责
1.项目总负责人；
2.负责项目总体的计划及执行；
3.负责项目落实和跟进；
项目经验（案例四）
项目时间：2017-06 - 2017-08
项目名称：××机种良率提升
项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是提升××机种良率。
在PD/ME/FE/TE/QE/QC的配合下，分别从人机料法的角度分析不良品，找出Root Cause，制定长期有效的改善对策。在对良率最差的线别分析后，进行一周时间的C/R，达到目标良率95%后水平展开。
经过一个月的努力，良率由87.58%提升至97.27%，大幅减少了不良品的产生。
我的职责
在本项目中本人担任Team Leader推行整个专案的实施。
在项目中主要完成：1）.收集分析数据；2）.分析现象对应的原因；3）.制定改善对策；4）.参与效果确认及再次追踪；5）.制作标准文件，形成标准化.
项目经验（案例五）
项目时间：2014-12 - 2015-03
项目名称：TV工厂机芯前置模组生产项目
项目描述：
项目介绍
为匹配模组整机时产，提高车间的整体生产效率，将部分整机工艺转移至模组车间完成，确定要转移的工序以及涉及的物料，将车间的人均UPPH3.22从提升到3.68，年收益74万。
我的职责
机芯前置模组生产线优化设计，改造过程监控，项目效益分析
项目经验（案例六）
项目时间：2017-05 - 至今
项目名称：电子看板项目
项目描述：
项目介绍
1.能够瞬时的采集和处理设备数据实现可视化管理；
2.能够减少人员对对数据的统计实现自动化；
3.能够辅助车间管理，管理人员不用去现场就能及时发现车间异常；
4.能够分析生产异常及问题点，找到改善方向；
我的职责
1.协调车间。信息部、设备工程部等三个部门的工作；
2.负责电子看板界面的设计和计算逻辑的方法；
3.负责项目进度跟进和资源整合；
项目经验（案例七）
项目时间：2014-11 - 2015-01
项目名称：手机电池破损改善
项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是降低手机电池的破损率，为公司降低成本。
在与PME/ME/PD/QE等部门同事共同努力下，从大库房—小库房—生产线—修护线，追踪整个流程电池的流向，发现并列出每个环节/制程中的risk点，针对每个risk点制定对应的action，同时进行C/R及效果确认，并形成标准化。
持续观察一个月不良率均低于目标值0.03%，最终实现了不良率由0.23％降至0.03%.
我的职责
在本项目中本人主导并推进整个专案。
在项目中主要完成：1）.收集并分析数据；2）.分析现象对应的原因；3）.制定Action，辅助完成治工具改善；4）.对策实施schedule；5）.PDCA再次Tracking；6）.制作并完善标准文件，落实标准化.
项目经验（案例八）
项目时间：2015-12 - 2016-12
项目名称：汽车驾驶室人因功效性研究
项目描述：
项目介绍
该项目属于汽车产品设计中首要环节，我们模拟真实驾驶场景，请专业工程师设计实验台架，运用先进的运动捕捉系统进行实验测试。为保证测试数据的使用性，被试对象均为5年以上驾龄的司机。然后，测试不同情况下司机的操作习惯，运用专业三维模型软件进行姿态分析，测试出所需的数据结果。
我的职责
参与“驾驶姿态下舒适关节角度及驾驶舱布局优化研究”测试方案撰写，掌控测试流程。
控制“汽车驾驶舱可达域范围测试研究”，并汇报测试结果。
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