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工作经历（案例一）
工作时间：2013-05 - 2014-06
公司名称：51简历模板网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：景区总经理
工作描述：
1.全面负责景区前期开发和后期运营管理工作，落实集团经营战略；
2. 组织景区规划；
3. 根据规划具体组织实施；
4. 根据景区整体发展战略，组织相关调研分析，制定相应的运营策略；
5. 部署公司整体规划，并监督执行，确保景区各项运营指标的完成；
6. 制定旅游景区重大公共营销活动，并组织实施；
7. 建立和维护外部良好公共关系。
工作经历（案例二）
工作时间：2001-03 - 2007-12
公司名称：51简历模板信息技术有限公司 | 所在部门：制造部长 | 所在岗位：
工作描述：
2001 /1--2007 /12：三一重工（10000人以上） [ 6年11个月]
所属行业： 机械/设备/重工
三一重机 制造部副部长
2001年--2003年，任三一重工新产品试制车间主任，全面负责公司各型谱挖掘机，平地机；摊铺机试制与实验，记录并组织相关部门对所暴露的问题进行分析与改进措施的落实和跟踪。
2004年—2005年，任公司品管部检验科长，全面负责公司产品整机和零部件质量提升，体系文件的起草与修订和体系建设的搭建，以及供应商质量体系的验证审查和相关质量索赔。
2006年—2007年，公司搬迁江苏昆山成立三一重机，任三一重机制造部副部长，全面负责新产业园生产板块的生产、工艺布局、工艺规划、产能提升，负责公司生产板块信息化建设，ERP系统生产模块的搭建和流程的梳理与起草，负责公司仓储物流自动化高位货架的完成，回司再销售二手机的定价。
工作经历（案例三）
工作时间：2012-07 - 2014-10
公司名称：51简历模板网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：常务副总经理
工作描述：
1．根公司提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2．组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3．根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4．组织对各部门经理工作目标考核、评估（KPI），审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7．参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
8．参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
9．督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
10．推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。
成功案例:
A 在公司导入与实施快递响应机制,准时交货率由71%提升至96%;
B 改善薪酬方案及用工机制,公司人力成本由30%降至20%;
C 利用工作时间表(时间节点)提升公司的运营效率及责任心,公司年业绩增长15%;
D 实现数据化管理;利用财务数据及生产数据管控公司各项业绩指标;
工作经历（案例四）
工作时间：1986-12 - 至今
公司名称：51简历模板信息互动有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：总经理、常务副总经理、人行副总
工作描述：
1、2017年7月—今，重回广州任广州市白云区石井国际大厦总经理。
2、2016年—2017年6月，任北京凯盛源房地产开发集团.哈尔滨凯盛源置业有限公司常务副总经理兼人力资源总监（集团董事长兼哈尔滨总经理，由常务副总主持工作，指导监管权限范围：工程副总、经济副总、总工办及总经办、财务总监、预算合约总监、营销总监、前期总监、设计总监、哈南项目部、哈西项目部），全面负责哈尔滨两个房开项目的管理工作（一个在建、一个新建），总建筑面积：130余万平米。
3、2013年—2016年，任广州市白云区石井国际大厦管理公司总经理（12万平米，包括：维也纳国际酒店、友田万家超市、麦当劳、左岸影城、新华书店、万胜禄粤式酒店、服装城、皮具城、鞋城、儿童城、餐饮城等。以及高端写字楼、电商、餐饮培训、网络教育企业等）。同时任广州市白云区长盛国际商贸园管理公司总经理（10余万平米，包括：写字楼电商、物流、仓储、快递、服装鞋帽箱包加工企业等）。注：这两个企业是同一集团的两个子公司。
4、2011年—2013年，任北京·央企建设部·中房集团·物业集团·东北大区总经理兼人力资源管理中心总经理（管辖各类物业总建筑面积：近300万平米，包括：港资·哈尔滨汇丽商业广场27万平米，含：月星家居、居然之家、盛世桃园洗浴广场；天顺园、外婆居、尚东海鲜、骑仕海陆汇、东方饺子王、名宴海鲜、偶巴尔坛韩国烤肉等大酒店；新豪夜总会、大型KTV等。其他区域略）。
5、2008年—2011年，任北京·央企建设部·中房集团·黑龙江物业管理公司总经理（管辖综合物业总面积：160余万平米）。
6、2003年—2008年，任中澳合资·黑龙江盛恒基房地产开发集团·生物能基因饮品公司总经理、物业公司总经理【管辖范围包括：别墅群、花园洋房、高层住宅、大型商业广场、学校等】。
7、1998年—2003年，任黑龙江日新文化传播公司常务副总经理。主要负责：商业演出、体育赛事:。汽车、房地产、快速消费品销售宣传推介几个业务板块。
8、1998年之前，任哈尔滨轻工木器制造厂副厂长（公企、主管：人事劳资、行政后勤、企业管理、安技科、经警队、消防队等部门的工作）。
加注：本人持有人力资源与社会保障部颁发的国家一级人力资源管理师证书，高级HR经理人证书；住房与城乡建设部颁发的全国物业管理企业经理资格证书；权威机构中国电子标准化技术研究所颁发的ISO-14001：2004国际环境管理体系内审员资格证书；国家质量技术监督总局颁发的质量监督管理岗位任职资格证书等。
工作经历（案例五）
工作时间：2014-04 - 2015-12
公司名称：51简历模板网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产运营副总
工作描述：
公司主要生产家用系列抽油烟机、燃汽烤箱及电烤箱，产品全部出口国外。
1.负责业务接单的交期确认，及时评估公司生产产能及材料在库状况，与业务部门及时商定出货交期，制订及审核生产计划及物料计划，管控采购物料进程，欠料的及时追踪到位，使物料进度与生产进度同步，确保订单的如期交付。
2.与研发、品质及生技部门确认产品样品试产中出现的技术及品质问题，进行有针对性的改善措施，协调相关资源进行配合，按时达成改善目标，确保产品批量生产中顺利进行。
3.主导生产例会，解决生产中存在的问题，协调公司各类资源满足生产需求，明确各相关部门的完成事项，追踪完成状况。使生产中出现的问题能及时顺利地得到解决。
4.合理整合及利用库存的有效空间，建立健全仓储管理体系，对仓储管理系统流程及单据管制过程进行梳理，及时提出改善方案并进行合理的调整，制定考核及激励机制，促成人员责任心的建立，使仓储管理更好地服务于生产出货。
5.公司的生产计划类事务的管控，合理分配公司资源团结各个相关部门促进产能的提升，积极解决生产管理中的异常保障公司运作的顺利进行。
工作经历（案例六）
工作时间：2010-09 - 2015-08
公司名称：51简历模板信息技术有限公司 | 所在部门：制造本部副总经理 | 所在岗位：
工作描述：
2010 /7--2015/6：恒天九五重工有限公司（1000-5000人） [ 4年4个月]
所属行业： 机械/设备/重工
制造本部 副总经理
二：主要职责和任务
任职期间：
1、协助总经理制定公司生产发展战略规划、经营计划、业务发展计划以及生产计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度生产计划及生产费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出生产部门含生产部长以下各级管理干部人选；
6、负责协调生产部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
三、主要工作成绩
1、主管组织，实施完成了公司JV360JV235JV15O康明斯、JV150五十铃、JV70B、以及JVD360水平定向钻等多项新产品的试制与试验工作，并实现了产品的批量生产与销售。
2、疏导、完善、固定、创建了公司标准的计划体系。
3、优化、合并、供应商，形成了稳定的生产所需供应链.
工作经历（案例七）
工作时间：2007-06 - 2013-06
公司名称：51简历模板招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理
工作描述：
企业信息：民营企业，主要产品：车载影音、头枕显示器、吸顶、无线音响、蓝牙耳机、GPS导航仪、接插件、智能控制板SMT-DIP-成品加工。
规 模：600人
职 位：生产副总
汇报对象: 总经理
下属人数: 450人
职责范围：
1、 负责制造运营中心的：生产部﹑SMT部、PMC部﹑仓储部、品质部的日常运作，外协厂的管理，主持生产及日常管理工作，形成高效的生产团队；
2、 计划/组织/指导/监督生产制造工作；负责生产线的人员配置及人事管理，监督和审查以上部门主管对本部门工作计划，管理制度，管理流程的制定及执行；
3、 以上部门之工作的协调，审核ISO/TS16949 质量体系之部门程序文件的编写，落实，培训；
4、 组织制造运营中心各部门对“制造运营中心绩效考核实施办法”培训，动员，实施，改善及过程控制；
5、 督导生产制造运营中心各部门主管对下属及员工的教育培训，指导与考核；每月各部门优秀员工的评比审核及表彰。
6、 产品生产工序:SMT-插件－补焊－组装－老化－测试－包装监控
7、 监督所管各部门对公司制定的各项周、月、季度、年度目标计划地执行完成状况进行数据统计总结并加以对各部门主管业绩考核
8、 定期组织公司例会和质量总结与讨论会议，解决公司运作中出现的问题，协助各职能部门积极完成公司计划目标
9、 完善和建立健全公司质量体系和各项管理制度并促使其正常运行
主要业绩：
1、推行“精益生产管理”优化和大幅改善生产制程，工序，降低浪费，由被动手工作坊式作业方式改善为现代化的标准工厂生产，生产效率由之前60%提升到95%。产品品质由改善前的78%提升到92%。
2﹑优化生产的QC测试作业方法，把原来读碟，看画面，听音的QC测试方法改善为用双踪示波器，毫伏表，电源测试，有效检测出分离度，幅度，失真度等靠视觉判定的盲点，QC的合格率71提升到98%，客人退货减少。
3﹑制定并实施了“制造运营中心绩效考核实施办法”大大提高了员工的工作积极性和责任感。交期准时率由原来50%提升到98%，客户退货由原来60%降低到10%一下；
4﹑依照“IE方法”结合“QC七大手法”完成仓库，品保，生产规划，整理，优化各部门组织结构，人员配置。
5﹑制造运营中心绩效考核实施办法成功运作，提高了员工的工作积极性。
工作地点： 东莞长安镇摩卡科技有限公司
离职原因： 朋友开厂请捋顺工厂，建立健全公司各项标准制度（到欧迪维）。
证明人： 丁鹏飞 关系：同事 职位： 主管 联系方式：00000000000
工作经历（案例八）
工作时间：2016-09 - 至今
公司名称：51简历模板网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：常务副总经理
工作描述：
1、全面负责公司的人力资源、财务、生产、品控、技术、采购等部门的直接管理；
2、公司运营的战略规划；
3、公司运营成本控制、人员行为科学管理、质量控制与相关体系运行；
4、公司安全管理和厂区建设；
5、主要客户关系维护，供应商选评和管理达到客户、供方及公司三方互赢；
6、政府机关的维护；
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