简历，是求职者递出的首张名片，像一首无声的诗，诉说着过往与憧憬。如何书写，使其韵味悠长？ 以下是小编整理的薪酬绩效主管个人简历项目经验怎么写，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2016-03 - 2016-09
项目名称：2016年上半年公司目标管理
项目描述：
项目介绍
组织会议，公司高层确定年度经营目标及相关考核指标项，协助部门进行目标分解，组织沟通、交流，培训，反馈。实时跟踪目标达成情况，提供绩效考核思路，协助部门进行绩效考核（目标达成情况）。建立目标及绩效考核文档人才升降、调薪、奖金分配提供考核依据。
我的职责
根据目标管理的思路，为部门、小组提供目标管理思路，框架、工具、方法，从而挑选出绩效优秀的人员，及绩效不合格人才，更好的为部门、个人的目标达成提供支撑。
项目经验（案例二）
项目时间：2006-07 - 2006-09
项目名称：人事办公系统软件开发
项目描述：
项目介绍
在西安普惠健康体检有限公司，协助信息部完成人事办公系统软件需求整理并参与该统软件开发工作，确保人事系统各项模块顺利运行，提高工作效率。
我的职责
人事办公系统软件需求整理及测试工作
项目经验（案例三）
项目时间：2016-04 - 2016-05
项目名称：年终奖分配
项目描述：
项目介绍
提供年终奖分配方案：公司目标、部门目标、个人目标的达成情况，作为分配依据，组织各部门进行年终奖金分配。
我的职责
1、收集公司目标达成情况，确定年终奖总额，
2、收集部门绩效，确定部门奖金包；
3、组织并收集部门进行绩效考核，分配奖金到个人；
4、提交审核流程，安排发放。
项目经验（案例四）
项目时间：2016-08 - 2016-10
项目名称：研发4G项目奖
项目描述：
项目介绍
4G项目是公司的重要紧急项目，特设立项目组进行全力研发生产。该奖项目的是为了更好的激励项目组，尽快能按时（8月底之前）按质量（达到批量生产的标准）完成。
我的职责
1、了解背景；
2、提供方案思路；
3、组织项目奖落实执行
项目经验（案例五）
项目时间：2014-05 - 2016-03
项目名称：BV China Payroll系统
项目描述：
项目介绍
整个BV China所有的公司统一实施的工资系统项目，目的是统一通过一个供应商来实现BV5个事业部的工资系统的规范化，并实现和Global HRIS系统的对接。
我的职责
作为BV消费品事业部北中国区7家公司的唯一一名项目代表参与项目组，负责统一收集、分析并整合7家公司的HR政策和项目需求，协调项目需求和供应商系统的可实施性并最终完成系统的上线运行。
项目经验（案例六）
项目时间：2017-01 - 2017-07
项目名称：TAS系统
项目描述：
项目介绍
在百胜中国和旗下所有品牌内实行的更新整个招募流程的人才招募和选拔系统，与北森技术团队合作完成。
我的职责
作为KFC品牌上海市场的项目代表，全程参与系统的配置与测试，在系统上线后作为KBU维护系统运行并培训招募团队的员工使用系统。
项目经验（案例七）
项目时间：2014-11 - 2015-02
项目名称：薪酬绩效体系搭建
项目描述：
项目介绍
1、薪酬绩效制度建立；
2、岗职梳理；
3、岗位评价；
4、薪酬职级建立；
5、绩效管理培训宣导；
6、绩效指标提取；
7、绩效管理周期监督
我的职责
项目经验（案例八）
项目时间：2014-04 - 2014-10
项目名称：汤臣倍健营养体验馆筹建项目
项目描述：
项目介绍
汤臣倍健营养体验馆是目前全国最大的营养体验馆。配置行业领先的高精尖检测设备及专业团队，以个性化营养咨询方案为主导，通过健康体检评估+营养教学辅导+营养配餐示范，并提供营养膳食补充建议，为消费者提供一站式健康管理服务，同时也是汤臣倍健总部孵化的O2O项目。
我的职责
担任总监助理
1、前期参与体验馆项目总体规划，对接场馆内部装修设计；
2、负责新项目团队招聘，在半年内完成从总监到基层健康顾问的招聘；
3、负责健康顾问团队的培训、专业职级及薪酬体系的设计；
4、全面参与开业典礼筹备工作，得到汤臣倍健股份董事长梁允超先生及300多家核心经销商的认可及好评。
项目经验（案例九）
项目时间：2017-01 - 2017-03
项目名称：2017薪酬制度调整
项目描述：
项目介绍
根据公司的战略发展和整体情况调整公司薪酬绩效制度，有效的提高员工工作的积极性，节约公司人力成本，以达到对内公平，对外具有竞争力的薪酬体系。
我的职责
根据公司的战略发展和整体情况调整公司薪酬绩效制度
项目经验（案例十）
项目时间：2013-03 - 2013-07
项目名称：收购公司的整合项目
项目描述：
项目介绍
1, 规范OT流程;
2, 统一Bonus的发放原则;
3, TBR的可适用性;
4, Database的整合和维护。
5, Payroll系统的设置和薪资项的整合。
我的职责
作为HR的代表参与整个收购项目：人力资源相关费用的分析与整合；制定出符合公司现状的HR政策以及降低人力资源方面的法律风险。
项目经验（案例十一）
项目时间：2014-11 - 2015-03
项目名称：迪信通集团EHR系统实施项目（Oracle PeopleSoft HCM） | 项目工具：Windows操作系统
项目描述：
项目介绍
迪信通集团EHR系统实施项目（Oracle PeopleSoft HCM）是迪信通集团人力资源信息化的重要成果，该项目乙方人员为德勤团队，甲乙双方共计二十余人参与，历时约5个月时间，项目取得圆满成功。项目成功上线后，负责河南分公司EHR系统的日常运维工作。
我的职责
作为迪信通集团EHR项目组人力资源岗代表，负责人力资源信息管理需求文档的整理编撰、人力资源业务数据的规范整理、Peoplesoft系统功能测试与培训、PeopleSoft系统问题收集反馈等。
项目经验（案例十二）
项目时间：2013-06 - 2013-08
项目名称：某集团公司战略规划项目
项目描述：
项目介绍
该企业为某国有城投集团，项目的目的在于通过分析企业内外部环境及优劣，明确集团未来发展战略定位和业务组合形态，并通过人才、制度、体系等建设，保障战略的实施与达成。
我的职责
在项目经理的领导下参与项目咨询工作。
1、项目前期问题和现状访谈、调研；
2、项目前期规划报告框架的制定和内容撰写；
3、项目方案报告部分章节内容的撰写；
4、项目实施过程的跟踪辅导和推进。
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