求职战鼓擂动，简历是首把利刃、首张名片！它关乎成败，出色简历能让我们脱颖而出。 以下是小编整理的绩效考核专员/助理岗位项目经历怎么写优秀篇，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经历（案例一）
项目时间：2009-01到至今
项目名称：校内职务
项目描述：
项目介绍
2009—2011 学校广播台台长
负责每周学校音乐、英语、影视、新闻节目筹划和播音；
2012—2014 西北大学新闻传播学院自律部部长
负责维持上课课堂纪律，晚自习点名，宿舍就寝及教学楼卫生情况；
2012—2013 西北大学声乐部部长
负责西北大学艺术团晚会和声乐部活动的正常开展，成功完成如：文化周、校歌赛、迎新晚会等各类节目；
2012—2013 西北大学中播部副部长
负责每周节目的策划和播音，获得校团委领导的肯定；
2015—2016 西北大学校艺术团副团长
负责校歌赛、学校文艺演出、各院系晚会统筹策划及主持，获得院领导及学校团委肯定
我的职责
项目经历（案例二）
项目时间：2016-08到至今
项目名称：新一代智能电力线载波通信关键技术研究
项目描述：
项目介绍
1、熟练使用信号发生器和频谱仪，掌握电力线载波信道模拟平台硬件结构和软件程序
2、编写信号和背景噪声数据处理的MATLAB程序，优化平台性能，撰写总结文档
3、对平台中出现的电磁干扰进行分析并消除，实现平台150 kHz-10MHz 系统跨频带工作要求
我的职责
负责电力线载波信道模拟平台功能优化工作，按时完成MATLAB程序编写、平台故障排除和功能实现工作
项目经历（案例三）
项目时间：2015-03到至今
项目名称：基于忆阻的神经网络动力学分析与应用研究
项目描述：
项目介绍
1、利用Multisim搭建新型忆阻器等效电路模型并仿真，获得忆阻器紧磁滞回线并对其性质进行分析
2、建立忆阻混沌电路状态空间模型，利用MATLAB/Lyapunov模块对系统混沌存在性进行验证，并进行动力学分析
3、对电路模型进行电气原件选型，选取适合的电阻电容电感等器件，搭建实际电路进行试验验证
我的职责
子课题负责人，负责忆阻器等效模型的建立，以及忆阻混沌神经网络的建模与仿真
项目经历（案例四）
项目时间：2017-02到至今
项目名称：华为数字type-c耳机
项目描述：
项目介绍
对数字TYPE-C耳机进行自主研发，使得能够兼容所有TYPE-C接口的电子产品，为最终用户使用的所必须的基本性能。
我的职责
1、对数字TYPE-C耳机规格书进行分析；
2、协助硬件工程师对TYPE-C的PCBA进行测试；
3、焊接TYPE-C耳机的咪板部分，对不合适的电子元器件进行更换；
4、组装TYPE-C耳机的咪板，并使用万用表、AP音频分析仪、ESD测试仪等对样品耳机在各种不同模式下进行电气测试；
5、对样品耳机进行功能与性能测试，如：按键，听音等；
6、输出测试报告及数据，并反馈给硬件工程师；
7、协助硬件工程师解决外发贴片及测试中的问题；
项目经历（案例五）
项目时间：2017-05到至今
项目名称：迪森集团管理升级项目
项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是提高生产系统的生产效率以及降低人力成本。专家团队3人共同负责项目的运作，本人任小组组长。
我的职责
本人任小组组长，负责企业方的协调沟通以及主导人力资源体系搭建工作。
该项目系统导入”五大”基础管理模式，系统调整设计计时和计件人员两种业绩考核管理方案，导入精益生产管理模式，从“增效”及“降本”的两方面着手导入各项工作。
项目经历（案例六）
项目时间：2016-12到至今
项目名称：东鹏特饮集团广州基地全员业绩管理项目
项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是在导入业绩管理系统，提升团队的向心力和创造力，实现全员业绩考核。专家团队2人历时6个月完成了该项目的管理升级。
该项目系统导入”五大”基础管理模式，系统设计计时和计件人员两种业绩考核管理方案，并辅导实施业绩考核方案。最终实现指标数据的大幅度提高以及管理的三个转变：人员管控意识向人力资源服务的意识转变；数据统计向业绩突破是思维转变；个人运作向团队协作的思想转变。
我的职责
作为咨询师全程参与管理升级的全过程。
项目经历（案例七）
项目时间：2011-02到至今
项目名称：绩效管理体系的建立及导入
项目描述：
项目介绍
集团人力资源管理分模块细化管理，绩效管理作为其中一模块，项目组共3名主要成员，结合目标管理、KPI、BSC等绩效管理方法，将公司的零散考核转变为到体系化、制度化的绩效管理模式，为公司的制度化、流程化管理奠定了坚定基础。
我的职责
本人担任绩效主管一职，协助绩效经理简历集团的绩效管理制度、流程，主导完成区域各部门前期的绩效推动工作。
项目经历（案例八）
项目时间：2011-09到至今
项目名称：集团员工活动方案策划及节假日福利发放
项目描述：
项目介绍
公司属于大型的电话销售类，业务员的工作中需要大量的激励活动，确保销售业务员的斗志昂扬；
业务员的节假日福利从方案策划、执行、结构收集、分析总结等等，着力于提高公司的福利待遇，增加公司的招人和留人优势。
我的职责
1.日常的营销类人员活动策划，执行，人数数量为5-500人不等，基本保持为1次/月；
2.节假日福利策划，发放，福利发放效果反馈；
3.月度员工生日、转正等活动的举办，客串主持人等等；
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