简历，似求职途中的星辰，是首张闪耀名片。它承载着经历与能力，如何书写，使其光芒万丈？ 以下是小编整理的COO个人简历项目经验怎么写，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2013-02 - 2016-09
项目名称：香榭名邸
项目描述：
项目介绍
该项目占地85亩，总建筑面积21万平米，由6栋高层住宅底商以及三栋独栋商业组成
我的职责
全面负责项目定位策划工作的组织与实施
全面负责项目设计工作的推进
全面组织负责项目开发手续的协调与取得
全面组织负责项目工程的预算、招标、施工管理、质量监督工作
根据公司资金安排，制定公司全年销售目标并监督保证目标完成
根据项目特点组织实施税收策划工作
负责与政府相关单位主要负责人就项目工作的协调
项目经验（案例二）
项目时间：2005-09 - 至今
项目名称：项目经验丰富
项目描述：
项目介绍
主导或辅助项目经历众多，例如跨国企业间的项目落地、投融资项目、并购项目、电商平台项目、上市挂牌项目、O2O项目、产业基金项目、商业地产项目、国企央企战略项目等等，不再此逐一列举说明。有同道者，如有机会可见面切磋，Thanks！
我的职责
项目经验（案例三）
项目时间：2004-04 - 2008-12
项目名称：Apple 新产品导入专案
项目描述：
项目介绍
满足Apple新产品由DVT、EVT、到量产各阶段人才配置及教育训练，构建基于Apple客户要求的人力资源职能暨选、育、用、留人才运营体糸。
我的职责
担当HR子项目Leader ，项目描述：配合创新型产品导入，快速实现组织结构及人员结构调整，短期内完成“人、机、料、法、环”的建置。责任描述：1、组织变革及核心工程技术人员、生产管理人员快速配置；2、绩效管理与教育训练体糸建置；3、薪酬激励机制变革；4、HRBP组建及HRD规划实施；
项目经验（案例四）
项目时间：2015-09 - 2015-11
项目名称：山西伊甸城项目
项目描述：
项目介绍
该项目属于城市综合体，位于晋中市北部，临近太原南部发展核心区域，与大学城、普通住宅紧密结合，发展潜力与区域竞争优势明显。
我的职责
负责宏观数据研究、商业物业研究、一般商户访谈、消费者研究工作以及部分商业物业定位工作，系统研究OTO商业运营模式。
项目经验（案例五）
项目时间：2015-12 - 2016-04
项目名称：互联网家装居家换新战略规划
项目描述：
项目介绍
在“欧普到家”项目的运营过程中，通过对全国社区推广和后台销售数据的监测分析后发现，销售数量前十和销售额前十的产品均为单价较低的单品，并且平均客单价难以超越500元。同时数据显示，产品应用空间以厨房、阳台和浴室为主;
各大区经理和城市服务商反映，大多数用户只选购单价较低的产品，且只会购买当下已经损坏或即将损坏的灯具产品。实际上，大部分用户家庭中，选购灯具的同一空间下，还存在众多其它的替换需求。但由于照明顾问专注于照明设计和灯具销售，导致其难以挖掘到深层次的用户需求，难以提高客单价和毛利;
欧普照明在2015年全面启动了家居全产业链，除了领军地位的灯具产品，已成功研发出品了开关插座、集成吊顶、烘干衣架、风暖浴霸等产品，涵盖了几乎所有家居空间的改装需求;
由于电商的冲击，用户经常在选购单品时去淘宝比价，而淘宝渠道的货品真假掺杂、良莠不齐，导致“欧普到家”渠道的定价和销售受到了极大的冲击和损害。同时，若用户选购的产品数量不多或单价不高，安装价格加上灯具价格的总价就会高出网络售价很多，导致用户根据单品的价格不断进行讨价还价，甚至选择放弃购买。
我的职责
作为项目唯一的提案人和策划人给企业进行战略规划建议，主要方案如下：
空间解决方案：调整项目的销售战略，不单单以销售单品为切入点，而升级为提供空间换新的整体解决方案，空间定位为问题较多且需求占比较高的厨房、阳台和浴室。通过整体换新迅速改造空间，并有效拉升客单价；
分级打包定价：针对锁定的三大改造空间，提供不同档次不同价位的标准化基础套餐，如用户有增项需求，可额外购买单品。通过打包定价，弱化了单品的价格敏感性，同时由于整体方案中安装产品较多，安装费被摊薄；
异业联盟合作：针对欧普无法满足或非强项的产品，精选同等或更高档次的品牌产品，形成产品互补。并通过异业联盟的深度合作，在各自不同的销售渠道进行产品互推，共同拓展产品线提升获客能力，并提升客单价；
一站式专业服务：招募专业的家居设计师，定期进行产品的专业培训。从用户需求、整体空间、设计风格出发，为用户推荐最合适的产品和解决方案。平台提供一站式的送货、安装和售后服务，区别于电商，建立竞争壁垒；
导流线上平台：为了拉升平台的新用户注册数，所有订单要求照明顾问在安装完毕后，引导用户线上进行服务评价并领取定制礼品。为了有效防止用户流失，所有订单的发票申请和终身售后维护，均需在线上平台提交；
带动长期收益：平台的线上商城，拥有更齐全的精选品类和更详尽的产品介绍。通过引导用户注册平台和初次购买，利用后续丰富的增值服务（清洗、维修、保养、升级等）捆绑用户，挖掘更多和更长期的用户需求。
项目经验（案例六）
项目时间：2004-04 - 2004-08
项目名称：奇瑞汽车的配套项目
项目描述：
项目介绍
成功成为奇瑞汽车的供应商，并在一年后升为A类供应商，市场份额50%
我的职责
负责与奇瑞汽车研究院、装配总厂的沟通协调，产品的开发、试制、验收、路试及改进和工厂沟通、合同的签订等一系列事务的具体操作。
项目经验（案例七）
项目时间：2010-05 - 2014-01
项目名称：楠香山
项目描述：
项目介绍
楠香山项目是由晋元实业全资控股的项目公司开发。项目位于成都市高新区中和街道，总建筑面积30万平米，由8栋高层及一栋写字楼组成。
我的职责
负责项目营销方案的制定与落实
负责项目营销团队的搭建与管理
负责项目营销渠道的完善和创新
负责项目年销售任务的完成
项目从拿地到开盘仅用六个月时间，在2010年当时的市场情况下，开盘三个月回款约5亿元，整个项目销售周期16个月，总销售套数2600余套，总产值13.7亿元
项目经验（案例八）
项目时间：2016-11 - 2017-02
项目名称：LED商业照明产品系列开发
项目描述：
项目介绍
1.通过市场走访，明确了6款商业照明新产品及其要求：LEDHIPAR30/24/40W、LEDHIPAR30/16/40W、COBPAR30、COBSPOT/65/15W、COBSPOT/90/35W、COB洗墙灯。
2.2016年11月底陆续上市销售。
我的职责
1.项目副经理和教练。2.与总经理一起进行客户走访，明确新产品要求和上市时间节点。3.制定新品开发计划并督促实施完成。4.负责新品的验证工作。5.负责新品的试产和量产工作，以便及时上市。
项目经验（案例九）
项目时间：2016-08 - 2017-06
项目名称：长松组织--薪（酬）晋（升）考（核）体系的导入建立
项目描述：
项目介绍
建立公开透明的薪晋考体系，使每个人都清楚地知道自己努力创造业绩，提升自我素养就能晋升到相应的职位，享受相应的待遇，真正实现能者上，庸者下， 轻薪重酬的激励。
我的职责
全面负责长松组织--薪晋考体系的学习，创建及实施。
项目经验（案例十）
项目时间：2008-07 - 2010-04
项目名称：新疆国际煤焦化高温烟气余热发电（BOT)
项目描述：
项目介绍
根据与拜城县国际煤焦化公司签订的协议,余热发电项目利用该公司炼焦产生的废气(高温烟气)作为原材料进行发电,发电的基本原理是利用高温烟气的热量产生蒸汽,然后推动和余热锅炉配套的汽轮发电机组旋转实现发电。每台余热锅炉烟道出口配一套脱硫设施,采用氨法脱硫工艺,从而可大大减少对周围大气环境的污染。如果全年满负荷发电量达到2亿千瓦时,则可节约9万余吨标准煤,还可帮助国际煤焦化公司减排1200多吨的二氧化硫。2亿千瓦时的发电量不但可满足目前拜城县企业用电和城乡居民生活用电,还可向其他县市输电。
我的职责
采购经理
项目经验（案例十一）
项目时间：2009-08 - 2009-09
项目名称：海宁万豪国际大酒店
项目描述：
项目介绍
因为这是一个五星级酒店的采购项目，我全程参与了此项目的竞标、公关、签约直到最后项目的成功完结。个人感觉比较有成就感。此项目最后成交的标的金额在七百万以上。
我的职责
全权竞标负责人
项目经验（案例十二）
项目时间：2016-01 - 2016-03
项目名称：安徽合肥金隅项目
项目描述：
项目介绍
项目属于服务期间该区域地王项目，属于城市综合体与文创产业融合项目。包含自持文创物业、购物中心与商业街区、高端写字楼与创意办公、中端酒店与创意酒店、服务式公寓、住宅及社区底商。
我的职责
负责该项目宏观市场研究、商业物业研究、多类办公物业研究、部分街区型物业研究、公寓物业研究、消费者大数据研究、多地块办公物业定位、文创地块物业定位及相关物业排布与财务测算工作。
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