行政/后勤/文秘项目经验范例列表「优秀篇」

时间：2026-01-27 08:14:00 来源：51简历模板网分类：行政简历

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行政/后勤/文秘项目经验范例列表「优秀篇」

项目经验（案例一）

项目时间：2005-03 - 2016-02

项目名称：业绩提升

项目描述：
项目介绍
? 优秀的财务管理，使南京公司多次取得全球集团SPID和EBITDA二项金奖；
? 专业负责的财务工作，使南京公司在与政府洽谈及清算、注销中效益高；

? 在费用控制、资产管理、存货管理、生产成本分析等方面成绩明显；
? 财务制度的完善和流程制定，避免了内控出问题，降低审计风险之类；

我的职责

项目经验（案例二）

项目时间：2011-03 - 2011-06

项目名称：新品牌发布会

项目描述：
项目介绍
协助集团公司举办大型新品牌发布会：
主题：SERA DI DUO 双魅夜 - le saunda & linea rosa event；
规模：邀请香港一线明星（杨千嬅、丁子高夫妇）、邀请集团客户逾200人；
晚宴、入住酒店：上海外滩茂悦大酒店；
秀场：1933老场坊。
我的职责
全面负责公司客户接待：
前期：预算起草、信函邀请、代购机票、车辆预定、场地确认、工作人员铺排、
召开专题会议沟通工作；
中期：机场接待，车辆接驳、酒店迎宾、餐饮服务、礼品发放、秀场指引；
后期：各类费用结算、电邮回访、客户影像资料发放；
此项工作，倍受集团各位领导高度赞扬，被誉为品牌发布会中最完美的接待流程，并给予旅游奖励。

项目经验（案例三）

项目时间：2013-11 - 2014-08

项目名称：远成快运的筹备运营

项目描述：
项目介绍

远成快运集团由远成集团注资成立，于2014年6月18日正式营运，服务范围全面覆盖国内31个省、直辖市、自治区及所辖地州县区域，已形成综合型的全国营运网络服务平台。远成快运以先进的综合服务理念，以及通过互联网、移动终端技术的应用，塑造远成新型快运服务模式。专注于【最后一公里服务】，通过差异化竞争、提高市场占有率、提升远成品牌价值，实现远成快运成为【中国最新综合物流服务平台】愿景。充分利用远成快运资源优势，为客户提供具有标准化、专业化及智能化的物流体验。
我的职责

1.协助人员招聘；
2.参与远成快运的筹建、公司定位以及相关方案的讨论制定与执行；
3.各项方案的排版审核及提报集团总裁审批的跟进；
4.公司营业执照的注册办理；
5.公司办公地址的选择以及后期的搬迁；
6。人员的合理的调配以及转正/晋升及调动的审核；
7.公司各项决策会议的组织安排以及会议纪要的整理，各项重点工作的跟进。

项目经验（案例四）

项目时间：2011-09 - 2011-12

项目名称：办公室装修及搬迁

项目描述：
项目介绍
1、办公室：选址、租赁合同签订；
2、装修公司：招标、合同签订、施工监督、验收、付款等工作；
3、办公家具/设备：采购预算、采购实施、安装；
4、使用部门迁入：搬家公司招标、合同签订，24小时内搬迁完毕；水、电、清洁、绿化、通讯、网络迁入前24小时内完成。

我的职责
办公室租赁、装修及搬迁规划及实施负责人

项目经验（案例五）

项目时间：2012-07 - 2014-11

项目名称：集团宽带薪酬体系与任职体系资格建立

项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、宽带薪酬体系设计
2、任职资格体系设计
3、宽带薪酬体系与任职资格体系融合

项目业绩：
1、激活组织活力，增加薪酬与岗位能力等级测评的科学性与竞争力；
2、提升管理评价有序性和公平性。
我的职责
负责双体系搭建与落地

项目经验（案例六）

项目时间：2014-07 - 至今

项目名称：多晶硅质量检测

项目描述：
项目介绍
主要为生产车间后处理部门管理岗位，检验产品质量，产品等级分类。与生产车间沟通，反馈产品近期质量问题，为优化产品质量提出相关建议。参与生产中的参数调整实验过程，积极配合生产部门优化工艺参数。保证单位产品出库质量！
我的职责

项目经验（案例七）

项目时间：2016-01 - 至今

项目名称：集团出国考察项目

项目描述：
项目介绍
负责集团出国考察项目总统筹，包括私人航空航线申请、空中服务人员面试选拔、餐食菜单制定，行程安排沟通(考察项目行程，住宿，餐饮，接送车辆，直升机摆渡及游艇安排等)，领队地接及酒店管家视频面试，交代总裁及随行考察人员生活习惯。总裁出行行李的准备及考察项目筹备进度时时报备等。
主要负责集团希腊，西班牙，荷兰，英国，南非，埃及，南极等考察项目统筹。
我的职责

项目经验（案例八）

项目时间：2014-11 - 2015-11

项目名称：安徽工业大学青年志愿者协会“萤火虫”志愿者队

项目描述：
项目介绍
关注外来务工子女，给他们做为期一年的免费家教。我们是一群萤火虫，我们甘心去做一群萤火虫，因为我们知道，在城市的边缘，在人们视野的边缘，那里没有璀璨的灯光，没有富庶的人群，有的只是努力、勤劳和贫困的人们，和孩子们与城市同龄人一样花开般灿烂的笑脸。
我的职责

项目经验（案例九）

项目时间：1999-03 - 2001-08

项目名称：职业学校学生读书思想转变历程

项目描述：
项目介绍
作为高一（6）班班主任，除了平常正常的教学管理的班级管理任务之外，我觉得最重要的还是学生本人的思想状态历程。职业学校的学生普遍存在着读书自卑的心理，觉得不如平常人，所以才到职业学校来。我首先纠正他们这种错误的思想，从做人上开始自信，人人都有优点，只要合理开发和利用，照样成才，其次，针对不同个体，教育他们职业学校读书也可以考大学，（职业技术学院类），从而实现他们的梦想。最终二年后，我所带班级参加高考人数和入取比率是全校最好的。
我的职责
1、班级管理。2、思想帮扶。

项目经验（案例十）

项目时间：2013-10 - 2017-07

项目名称：零基础建公司

项目描述：
项目介绍
从公司项目土建开始到公司正常运行，完成由5人组织到500多人集团公司的反转。在职期间，梳理优化完成关键管理及业务流程93个，涵盖人力资源管理、采购管理、财务管理和运营管理等业务范围。
我的职责

项目经验（案例十一）

项目时间：2015-07 - 2016-07

项目名称：西湖论健国际高峰论坛

项目描述：
项目介绍
项目描述：西湖论健国际高峰论坛是2015年西湖国际博览会医疗板块主题论坛，邀请了医学界顶级专家、国内外智慧医疗领军人物、互联网+企业家和投资人等500位精英出席，就医疗科技转型与智慧医院、精准医疗、穿戴设备与移动医疗等问题，深入解读医疗科技最新发展，分享与挖掘创新产品、技术和应用，把握产业脉搏，探索行业发展新机遇，并且已经注册商标。
我的职责
从最初拟写策划主题、上报政府备案，论坛期间维持和政府、医疗，IT相关组织各种协调关系，商务谈判；媒体的策划推广；嘉宾的邀请接待；会场的布展监控；人手组织；以及论坛结束后，经费的核算结算，工作总结、资料整理归档……该项目结，让我得到大量的相关经验和资源。

项目经验（案例十二）

项目时间：2013-05 - 2013-11

项目名称：远成储运有限公司的筹备

项目描述：
项目介绍

上海远成储运有限公司是远成物流股份有限公司下辖子公司，主要以项目物流为基础，全力打造的新型业态公司。
我的职责

1.协助总经理对公司的组织架构搭建及人员招聘补充；
2.日常会议的组织安排及会议纪要的整理；
3.参与公司各项政策、制度及流程的讨论制定；
4.公司办公地址的选建以及搬迁的完成。

项目经验（案例十三）

项目时间：2014-03 - 2014-08

项目名称：生态农业项目

项目描述：
项目介绍
参与项目的考察，项目可行性报告的撰写；参加由中农信达主办的农合57届论坛，从中也学习和增长了知识，丰富和拓展了自己的专业知识和业务领域
我的职责
分管集团生态农业项目，意向项目为山东济宁微山湖项目

项目经验（案例十四）

项目时间：2016-01 - 2017-01

项目名称：项目宣传片摄制

项目描述：
项目介绍
? 负责与拍摄公司接洽文案脚本、宣传片风格、合同拟定、人物场景等工作
? 全程协助拍摄公司完成现场拍摄工作
? 负责样片的审核、修改及后续成品播放追踪

我的职责
项目助理

项目经验（案例十五）

项目时间：2014-12 - 至今

项目名称：公司民营医院项目

项目描述：
项目介绍
2014年8月公司计划于无锡市投资兴建一所现代化的二级甲等民营医院，投入资金2700多万元，建筑面积6800平方米，项目于2014年9月进行申报筹备，11月下旬获政府相关部门批准，已于2014年12月正式开工建设，预计2015年6月前后开业，医院下设口腔科、泌尿外科、耳鼻喉科、整形美容外科、皮肤科、眼科、内分泌科等十多个科室，同时将聘请各类专家级主任、副主任医师和主治医师十多人进驻。
我的职责
1、医院项目的选址踏看。
2、全面负责与安监、消防、环保、卫生、区政府等部门协调项目前期报批手续。
3、项目施工期间协调与城管、派出所、物业、街道等部门关系，保证工程的顺利开展。
4、装修期间做好与施工方、监理公司、设备安装方之间的协调监督工作。

项目经验（案例十六）

项目时间：2012-09 - 2015-03

项目名称：上海市“老伙伴计划”项目

项目描述：
项目介绍
从事“老伙伴计划”，从2012年开始，连续被纳入上海市政府实事项目。“老伙伴计划”是通过建立社区志愿者网络，为高龄独居老人提供家庭互助服务。这是上海市首次以政府实事项目的形式尝试社区互助服务，并完全通过社会组织来执行。主要运作方式：“社区照顾”、“志愿者管理”、“老年人健康干预”。
我的职责
承接该项目在整个闸北区的运作，作为项目主管社工，统筹把控项目实施进度等，与项目组成员共同完成所有工作内容，包括：投标书撰写，预算制作，前期活动设计与准备，活动现场实施与跟进，后期整理、数据统计，与合作单位成员的沟通，经费报销审核，项目评估与审计等。

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