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工作经历（案例一）
工作时间：2012-04 - 2016-03
公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源总监
工作描述：
企业描述：
多元化集团，经营连锁餐饮、连锁服装等多个品牌。年营业额持续保持5~10亿元，员工近1500人（其中编制内近800人，编制外近700人）。
主要业绩：
1、建立集团宽带薪酬体系与任职体系资格，有效地激活组织活力；
2、优化绩效体系，创新绩效管理方式，大大提高集团各公司工作业绩；
3、建立HRBP体系，成功实现HR架构重组和职能转型；
4、执行集团各公司HR与组织发展策略，提升一线经理人领导力水平；
5、推进并构建适合企业发展的HR体系，组织活力增强；
6、降低离职率24个百分点；
7、文控管理体系的建立。
主要职责：
1、按照集团总体发展战略，协助集团制定发展战略规划、审核各分子企业经营计划；并负责组织、实施集团日常人力资源行政工作的运营及管理；
2、根据集团企业发展战略指导人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；
3、 建立胜任素质模型，明晰各类岗位、各级岗位的通用素质和专业素质，以及相应要求胜任能力级别。
4、建立基于胜任素质模型的培训体系，包括课程开发和管理、讲师选拔、培养和激励、及提高培训有效性，提升组织领导力和各类技能;
5 、依据公司发展目标和现状建立激励机制政策与方案，激活组织活力；
6、 负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
7、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
8、负责人力资源规划和人员编制管理以及人力资源方面的预算管理与分析，定期对公司的人力资源状况进行分析，向管理层提出改善管理、提高工作效率的建议和措施；
9、负责公司的企业文化和雇主品牌的建设。
工作经历（案例二）
工作时间：2015-10 - 至今
公司名称：51简历模板人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理兼HRD助理
工作描述：
三帝科技集团是中国3D打印行业的龙头企业，成立于2013年，公司规模300多人，下属10家子公司，主要经营范围为工业和民用级的3D打印设备及3D打印服务，客户均为大型国企、航空航天企业、汽车制造企业、各大一本院校及研究所。
2015年8月至2016年5月
工作职责：
1、全面负责集团总部的人事行政工作，包括行政管理、招聘、薪酬、绩效、员工关系等多方面。
2、担任人力资源总监助理，起草和完善公司管理制度，协助推行集团化管理。
3、2015年9月至12月担任新成立的下属子公司人力资源经理，负责子公司的人事行政事务管理，子公司的制度建设等全面人事行政工作。
4、2015年11月起加入公司搬迁项目组，参与新启用的8500平办公楼的装修改造，主要负责合同管理、办公家具采购事宜，负责1600平宿舍楼的装修改造、启用、入住登记等具体事务。
工作业绩：
1、完成浙江项目的博士招聘工作，累计面试各学科博士30余人。
2、完成子公司制度建设、人员体系搭建。
3、完成总计20万左右的办公家具采购。
4、完成领导交代的其他各项任务。
2016年4月至今
工作职责：
1、全面负责集团总部人力资源工作，包括招聘（主持）、薪酬（主持）、绩效（主持）、员工关系（主持）、培训（主持）、制度建设（协助编写、主持落地）等。
2、监督和协调下属2家子公司的人力资源工作，包括但不限于6个模块。
工作业绩：
1、固态化新员工入职培训，每月月中组织集团总部及下属子公司新员工进行入职培训，宣导企业文化，帮助新员工更快融入公司；
2、组织非固定培训，包括社保跨年培训、人力资源制度流程培训等；
3、通过监控提前规避多次用人风险；
4、协助下属子公司HRM快速进入角色，提高团队工作能力；
5、招聘多个岗位的中低级员工，招聘周期平均为2周，并培养出招聘专员一名。
6、根据公司实际情况和国家法律，修改员工手册和相关制度，确保制度的时效性。
7、完成3家公司的社保公积金账户开户、托收，完成1家公司的社保公积金账户注销。
8、设计实施年度绩效考核方案并实施。
9、其他未尽事宜将在面试时陈述。
工作经历（案例三）
工作时间：2015-11 - 2016-01
公司名称：51简历模板招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：酒店管理专业外聘教师
工作描述：
-According to the college teaching plan, teach courses on hotel management for college students of grade three. After a semester's lecture, the post-90s have greatly improved on management skills of the staff.
根据学校教学计划，给酒店管理专业大三毕业班讲授关于酒店管理方面的课程。经过一个学期的讲课，在培训授课方面理论性、专业性,90后员工的管理技巧等方面均得到提升。
工作经历（案例四）
工作时间：2010-05 - 2011-10
公司名称：51简历模板信息互动有限公司 | 所在部门：猎头部 | 所在岗位：猎头顾问/助理
工作描述：
工作职责：
制定招聘计划，对招聘计划进行操作和实施，完成客户要求的招聘任务。
开发新的招聘渠道，并对其进行评估，确定各种渠道的使用方法。
开发新的客户，维护原有客户。
完成老板安排的其他事情。
工作业绩：
平均每个月推荐高级软件工程师3名，其余职位另算。
自我开发出论坛、博客、QQ、免费招聘网站等多种招聘渠道。
工作期间共开发出3个客户，并与之保持良好联系。
与诸多HR关系和睦，经常性组织聚会，互帮互助。
离职原因：希望有更好的发展。
工作经历（案例五）
工作时间：2004-09 - 2006-10
公司名称：51简历模板管理咨询有限公司 | 所在部门：综合管理部 | 所在岗位：行政人事
工作描述：
1.切身领会丰田生产方式(TPS)在生产、管理、运营中的精髓；并以此为指导，参与组织、策划产品下线仪式、公司周年庆等大型活动。
2.熟练行政人事管理事务，负责撰写公司各类文件、制度、流程，担当公司司报编辑。
3.主管招聘和培训，曾两次主管北京地区大学生招聘工作。
4.全面负责团委事务，组织开展及主持多项青年员工活动；兼任工会财务出纳2年。
工作经历（案例六）
工作时间：2006-12 - 2008-11
公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门：办公室 | 所在岗位：行政经理/主管/办公室主任
工作描述：
1、主持行政部门进行公司人员招聘、考核、培训及各部门人力资源的开发与管理；
2、制定公司、分公司、连锁分店管理制度；
3、组织、主持公司股东年度及季度大会；
4、规划、组织、主持公司周年庆典、祭拜、分公司开业等各项大型活动；
5、协调管理各部门工作（含行政、市场拓展、质检、公关、培训、后勤、分公司、1500多间连锁分店）。
6、分公司、部分分店选址、谈判、签约、办证等事项办理；
7、出台公司分店法定假日的促销方案（如：端午、中秋、国庆、春节等），并组织跟进实施；
8、不定时对直营店、分公司及所辖分店进行培训、检查、指导；
9、公司饭堂、宿舍、用车调派管理及公司财产管理；
10、董事长交办的其他临时工作。
工作经历（案例七）
工作时间：2012-11 - 2013-11
公司名称：51简历模板人才咨询有限公司 | 所在部门：集团人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监兼任法务
工作描述：
■根据公司战略发展进行组织结构的优化并进行组织职责的分解、推动组织效能提升；
■建立并完善公司人力资源管理体系和人力资源管理制度，优化管理流程，涵盖战略规划、招聘、培训、绩效、薪酬激励及员工发展；
■根据公司的战略要求，在整合公司各项资源的基础上，调整、优化公司组织架构，保证各类资源的有序衔接，提高公司的综合管理水平；
■指导并审核公司人员编制，制定总体人员招聘计划，负责公司各类中高级人才的甄别和选拔，指导员工职业生涯规划，以公司的预期需要为前提，确保公司拥有可充分运用的人力资源，以完成长短期目标；
■根据公司工作目标，对岗位进行工作分析、定岗定编，提出机构设置和岗位职责设计方案，指导各部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源的竞争力；
■负责指导人力资源年度预算的制定，并宏观监控各部门的成本费用支出，控制人力资源成本；
■监督执行公司的绩效考核制度，定期评估绩效考核体系的执行效果，提出修改意见和方案；
■基于公司战略规划，组织制定员工的培训规划和方案，建立并实施企业内部人才培养机制，通过培训、考核等手段选拔优秀人才，为企业战略发展储备人才，以保证人力资源供给处于良好状态，为优秀人才提供发展平台；
■负责建立畅通的沟通渠道，密切和全公司员工沟通，及时发现和处理管理过程中的重大人力资源问题，构建良好的劳资关系，避免并及时解决人事纠纷，树立公司良好形象；
■组织和推动公司的企业文化建设工作，提供有利的人文环境，加强企业凝聚力；
工作经历（案例八）
工作时间：2003-12 - 2011-03
公司名称：51简历模板招聘咨询有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：人事行政经理/总经理助理
工作描述：
人力资源：
1、参与组织制定、执行、监督公司行政人事管理制度，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、负责根据公司战略，起草年度人力资源规划报告，并组织实施；
3、组织实施定岗定编工作，组织编制部门职责和职务说明书，定期进行职位分析与职位评估，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置；
5、组建完成任务所必要的团队：负责公司人才的招聘、选拔、任免等工作，根据公司运作需要，制订招聘计划、招聘程序，并参与面试工作；做好各部门间的协调工作等；建立人才培养和梯队建设相关制度体系，储备人才库；在上级领导批准前提下，聘用团队成员；
6、编制部门激励等管理制度，并执行，建立和完善绩效管理体系。根据公司对绩效管理的要求，组织制订与公司相适应的绩效考核制度，指导各部门建立绩效指标，并将绩效考核方案与工资制度挂钩，形成有效激励，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；考核团队成员，依据部门制度和公司制度，确定其奖励与惩罚；
7、建立具有激励机制的薪酬体系和奖罚制度，制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；依照公司薪资体系，确定团队成员的薪资待遇、晋级与降级；
8、培训团队成员使之胜任岗位：建立培训体系，制定培训计划，并组织落实，完善公司培训体系；实施和推动公司后备人才培养计划，监督考核培训实施情况；并根据培训结果进行改进工作；
9、督导团队成员完成岗位职责，建立和发展员工关系，协助起草和完善福利制度，并督导执行；
10、负责年度人力资源报告，分析人力资源结构，控制人力资源成本，优化人力资源体系，发展人力资源内容，为公司的人力需求提供持续保障；
行政：
1、负责制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度并督导组织学习、检查，保证贯彻落实。；
3、负责公司企业文化建设和组织实施工作，策划和主导编辑公司宣传内刊等，负责组织策划公司的重大公关和庆典活动，负责公司客户接待和相关的外联工作；
4、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
5、组织建立文件使用管理办法，建立公司文控系统。负责行政档案和人事档案的管理工作，组织起草及归档公司相关文件；协助管理公司重要资质证件；并督导办理公司所需各项证照
6、负责与国家相关行政机关和部门建立良好关系，熟悉政府相关扶持和优惠政策，组织及时收集有关信息，为公司的大政方针提供信息支持和建议，代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；
8、负责与有关劳动部门保持密切联系，完善各种劳动手续的办理和劳动争议的处理；
9、负责组织实施公司固定资产管理、控制公司日常运作费用，协调公司内部行政工作，督导办公用品的管理，对控制成本的方法提出建议和整改措施并完善制度；
10、全面负责公司后勤事务的管理，负责公司车辆调度，督导行政人事助理管理公司宿舍等工作；
11、编制部门预算、工作计划，并执行，控制并降低部门运营成本；
12、定期将部门运作状况报告上级；
工作经历（案例九）
工作时间：2006-08 - 2009-08
公司名称：51简历模板招聘咨询有限公司 | 所在部门：股东 | 所在岗位：常务副总
工作描述：
2006年我与朋友合伙开办深圳市游鹿科技有限公司（33%股权），主要从事线上与线下汽车租赁业务。
公司规模：20人左右 直属上级：无 下级人数：15人左右 离职原因：股权转让
1、工作职责概要
全面负责公司的日常管理工作，参与公司重大事项的决策，分管行政人事、财务、车队等部门的管理工作，做好财务预决算，控制经营成本，严格把控资产负债情况，协助市场开发与销售。
2、工作业绩
1）建立并完善了各项规章制度、工作流程，使得创业初期公司管理就规范化，大大降低了费用开支，控制了经营成本；
2）建立了服务标准化体系，统一了公司对外形象，提升了公司竞争力；
3）以年利15%的利率进行了融资，为公司发展壮大提供了资金保障；
4）严格把控公司的资产负债情况，公司的资产负债率一直控制在合理可承受的水平，确保了公司的正常经营与发展。
工作经历（案例十）
工作时间：2013-07 - 2014-12
公司名称：51简历模板信息技术有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：部门领导
工作描述：
工作描述：
工作描述：
一、 组织管理模式与治理结构设计； 根据企业战略搭建企业组织结构、岗位设置，提出公司的组织机制、业绩指标、激励机制与方法、领导机制、沟通机制、检查机制等管理体制；
二、 人力资源体系搭建
1、按企业发展战略规划，构建企业人力资源总体规划并拟定各项政策措施：
1）建立企业人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、员工关系计划及各项人力资源制度（计划的有效率90%以上）；
2）费用规划 ：总体规划企业人工成本，人力资源管理费用以及人力资源费用控制（HR成本控制在91.3%）；
3）能力规划：企业实现战略目标的能力要求，员工总体能力与实现目标能力的差距及弥补方法（胜任力适配78%，胜任力超配13.5%,胜任力低配8.5%）；
2、基于岗位价值的能力提升、检验指标、岗位职业发展体系、职位任职资格说明书及可操作的工作流程(人力资源产品的完成率98%以上)；
3、绩效管理 建立规范的岗位说明与工作标准，部门职能与关键绩效指标，员工业绩指标与行为指标，绩效管理制度、规范、流程、考评细则与绩效管理运行规则，建立正态绩效管理文化与环境氛围，检验评估员工的任用效能(绩效效度83%以上,满意度90.5%)；
4、培训体系：根据员工绩效和行为与任职资格和能力素质的差距，建立不同层次和内涵的培训内容(培训完成率100%,培训效度87%,满意度93%)；
5、员工关系体系：规范人员任用程序、方法，科学规避人员任用风险，有效防范劳资风险(没有1起劳动总裁纠纷)；
6、人力资源会计体系：从人力资本能力层面（20个指标）、人力资源运作层面（43个指标）和人力资源效率层面（6个指标）进行会计核算，检验人力资源战略实施的效果； 7、、员工心灵管理:策划“员工心防”工程，引导员工羞耻心，培养员工对企业的感恩心、对制度的敬畏心，提高企业凝聚力、向心力(知识员工的离职率(1.2%以下))。
工作经历（案例十一）
工作时间：2012-12 - 2014-06
公司名称：51简历模板信息科技有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人力资源总监兼执行校长
工作描述：
来自英国的威尼斯国际教育集团成立于2010年，2011年进驻中国，主要从事英语培训、海外留学、国际游学等业务。我于2012年10月以人力资源总监兼执行校长的职位入职。工作目标是梳理流程、改善管理、调整组织与管理架构，当时公司存在人员冗余、效率低下、职责不清、流程不明晰、收入分配不合理等问题。
公司规模：25人左右 直属上级：校长 下级人数：13人 离职原因：任务完成
1、工作职责概要：
全面负责西丽校区的运营管理工作，分管行政人事部、市场部、教学部的日常管理工作，负责学校人力资源管理体系、行政管理体系、教学管理体系、销售管理体系的建立与完善工作，负责校区年度人力资源规划、年度季度月度市场计划、教学计划的制订和组织实施工作。
2、工作业绩
1）针对公司战略目标不清晰，战略规划的缺失，导入战略管理的理念，制定公司远景目标与规划，使得员工职业生涯规划与公司战略目标有机结合起来。
2）优化组织结构与管理架构，重新定岗定编，使组织结构更有利于公司长远战略发展。
3）通过职务与工作分析，对员工工作和胜任力进行再评估后，对人员进行了精简（裁员6人），解决了人员冗余效率低下的情况，降低了人力成本，基本达到了人力资源的最优化配置。
4）梳理工作流程，明确教学部内部管理流程，制定了《学员招募工作程序》、《学员入学管理程序》、《学员手册》等，提升了教学质量与工作效率。
5）导入绩效管理的理念，建立以KPI、MBO为主的360度绩效考核模式。
6）推行全员电话营销措施。自实施全员电话营销以来，配合奖惩制度的推出，公司业绩有了很大的提升，员工积极性空前高涨。
工作经历（案例十二）
工作时间：2008-11 - 2012-11
公司名称：51简历模板网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：副总裁/副总经理
工作描述：
1、重建集团人力资源管理体系（组织结构设计—工作分析及岗位评估—人力资源规划—招聘选拔—培训开发—绩效管理—薪酬管理—劳动关系），并不断完善，保证体系有效运行；
2、根据公司的战略发展目标， 制定人力资源工作计划和费用预算编制，并组织实施，同时组织部门人员正常开展工作，并对部门人员进行培训、指导、考核及日常管理；
3、 组织分析评估人力需求，制定招聘计划，并指导各部门开展人才招聘工作，主持制定公司招聘策略及招聘工作流程；
4、建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；根据发展需要，指导不同岗位培训课程的开发与设计；监督各部门制定员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况；审核与管理培训费用预算；
5、 负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系；
6、 负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；
7. 规范集团人力资源管理体系，进行组织发展建设，建立职业化管理梯队。完成集团人力资源规划、组织架构设计、岗位设置、人员配置、薪酬体系、绩效管理体系、培训体系、企业文化体系、激励机制、人事基础工作建设。通过岗位素质模型、价值观招聘选拔中高层管理人员，优化人才引进体系。通过导师制，管理者继任计划，多重职业发展通道，创立人才梯队培养模式。
8. 导入专业化集团管控模式，处理集团同各子公司的管控工作。通过对集团战略、计划、预算、业绩、人力、财务、权限、信息的管控，管理制度、流程的优化完善，科学管理机制的建立。使得各部门、子公司的组织效能和效率得到提升，目标得到实现。
9、根据上市企业的要求，全面规范与推进公司组织设计、业务整合、人才发展及公司战略的落地。
10、 根据民营企业的特点搭建与完善合适企业发展的人才引进、薪酬与福利、考核与激励、员工关系和职业规划、后备人才培养等人力资源管理体系。
11、推动多品牌发展战略的落地，完成了多个品牌的管理体系整合、人力资源管理平台搭建。
12、全面搭建洁丽雅商学院平台，组织与推动商学院运作。
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