求职的征程充满挑战，简历是首张名片、首把钥匙！它开启着我们的职业新篇，如何撰写才能让它无坚不摧？ 以下是小编整理的HRD个人简历项目经验填写样本案例，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2015-01 - 2015-05
项目名称：EHR信息系统引入和规划实施
项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、引入企业文控管理系统，解决内部知识、文档、制度共享与流程审批，信息传承的问题；
2、引入HR信息软件，实现HR数据集成。
项目业绩：
1、企业信息扁平化传达；在线流程审批，与信息协同沟通效率显著提升；
2、企业知识、文档分类在线共享使因人员异动造成的文控风险额降低。
3、实现HR数据集成。
我的职责
对项目全程跟踪，对整体实施效果负责。
项目经验（案例二）
项目时间：2006-03 - 2012-02
项目名称：加州洋房
项目描述：
项目介绍
加州洋房项目占地面积156000平方米，总建筑面积200000平方米。位于大连市甘井子区中华路商贸区内，南临城市主干道中华路，临近华北路、东联路和城市轻轨线，东侧为商业中心区，西侧为商贸区汽车产业带，交通便利。
加州洋房以“回归自然，以人为本”为开发理念，采用太阳能热水及路灯照明系统、混凝土小型空心砌块技术、外墙体外保温体系、雨水收集处理系统、风力蓄能景观、中水回用系统、有机垃圾生化处理等生态环保8大技术，致力打造大连人居住宅新标准。加州洋房产品采用小高层、多层、联排别墅、公建、公寓等多样性、综合性建筑形式满足中高档人士需求。多种产品的有机组合，不仅在栋距上达到视野最大化，在户型设计上也更为跳跃：联排别墅中围合而成的内庭，不受干扰的私家景观地带；部分户型所带的大露台，四面开阔的室外天地，享受非同寻常。小区配套:商业会所、公立幼儿园、消防站等齐全。
我的职责
一、负责与合作单位（设计、监理、勘察、施工）、政府主管部门对接；
二、负责项目报批报验、开发建设（安全、成本、进度、质量）、采购管理、营销推广、物业管理等整体管理工作
三、下属各职能部门工作管控
项目经验（案例三）
项目时间：2007-11 - 2009-02
项目名称：内部培训体系的建设
项目描述：
项目介绍
项目描述：
开发、建立和完善了公司中层、基层员工的培训体系和考评制度
项目业绩：
1、建立中层、基层员工的培训体系；
2、TTT讲师组建；
3、开发多项培训课程
我的职责
全程负责体系搭建与落地
项目经验（案例四）
项目时间：2015-03 - 2015-05
项目名称：协助亚厦澳门公司处理100工人劳资纠纷事件
项目描述：
项目介绍
该项目主要是亚伦战略伙伴亚厦澳门工程有限公司在澳门永利皇宫项目施工过程中存在的跨境劳动纠纷，并且当时有100多人的工人闹事。纠纷双方涉及到中国澳门、广东省、浙江省等多地的法律法规和大陆澳门香港等众多部门的沟通、协调。由于当时亚厦澳门公司势单力薄且内地公司不太了解和适应澳门的法律法规导致在处理劳资纠纷时陷入被动。
收到伙伴们的求助信息后，公司立即组织由法务部、人力资源部、港澳办、安保部、公关部等部门的精锐力量进驻广东省珠海市，和亚厦总部派来的工作组一同协商解决。
该事件从1月份爆发，到3月份圆满解决。取得工人、业主、总包、澳门劳工局等多方的共赢结果。
我的职责
——2013年公司在香港上市全程人力资源及行政管理的跨境、国际化宝贵经验；
——一国两制下民营企业特别是房地产建筑装饰业，劳动密集型的用工风险制度防范及用工规范；
——发生各种劳资危机的应急处理和经验；“排雷工兵”永远比“消防队员”重要；
——通过种种努力，把当时工人每人提出的30000元补偿金等各类费用变成每人1000元的人道补助和路费；
——化危机为机会，化坏事为好事。借此事件的成功解决，不仅洗脱虐待工人的罪名，而且负责任有方法的处理方式得到珠海、澳门两地有关部门的肯定。
项目经验（案例五）
项目时间：2012-03 - 至今
项目名称：普吉酒店
项目描述：
项目介绍
大连普吉酒店建筑面积约1.4万平方米，共19层，拥有标准房、商务房、套房等共268间客房，普吉酒店是集餐饮、娱乐、休闲、商务等功能于一体的大型商务酒店，拥有得天独厚的地理位置，交通极为便利。酒店毗邻商业中心青泥洼桥、中山广场、三八广场、二七广场；连通滨海路、中山路、人民路，开车15分钟可达大连港客运码头以及火车站（南）；经胜利路、西部大通道30分钟可直达机场；从普吉酒店步行半小时即可到达美丽的风景区——棒棰岛、老虎滩、植物园、儿童公园等著名旅游景点，可谓大连的黄金节点区域。
普吉酒店泰式装修的主题风格，让客人不出国门即可领略到异国风情的美好。酒店另有时尚男女房、俄式房、韩式房、日式房满足客户不同需求。
我的职责
一、负责与合作单位（设计、监理、勘察、施工）、政府主管部门对接；
二、根据市场环境重新定位，改造项目平面布局
三、负责项目报批报验、开发建设（安全、成本、进度、质量）、采购管理、招商等整体管理工作
四、负责项目职能部门组建、管控模式与流程规划、指导管控日常工作
项目经验（案例六）
项目时间：2010-12 - 2011-06
项目名称：人力资源SOP
项目描述：
项目介绍
项目描述：
人力资源标准化流程的制定与监督实施
项目业绩：
被公司作为部门管理样板推广
我的职责
负责编制、组织讨论、监督实施
项目经验（案例七）
项目时间：2011-12 - 2015-12
项目名称：外地新工厂筹建
项目描述：
项目介绍
根据公司的发展的需要，从2012年初开始在江苏筹建工厂，参与项目选址谈判、立项，独立负责项目建设的所有报建手续办理，项目团队组建。
我的职责
一、负责建筑工程施工前期施工审图、建设规划许可、环评、消防等各项许可证的手续办理；
二、负责进口设备申报、免退税等事项办理；
三、负责供水、供电、土地证、房产证相关事宜办理；
四、负责组建施工管理、设备、技术研发等从基建到正式顺利投产的团队组建；
五、负责投产后人力资源建设管理，将没有外出务工经验的农民培训成具有产业化工人素养的现代产业化工人；建立校招渠道，甄选、培养公司核心技术管理团队；
六、负责各政府关系，申报商标、专利及各项政府奖励奖金项目。
项目经验（案例八）
项目时间：2014-04 - 至今
项目名称：体系建设
项目描述：
项目介绍
主要业绩：
1. 建构管理绩效体系。因公司项目运营的特性，与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性BSC考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了KPI将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
2.拟定薪酬激励体系。制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
我的职责
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