简历，似求职途中的星辰，是首张闪耀名片。它承载着经历与能力，如何书写，使其光芒万丈？ 以下是小编整理的人力资源高级经理自我评价个人简历范文优秀篇，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
自我评价（案例一）
1、10年知名企业人力资源工作经历，目前在国内大型民营企业工作
2、重点本科人力资源管理专业
3、韩语为母语、日语精通
4、稳中求变，抗压能力强，善于管理团队
5、青岛户口，有定居青岛的打算，目前在北京工作
6、优先考虑HR全模块管理业务，根据情况可以管理OD、C&B、绩效等单模块业务
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自我评价（案例二）
* 10年以上零售行业、服务行业、外资公司、大型民营集团企业人力资源管理经验；
* 全面的人力资源管理专业知识，擅长人力资源管理框架的构筑及体系建立、人力资源规划、制度及流程的制定及实施；
* 能及时了解业务部门人力资源需求，提供专业解决建议和方案；
* 指导下属完成人力资源、行政基础性工作，并进行监督管理 ；
* 熟悉国家及地方劳动法律法规；
* 具有较强的组织、协调、沟通能力，计划和执行能力；
* 良好的团队协作精神，能够承受工作的压力。
自我评价（案例三）
多年HR从业经历，对HR体系如何服务于业务成长有较为深刻的认识，擅长基于任职资格体系的人力资源管理系统。擅长项目管理和运作。善于从诸多事务中进行归纳与分析以得出相应的思维与方法，并善于也乐于将思维进行演绎与分享。由内心迸发出的热情使我不断的学习与进步。开朗的性格和敏锐的洞察力，再加上独有的亲和力，使我能与团队和谐进步。同时，多年从业形成的良好的沟通协调和抗压能力，让我对面临的每一个新挑战充满信心!
自我评价（案例四）
二级人力资源师，具有良好的语言沟通表达能力（普通话流利），多年大型公司人力资源及运营管理经验，熟悉人力资源各大模块，擅长招聘及处理员工关系；有建立和改革薪酬福利制度经验；熟悉北京上海等地人事相关办事流程。具备独立思考、策划、开展工作及处理问题的能力。统筹、协调能力强，善于理顺纷繁的头绪，整合各方资源，制定细致的可行性方案，综合管理能力强，参与经营管理，抗压能力强，情商高，有担当。具备人才分析能力，拥有教精准的招聘合适岗位经验。
近年负责集团品牌推广，市场推广，企业策划工作。
自我评价（案例五）
在2家大型央企拥有13年人力资源多个岗位从业经历，熟悉国家人力资源政策法规，熟悉人力资源各模块业务流程，能够对人力资源管理体系进行搭建和完善。个人能力素质较强，工作态度积极端正，有极强的工作责任心，善于沟通协调，具有较强的团队意识，善于带队伍，能够发挥团队整体作战能力。
自我评价（案例六）
本人先后在2家外企、2家民营企业从事人力资源，行政管理工作10多年，这些公司都是研发、生产、销售、服务于一体的公司。本人熟知外企与民企的经营特点与差异，熟悉人力资源六大模块专业知识，各项技能如下：
1、擅长人力资源规划，能根据公司战略发展规划和公司实际情况，专业化设计组织架构，完善岗位说明书，实施组织定编、人员定岗位定位，进行人员优化，实现人力资源管理高效化;
2、人员招聘与配置方面，有多年实操经验，掌握各种人才获取渠道，拥有广泛行业人才储备与良好的合作关系，能及时为公司猎取所需人才；
3、能根据公司经营目标完善公司培训管理体系并适时做出相应的调整满足公司发展需要；
4、薪酬设计及福利管理方面，能根据公司实际情况，行业薪酬水准制定出具有对内公平，对外有竞争力的薪酬管理体系；
5、绩效管理方面，熟悉人力资源现代管理工具使用：BSC、KPI、MBO，善于制定各种激励机制；
6、员工关系管理方面，善于企业文化的建设，具备组织各种大型文化活动的能力；全面熟知劳动法，劳动合同法相关知识，对劳资纠纷的规避、分析、调解，处理有实践工作经验，具有良好的外联工作能力，善于与政府相关部门沟通；
7、能编制公司行政费用预算方案，对生产、消防安全管理，固定资产管理、车辆管理，安全保卫管理，饭堂管理，宿舍管理等后勤事务性管理工作有自己独有的实际管理经验；
8、熟悉OFFICE常用软件如WORD和EXCEL、PPT、OA系统、和人力资源软件操作；
9、全面熟知ISO9001，SA8000，OHSAS180000等管理体系相关知识，能应对欧美客户的各种验厂。
自我评价（案例七）
1、八年以上人力资源相关工作经验，对薪酬、绩效、员工关系等模块工作具备清晰的工作思路。熟悉整套人力资源工作流程，有大型集团公司人力管理经验，熟悉建立公司人事体系，人事制度。
2、工作认真负责，处世严谨，适应环境快，有良好的团队合作精神，极强的职业责任心和使命感，沟通能力佳，工作上力求卓越与完美。
自我评价（案例八）
1、具有十二年人力资源实践经验的管理者，精通企业成本管理、流程化组织转化。2、根据公司战略和文化，整合应用各种管理技术和工具，建立、实施人力资源管理体系。3、熟练使用IE理论，定编、定岗、定员，SWOT分析法进行工作岗位分析设计和公司人力资源规划；4、围绕公司战略和规划，建立基于员工职业生涯规划和学习型组织文化的培训管理体系，以培养流程能力、绩效目标和“123”人才梯队模型为依据。5、在进行工作岗位评价、内外部调查和人工成本核算的基础上，制定了企业薪酬管理体系和绩效管理实施管理。
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