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项目经验（案例一）
项目时间：2014-09 - 2016-09
项目名称：建立集团任职资格体系
项目描述：
项目介绍
成功实现管理与专业双轨制的员工发展通道。为员工的科学评价提供了方法与依据。为员工发展提供了指引与平台。
我的职责
1、制定整体任职资格实施方案；
2、主导建立各专业线职业发展通道；
3、推动各专业主制制定本专业线任职资格标准；
4、组织集团任职资格评定工作
项目经验（案例二）
项目时间：2014-06 - 2015-09
项目名称：建立集团招聘体系
项目描述：
项目介绍
制定公司招聘的各项流程及作业标准，建立各岗位的招聘基本要求及条件。制定招聘作业人的从业要求及考核保准。同时制定不同人员的人力配制管控制度，从而实现公司人力成本与公司营运效益联动机制
我的职责
制定整体方案，组织各部门及相关负责人会议沟通，并监督整个方案执行情况。
项目经验（案例三）
项目时间：2006-06 - 2010-01
项目名称：主要主持或参与过的公司对外宣传活动
项目描述：
项目介绍
1)2006年6月27日，主持“茶与和谐社会研讨会”，各界茶人、佛教人士、专家教授参加；
2)2007年11月11日，庄则栋、马艳红、顾俊等五位世界冠军老舍茶馆文化体验行；
3)2008年02月23日，“北京老舍茶馆走进中国农业大学茶文化行”活动、“北京语言文化大学品茗雅聚”活动；
4)2009年02月13日，“老舍茶馆‘温暖冬日’消寒季启动仪式”；
5)2010年01月26日，“百名元首政要做客老舍茶馆回顾展”；
6)2005年~2010年连续5年的“老舍茶馆茶文化节”。
我的职责
项目经验（案例四）
项目时间：2001-03 - 2013-09
项目名称：成功管理实践案例
项目描述：
项目介绍
一、成功管理实践
（一）2000—2007年
1、5S管理的引进与推广，编写5S推广手册；
2、ISO9000的全面参与与推进工作；
3、计件方案的成功设计、组织、实施；
4、驰名商标的全面参与推进工作；
5、制度建设的全面参与推进工作；
6、生产管理及质量管理的全面组织实施工作；
7、企业内部培训的全面组织实施工作；
8、总经理办公室管理工作的开展；
（二）2009—2013年
1、企业信息化管理平台的参与实施；
2、企业人力资源管理的6大模块的全面独立设计、组织实施；
我的职责
二、成功活动策划1、2000—2006年天煌科技历年的年终晚会的总策划、总导演；2、2009年天科教仪青山湖户外活动、年终晚会总策划、总导演；3、2010年蓝联科技秋游活动策划与组织；4、2012年菲尔特工贸野外拓展、新厂区结顶典礼、市长视察、年终晚会的主策划、总组织者；
项目经验（案例五）
项目时间：2013-04 - 2014-01
项目名称：公司内部讲师团队建设
项目描述：
项目介绍
根据公司实际情况，组织收集有专业可讲课的内部人员进行相应培训、考核及内部培训授课机制从而组织起公司内部讲师团队及公司自主课程体系。从而为公司人才培养提供了有效的内部资源积累。
我的职责
撰写制定相应方案，组织各部门及相关负责人会议沟通及意见征询，最终推动完成整个方案。
项目经验（案例六）
项目时间：2006-10 - 2006-11
项目名称：新人三级培训体系
项目描述：
项目介绍
制定公司新人培训方案，新人培训课程开发，参与新人培训方案的实施。
我的职责
1、完成新人训方案制度的编写；
2、所有课程的开发，课件的制作，讲师的选择及课件的审核；
3、参与整个新人培训方案的实施及管控；
项目经验（案例七）
项目时间：2010-12 - 2010-12
项目名称：外语人才薪酬市场调查
项目描述：
项目介绍
针对公司外语人才的薪酬进行薪酬市场调查，确定公司外人才的薪酬市场定位，从而为外语人才薪酬调整提供数据支持。
我的职责
1、薪酬市场调查方案的制定；
2、推动方案实施；
3、制作薪酬调查报告；
项目经验（案例八）
项目时间：2008-03 - 至今
项目名称：主要参与过的政府项目申报工作
项目描述：
项目介绍
1)2008年9月6日，《四季北京o茶》京味文化演出项目，向“北京市文化创意产业发展专项资金”；
2)2008年11月23日，参与“北京老舍茶馆设施改造建设—2007年北京老舍茶馆特色店改造补贴项目自评”。
我的职责
项目经验（案例九）
项目时间：2016-10 - 2017-04
项目名称：HRBP工作
项目描述：
项目介绍
学习互联网企业的人力资源结构，分公共服务、HRBP、智囊团；企业先试行HRBP，然后全面推行以业务为导向的HR模式。
我的职责
1、全面把控该项工作的整体推进2、以服务业务为导向重新梳理HR工作
项目经验（案例十）
项目时间：2013-10 - 2014-01
项目名称：建立公司岗位能力素质模型
项目描述：
项目介绍
根根公司的职位体系针对各岗位的工作性质及工作分析，建立起各岗位的能力素质模型及测评方式及标准，并制定各相应的职业发展通道及管理人员任用考机制。实现公司人员招聘、任用、考核，科学化标准化，同时为员工明确了个人发展的方向及自我学习及自我提升方向。
我的职责
撰写制定相应方案，组织各部门及相关负责人会议沟通及意见征询，最终推动完成整个方案。
项目经验（案例十一）
项目时间：2014-03 - 2014-10
项目名称：建立公司职位体系
项目描述：
项目介绍
根根公司实标情况及发展需要建立公司的职位体系，包括公司职系、职类、职等、职称体系，以及相对应的公司组织设立及人员配制及管控方式，作为后续人员选、用、育、留，各项工作的基础。
我的职责
制定整体方案，组织各部门及相关负责人会议沟通及意见征询，最终推动完成整个方案。
项目经验（案例十二）
项目时间：2016-08 - 2016-08
项目名称：论文发表
项目描述：
项目介绍
全文版：《经济管理》全国优秀期刊
发表论文~
《基于员工胜任力的APEX公司培训体系的构建策略》
国内统一刊号：50-9206/F
国际标准刊号：1671-5543
我的职责
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