宝子们，简历可是求职的“超级名片”呀！写得好能狠狠加分，直接决定能不能拿到offer。那到底咋写才能让它超亮眼呢？ 以下是小编整理的人力资源总监/人力资源经理个人简历项目经验怎么写HR推荐，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2013-12 - 2014-02
项目名称：意大利Germano E. Gaudenzi项目合作翻译 | 项目工具：AR技术
项目描述：
项目介绍
dr.Andrea Bellezza先生通过GEG曾经合作的企业案例，现场展示了AR技术。运用AR技术，一辆尼桑汽车生动立体的展现在屏幕上，仿佛一辆真实的尼桑汽车从屏幕上立体浮现，触手可及；一本杂志可以立刻生成一段精彩的视频。dr.Andrea Bellezza陈述，这种技术可以在各行各业中发挥价值，建筑、广告、技术展览、医学等领域，特别是会议中需要展示产品、技术的内容，或展示一个事件的发生过程，使产品更有说服力、事件发生过程更加清晰、震撼。
我的职责
合作文件翻译（英语）、技术转让翻译及修订。
项目经验（案例二）
项目时间：2014-06 - 至今
项目名称：ISO GB/T1 9001
项目描述：
项目介绍
1、主持管理评审，对公司质量方针、质量目标的适宜性进行评价
2、编写ISO各项作程序文件与制度文件(含KPI考核项目)
3、编写质量手册
4、项目过程的环结把控与认证执行
5、负责公司质量工作的宣传和培训
我的职责
1、项目主持人
2、负责程序文件与制度文件的编写
3、负责质量手册编撰
4、建构管理评审控制程序
5、组织公司质量考核模式
6、建构与编撰各项质量管理活动，与质量目标的实现策略
项目经验（案例三）
项目时间：2012-05 - 2014-11
项目名称：三亚甲森集团
项目描述：
项目介绍
组建管理团队，主要成员有：集团副总经理兼餐饮事业部总经理、集团财务总监、集团人力资源总监、企划经理、门店总经理。
我的职责
团队全面负责餐饮事业部管理工作和集团人事、财务工作。
项目经验（案例四）
项目时间：2017-10 - 2017-11
项目名称：2017和龙国际半程马拉松
项目描述：
项目介绍
协助北京铭泰体育产业投资有限公司跟和龙市市政府一起配合，做整个马拉松项目的运营，筹备；
我的职责
1、600名自愿者培训；
2、延边州州政府、延吉市政府、和龙市政府、北京铭泰、外籍特邀嘉宾对接、接待；
3、赛道物资管理、摆放；
项目经验（案例五）
项目时间：2011-03 - 2017-11
项目名称：《玉帛之途》、《锦绣鹏城》等著作写作
项目描述：
项目介绍
《玉帛之途》（人力资源争议处理参考著作，约10万字），主要针对企业的人力资源争议防范体系的建立和处理，进行系统的研究论述。《锦绣鹏城》、《锦绣陂头》、《锦绣文楼》等多篇长篇七律诗作（每篇均过千字），主要是近代诗的形式，描述一个地区或城市的地理、文化、风情和发展规划等，部分诗作可以在网上搜索阅读。
我的职责
所有作品均为独立创作。
项目经验（案例六）
项目时间：2016-11 - 2017-01
项目名称：智行鸿远汽车有限公司2016年秋季校园招聘会
项目描述：
项目介绍
北京智行鸿远汽车有限公司的2016年秋季招聘会。本次参与了校园双选会和宣讲会。涉及6个高等教育院校。主要招聘的职位有:管培生，采购助理，策略工程师，电气工程师，结构工程师，项目管理，总布置工程师，HIL自动化,本次计划招聘量40人左右
我的职责
1、前期校招学校的确定和联系，提交相关的资质材料，校招场地位置确定的跟进，参与校招有关材料的准备（ppt，折页，纪念品，海报，易拉宝等）
2、中期校招过程中的简单面试及收取简历，校招简历的初筛和联系面试。
3、后期企业开放日学生的接待及当日的面试跟进。
项目经验（案例七）
项目时间：2012-07 - 2014-01
项目名称：长庆油田技术宣传片、工艺动画制作项目
项目描述：
项目介绍
主要为长庆油田设计制作企业宣传片、技术宣传片、技术工艺动画，前后共计参与项目20余个。
我的职责
负责项目的前期策划、项目合同谈判、项目运行管理、项目计划制定与管理、项目执行过程中与客户的沟通协调以及项目后期的回款等工作。
项目经验（案例八）
项目时间：2011-07 - 2011-08
项目名称：新员工培训体制改革
项目描述：
项目介绍
新员工培训，校招百人（车间员工）的入职培训。开发新的培训模式，由理论培训转实践培训，利用一个月的时间制定培训计划和培训费用预算，完成培训课件的整理，一直到跟踪落实培训的效果。此次培训是新员工培训反应最好的一次，极大的缩短了员工的适应时间。
我的职责
项目经验（案例九）
项目时间：2011-06 - 2012-09
项目名称：elearning网络学院
项目描述：
项目介绍
1.系统导入；
2.基础人员信息导入；
3.课程模块、考试及评分模块、权限模块、后台管理模块测试；
4.试运行；
5.正式上线；
6.评估反馈、总结分享。
我的职责
项目经验（案例十）
项目时间：2012-02 - 2013-04
项目名称：乐语集团储备干部培养项目
项目描述：
项目介绍
1、组织部门部门协作，完成《子总手册》编制；
2、完成子公司高管、中层干部素质模型搭建；
3、完成评价中心的组织搭建，设计各项评估工具，并应用于干部选拔任用；
4、以年度为单位组织开展子公司中级、高级储备干部选拔培养工作，将子公司干部选用纳入干部管理程序，2011年度储备高管39人，2012年度中层储备干部培养45人；
我的职责
1. 负责公司继任计划和干部管理的系统搭建；
2. 负责集团范围内储备干部的盘点及胜任能力的评估；
3. 负责对储备干部的培训需求的调研和培训计划的落实工作；
4. 负责储备干部素质模型的搭建和胜任资格体系的建设工作；
5. 负责干部管理制度的建设和相关工具的组织编纂和推广落实工作；
6. 负责干部培养项目的对接和效果评估工作；
7. 负责干部管理系统的搭建和人才池的建设工作；
项目经验（案例十一）
项目时间：2011-08 - 2012-02
项目名称：绩效改进项目
项目描述：
项目介绍
优化绩效管理方案，推行以战略为导向的绩效管理模式，规范考核指标和绩效跟踪体系
我的职责
1、负责对绩效现状摸底，明确绩效改进主要需求和目标，制定绩效改进整体思路；
2、组织、协调各部门制定考核措施，签订部门目标责任书；
3、负责对用人部门绩效的指导、监控部门、科室、班组三级绩效管理的执行情况；
4、负责一级部门绩效跟踪反馈，协助部门明确绩效改进意见；
项目经验（案例十二）
项目时间：2012-07 - 2014-11
项目名称：集团宽带薪酬体系与任职体系资格建立
项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、宽带薪酬体系设计
2、任职资格体系设计
3、宽带薪酬体系与任职资格体系融合
项目业绩：
1、激活组织活力，增加薪酬与岗位能力等级测评的科学性与竞争力；
2、提升管理评价有序性和公平性。
我的职责
负责双体系搭建与落地
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