求职之途，简历是首张名片，载梦前行。它不单是经历罗列，更是能力展现。如何写就亮眼简历？ 以下是小编整理的人事经理个人简历中的项目经验怎么写高分篇，同时，51简历模板资源网提供精品简历模板免费下载，大家想要的这里都有，省事省力还免费，祝大家offer拿到手软。
项目经验（案例一）
项目时间：2004-08 - 2006-05
项目名称：苏宁门店（储备）经理
项目描述：
项目介绍
A、社会招聘门店经理培训：苏宁企业文化培训、内部岗位晋升通道培训、人资岗位要求培训，人资经理军训。
B、校园招聘：西安校园宣讲会、校园见面会、学生简历筛选、人员测评、面谈沟通、协议签订、入职办理。
我的职责
在苏宁的培训，使我熟悉掌握了大型销售连锁公司的人资结构，面对庞大的员工人数、繁杂的公司运营结构、众多的分公司卖场，苏宁是如何架构起先进的人资管理系统，有效的运营长链结构的人资系统。本人负责校招的宣讲实施、人员测评的选题优化，结果评估，简历筛选，面谈沟通。
项目经验（案例二）
项目时间：2015-01 - 2015-10
项目名称：PWC人力资源管控项目
项目描述：
项目介绍
协助HRD制定集团组织架构、职级职等、集团对下属公司管控权限的建立、部门职能确定等人力资源战略方向的工作
我的职责
负责HRD对集团管控项目的跟进，和PWC咨询公司对接沟通
项目经验（案例三）
项目时间：2012-06 - 2013-01
项目名称：集团制度梳理与汇编
项目描述：
项目介绍
项目背景：由于集团的快速发展，现行架构体系、制度体系无法支撑发展的需要，出现了标准不统一，执行力低下等问题。
项目描述：在专业咨询公司的指导下，对集团现行组织架构、部门工作、岗位职责以及自集团创建以来近12年的各部门的制度、流程进行梳理、优化、完善，汇编成册，并对员工进行相关的统一培训。
我的职责
在本项目中本人主要承担高效执行者与协调者的角色：
1、与咨询公司全程对接，协助项目组长推进整个项目进程；
2、协助项目组长组织集团各个中心与咨询公司对接的项目推进会议，整理会议重点与任务，并跟进完成情况；
3、结合实际情况，对人力资源中心的架构、岗位职责、各模块的制度、流程进行梳理，在副总裁的指导下进行修改与完善；
3、收集其他各中心梳理后的架构、职责与制度流程，统一归集整理，形成集团的实战手册。
项目经验（案例四）
项目时间：2011-03 - 至今
项目名称：绩效考核方案设计
项目描述：
项目介绍
1.范围
绩效考核方案适用于公司全体员工。
2.目的
为全面完成公司年度经济目标和管理目标，提升企业管理水平，激励全体员工的工作业绩、工作能力、工作态度的提高，增强全体员工爱岗敬业、和谐奉献的企业精神。
3.原则
以客观事实为依据，公平、公正、公开的对员工绩效做出评价为原则。
4.机构设置
设立公司考核委员会，公司考核管理办公室和部门考核组三级组织机构。
5.周期
实行月度考核，年终依据月度考核计算平均得分，并以此为依据计发年终奖金。
6.考核内容
由工作业绩，工作能力，工作态度，劳动纪律四大方面组成。
7.评价
将工作业绩和工作能力，工作态度，劳动纪律分为两大部分进行评价，每一大部分采用100分制计分考核。其中工作业绩部分按60%权重计入考评总分；工作能力，工作态度，劳动纪律部分按40%权重计入考评总分。
我的职责
项目经验（案例五）
项目时间：2013-02 - 2017-03
项目名称：人力资源体系优化
项目描述：
项目介绍
面对国有改制遗留的历史问题，现行各项人力资源规章制度失效，培训体系全部缺失等问题，通过领导及同事的帮助，将失效的各项人力资源规章制度进行更新并重新下发；建立并完善公司培训制度，组织了多场如管理培训、企业文化培训及岗位培训等，实现每月培训从无到有，每个部门有兼任培训讲师的管理体系，培训工作的开展取得了公司全员尤其是一线员工欢迎；策划并举办了技能大比武、户外拓展、千人徒步行、员工趣味运动会、生日会、羽毛球活动及春季外出踏青暨妇女节活动，有效激发了员工参与积极性。
我的职责
项目经验（案例六）
项目时间：2010-03 - 2011-10
项目名称：5S培训
项目描述：
项目介绍
5S培训讲师，开发和准备适用于公司的5S课件，并在新人入职培训和员工日常培训中跟进此培训，让5S管理在公司流传实施，到达5S的效果；
我的职责
5S培训讲师，开发和准备适用于公司的5S课件，并在新人入职培训和员工日常培训中跟进此培训，让5S管理在公司流传实施，到达5S的效果；
项目经验（案例七）
项目时间：2014-07 - 2015-07
项目名称：西藏措美县山南区20WM光伏EPC工程项目
项目描述：
项目介绍
光伏：是以太阳能光伏发电系统的简称，是一种利用太阳能电池半导体材料的光伏效应，将太阳光辐射能直接转换为电能的新型发电系统。属于国家重点扶持的新能源项目。
我参与的项目属于并网运行的前期EPC工程项目。主要有如下工作总结：
1、配合董事长前期调研。
2、协同董事长、项目主管实地考察项目选址等方案。
3、协同董事长、项目主管与该县政府签订投资开发协议。
4、配合项目主管联系第三方评价机构、成都设计院制定《可行性报告》。
5、协同项目主管配合西藏自治区能源局报方案，并配合自治区能源局地质勘探考察。
我的职责
从政府立项，到第三方评价机构、设计院制定完《可行性报告》，到配合项目主管报西藏自治区规划局、自治区建设局（住房和城乡建设）、自治区国土厅（主管压矿和地勘）、自治区安监局（主管安全）、自治区水利厅（主管水土保持）、自治区环保厅（主管环评）、自治区发改委（主管节能预估）、自治区文物局（主管考古、文物等）、自治区电力公司（主管并网审批）审批工作，我都有参与。
后期采购和施工项目于2015年中旬交项目部门全权负责。
项目经验（案例八）
项目时间：2014-08 - 至今
项目名称：当纳利（成都）印刷有限公司
项目描述：
项目介绍
代招项目
我的职责
1、客户对接，了解需求
2、利用招聘渠道招聘
3、安排体检、签订劳动合同，准备入职资料
4、费用结算，开具发票
5、合同续签
6、协助客户完成审核
7、完成相关报表
【人事经理个人简历中的项目经验怎么写高分篇】相关文章：
人事经理简历模板(优秀8篇) 09-20
人事行政经理简历范文 09-15
人事经理个人简历中的项目经验怎么写高分篇 11-25
人事副经理简历简历自我评价填写样本参考 11-10
